“随心所欲不逾矩”——与物美董事长张文中谈全面提升执行力

战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的。 我十分关注物美的发展,你随时可以到波士顿去找我,或者经常给我发 EMAIL,告诉我物美的发展。     

读来读往

“卓越的战略加上卓越的执行才能成就卓越的企业。企业要使战略渗透到每个人的工作细胞，成为自上而下的共同纲领，并且要建立一套科学严谨的执行系统，在不断制定与执行战略的良性循环中向卓越迈进。”——肖光于／上海     

卓越领导者的三大平衡

对于卓越领导者而言,关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这3方面的平衡是必需的.现在还不是领导者的读者对于这3个方面的平衡可能会感觉较为平淡,而中高层领导者看到这3个平衡就会有一种心有戚戚焉的感觉.     

领导者授权的悖论与破解

大多数领导者授权都是为了把工作做好,但大多数被授权者都达不到领导者所希望的工作要求,这在实际领导活动中是普遍现象.造成这种现象的根源是被授权者的素质不如领导者,无法把领导者授予的工作做得像领导者亲自做的那样好.而下级的素质普遍不如领导者,这本身又是一个客观规律. 从发生学的视角观察领导者的产生,便可发现上述规律.从古代的成者为王,到现代的民主选举,各种领导者产生机制中,除了世袭之外,无不是具有素质优势(德或能的各种素质中的一项或几项超过旁人)者成为领导者.即使在世袭机制下,选择较优秀的后代担任领导者也较为常见.也就是说,在绝大多数时候,素质优势是一个人成为领导者的主要依据.这也是唯一合理的依据,因为只有素质高的人担任领导者,组织成功的概率才大.     

约稿启事“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

<正>在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际     

刘备的创业领导行为探要

"大众创业、万众创新"已上升为中国的国家战略,创业领导力对于企业的创始人、领导团队或整个组织,都是贯穿始终的研究重点。领导者应借鉴刘备的做法,明确战略,有效执行,积极整合团队力量,最终实现成功创业。     

女性领导如何提高决策能力

<正>决策指领导者对未来工作行动的目标、途径和方法作出的选择和决定,是领导行为的重要组成部分。领导者不论层次高低,不论系统或行业,都在一定程度上参与或执行着决策。当今社会,随着社会进步和时代的发展,越来越多的杰出女性走上领导岗位,在不同领域     

对领导者学习把握战略基本知识的思考

领导者学习把握战略基本知识是时代的呼唤,也是贯彻落实科学发展观和转变发展方式的客观要求;战略基本知识是领导者把握未来的指南,也是领导者运筹帷幄与决胜千里的资本;真学、真懂、真用,是领导者认识与把握战略基本知识的根本保证.     

谨防领导战略创新的偏误

领导创新的核心是战略创新,高明的领导者首先应是战略家.尤其是在党委、政府换届后,新上任的领导者总是会通过推进领导战略创新来带动全局工作.不过,认真观察领导者的各种战略创新行为,可以发现其中存在着各种各样的偏误,严重影响着领导战略创新工作的成效,其中负面影响较为突出的偏误主要表现在以下几个方面,应当引起领导者的高度警惕.     

下属执行不到位的原因及消除之策

下属执行不到位,主要表现为机械执行、选择执行、随意执行和无效执行。其主要由参与沟通不足、资源支持有限、目标承诺模糊、能力培育欠缺所致。对此,领导者可从全过程参与沟通、全方位资源支持、清晰化目标承诺、体系化能力培育等方面予以消除和化解。     

强化领导讲话效果的魅力要素探析

<正>领导者讲话的语言魅力,并不是单单就讲话技巧而言的,它是领导者公众形象的综合反映和体现。在一定意义上讲,领导者讲话的语言魅力对于增强领导力具有重要作用。综观现实中一些有成就的领导者,无一不是运用语言魅力的讲话高手,他们凭借出色的语言魅力,一次又一次地征服了下属和群众,推动工作和事业不断取得新成就。     

曾国藩化解权力冲突的艺术

<正>权力冲突,是指上级领导者的决定与下级领导者执行之间的矛盾冲突。由于能力、判断、决策方式等方面的原因,上级领导者不能科学决策、民主决策,以致决策失误,指挥乖谬;下级领导者站在执行的前沿,掌握实情,了解实际,对上级领导者决定的正确与否,能够作出实事求是的判断。下级领导者一旦发现上级决策不符合实际、不正确,甚至错误,就会否定上级的决策,抵制与拖延执行,从而与上级发生权力冲突。     

