加强企业管理 提高企业竞争力

随着我国科学技术的不断发展,人民生活水平日益提高,对企业的管理和生产要求也越来越高,为提高企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中有足够优势,必须加强企业管理。基于此,从企业文化管理、企业质量管理、企业创新能力管理、企业人力资源管理等方面进行分析,以提高企业的竞争力。     

模仿创新与企业核心竞争力摭谈

创新是现代企业存在和谋求发展的基础,技术创新在整个创新体系中居基础和核心的地位。核心竞争力的培育和强化是企业持续稳定发展的真正源泉,技术创新是企业核心竞争力中最核心的部分。模仿创新是技术创新模式之一,模仿创新能实现快速培育企业核心竞争力的目标,对于中小企业而言模仿创新具有现实意义,欠发达地区企业的模仿创新是提升其核心竞争力的有效途径。     

人力资源管理与培育企业核心竞争力浅析

人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源对企业提高其核心竞争力具有重要的影响。科学合理地进行人力资源管理,有利于企业核心竞争力的培育。本文旨在对人力资源管理与培育企业核心竞争力进行探讨。     

实施“知本管理”提升企业核心竞争力

随着经济的不断发展，创造知识和应用知识的能力与效率已凌驾于土地、资金、生产工具等传统生产要素之上，成为企业的主要资源和支持经济发展的重要动力，因而被人们视为一种有效的资本，是一种价值存量，它本身具有价值并且能够创造价值，因此被称为“知本”。     

论如何提高现代企业的核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的:企业内部因素和外部环境因素。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,企业竞争力的形成是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现,同时也是企业对环境进行适应性学习的结果。文章结合内外两方面论述了如何打造企业核心竞争力。     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作,即一项职能活动,指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配,导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

利用矛盾提高企业竞争力

和谐有多重要？ 对于一个管理者来说,拥有一支围绕在自己周围的和谐团队不仅保证了管理环境的友善。也会给管理决策的执行提供必要的合力。     

基于人力资本的企业核心竞争力阐释

企业核心竞争力归根结底是企业中人的竞争力．尤其是企业的管理决策层和核心骨干层．在构筑企业核心竞争力的过程中发挥着至关重要的作用。企业核心竞争力是企业发展的动力源泉．而人力资本又是构筑企业核心竞争力的基石。     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

浅析企业员工培训与提高企业市场竞争力

从企业发展来说,提升企业的市场竞争力十分重要,企业的发展之本是促进企业内部各方面协调发展.而企业培训能够更好地帮助企业培养有能力的人才,这样可以壮大企业自身的实力,从而提升企业的竞争力.基于此,简要分析提高企业市场竞争力的相关内容,希望所得结果能为相关领域提供可行的参考.     

创建学习型组织，提升油田企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长，它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映，是企业立于市场不败之地的根基。     

强化人力资源管理工作 不断提高企业竞争力

随着社会主义市场经济的建立和企业的改革发展,企业人力资源管理工作的重要性已经被大家所认知,人力资源是企业取之不尽、用之不竭的资源,企业     

以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

于公,企业作为市场经济的细胞,对国家经济发展起着至关重要的作用,企业管理创新为企业注入新鲜血液,保持企业活力;于私,市场竞争愈演愈烈,企业一旦落后就要面临被市场淘汰的恶果,企业管理创新可以提高企业的竞争力,使企业在优胜略汰的市场竞争中得以生存。于公于私,企业都必须做出管理创新以适应经济发展的要求。本文主要探讨了“以项目管理作为发展新方向的企业管理创新”这一问题。     

培训：企业提升核心竞争力的关键

在总结潍柴的成功经验时，高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市，全部寄望于“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的，尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。因此，潍柴选择了一条自己培养人才的道路。     

人力资源开发与房地产企业核心竞争力提升

人才是企业的核心战略资源。企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。核心竞争力的一个最重要的要素是人才，这在普拉哈拉德和哈默提出的企业核心竞争力概念——核心竞争力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种流派的学识中有所体现。不同的生产技能需要技术人才掌握，对多种技术流派的学识进行有机结合需要技术和管理人才，所以没有人才的企业不可能拥有核心竞争力。[第一段]     

创新与企业核心竞争力--记第六届中美工程技术研讨会企业创新论坛

我们知道,在经济全球化、市场化和知识化时代,中国面临着入世后的各种挑战。国内经济告别了短缺经济,企业进入了国际化、多元化和个性化的竞争期。在这个过程转变中,企业的生命力就是产品的生命力,创新是企业的核心竞争力已成为大家的共识。 在“第六届中美工程技术研讨会”上,一个吸引大家眼球的亮点就是“企业创新论坛”。来自大洋彼岸的美国应用材料公司副总裁王宁国、东软集团总裁刘积仁及海尔集团董事局副主席武克松进行了一次不多见的巨头对话,共同探讨“创新与企业核心竞争力”。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着市场经济和经济全球化的迅速发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,而要想在市场竞争的大潮中立得住脚,创新经济管理体制显得越来越重要.创新是企业发展的动力,只有通过创新企业才能改革掉旧体制中不合理的成分,从而取得进步.虽然当前国内很多企业都认识到了经济管理体制创新的重要性,但在经济管理体制创新的过程中仍然存在很多问题.基于此,就新形势下企业经济管理体制的创新策略进行简要的探讨、分析.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

浅析核心竞争力视角下高校教师人力资源管理的创新

随着教育国际化发展形势的不断深化,高校间的主要竞争力逐渐转移到教师人力资源的管理方面.教师人力资源管理工作不仅关系着校园文化的发展,同时涵盖先进制度的构建,是高校特有的由知识凝聚而成的管理体系.笔者主要对当前高校教师人力资源管理的现状进行了分析,并总结了高校教师人力资源管理的创新对策,以期实施规范化的教师人力资源管理、开发工作,确保高校的稳定发展.