论高技术企业的驱动市场战略

强调市场驱动的市场导向传统思路由于其被动性而遭到指责和批评，实际上，市场导向战略还应该包括具有多维度性和多层次性的驱动市场战略。高技术企业可以应用驱动市场战略来降低技术和市场的不确定性、高变化性和高风险性，获取收益递增效应。驱动市场战略框架分为创造、过渡和执行三个阶段。在创造阶段，领导者应该阐述组织愿景、提供精神激励、培育灵活机构文化并提高创新能力；在过渡阶段，组织改变和职能间协调是必要的；在执行阶段，企业需要培养市场型文化并从行业、市场和产品三个层面来驱动市场。     

权力，不能是一种“乐趣”

制度作为一个社会的游戏规则,是遏制腐败的最有力工具,也是无可避免的一种选择。良好的规制加上良好的执行,是人类法治的真谛。     

优化部属执行决策的环境

作为一名优秀的领导者，除了要重视科学决策之外，更要重视决策的执行环境和执行效果。任何一项决策，在没有实施时，都是一种理想化的东西，与决策目标之间有着很大一截距离。因此，要想保证正确的决策能够顺利实施，并且取得很好的效果，优化决策执行的环境是非常重要的。优化部属执行决策的环境必须做到以下几点。授权要到位。权力是决策有效实施的保证，任何一项决策，没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为领导者，一定要授予执行决策的部属一定的权力，这样既能体现领导者对决策实施的重视，又能体现领导者对决策执行者的信任与关…     

基于解释水平理论的领导者冲击事件诠释研究

现代企业组织所处的环境不确定性日益增大,领导者面对突发冲击事件的概率越来越大。领导者对冲击事件的诠释极大地影响了组织后续的决策制定和战略选择。面对同一冲击事件,不同领导者会做出不同的诠释。基于解释水平理论视角,可从可取性的冲击距离和可行性的能力感知两个维度出发阐明领导者冲击诠释差异化的内在机制,揭示原来未曾明晰的领导者对冲击事件的诠释机理。     

领导者对下级严格管理与人性温暖的融合艺术

正所谓严格,就是在执行制度或掌握标准时十分认真,不放松、不马虎。领导者对下级严格管理,意味着领导者在执行组织的规章制度时毫不含糊,并且对下级的工作高标准、高要求。一旦下级违反规章制度,则必然受到惩罚;如果下级对待工作马虎草率,则一定受到批评。从表面上看,领导者对下级的严格管理似乎与人性温暖相对立,其实,严格管理并不等同于冷酷无情,人性温暖也不等同于放松管理。领导者对下级严格管理,其目的是要做     

美孚向别人学管理

领导者的角色就是支持一线员工,让他们把出色的服务和微笑传递给客户,传递到公司以外。     

北魏孝文帝引领民意对当代的启示

顺民心、依民意行事,是领导者应具备的基本素质,然而,在陷入选择困惑、价值迷惘境地时,能够当机立断,力挽狂澜,引领民意作出正确的选择则是杰出政治家的突出特点。北魏孝文帝拓跋宏就是这样一位大智大勇的少数民族政治家。一、慧眼独具,明于决断领导者率众而行并不总能得到民众的支持,即便其决策是正确的,也往往是在事成以后才能得到大多数人的拥护,对此,领导者要能够洞悉大势,敢于创新。北魏孝文帝拓跋宏于公元471年在代郡平城(今山西大同)即皇帝位时,北魏政权已经建立85年,统一北方也已32年。此时北魏政局充满危机,北有柔然族的屡次犯边,…     

增强群体组织的凝聚力

领导者都希望自己领导的群体组织具有强大的凝聚力,人们团结在领导班子周围,形成共同的价值观念,选择共同的行为取向,奋发向上。但是,由于市场经济的负面效应、资本主义生活方式的侵蚀,和一些人们头脑中固有的封建思想掺杂在一起,加上一些领导者只注重物质文明建设,忽视精神文明建设等多种因素的影响,不少群体组织的凝聚力受到削弱,致使有的领导者与群众之间产生并逐渐扩大离心力,组织内部亦矛盾重重,严重地影响群体组织整体功能的发挥,削弱、耗损领导效能,甚至破坏社会的安定团结。因此,增强群体组织凝聚力是当前各级领导者必须面对的一个重大问题。