谨防“明星体制”捧杀企业前程

一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。“木桶理论”给企业人力资源开发的启示是:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——明星员工,更要注重“短木板”——非明星员工。     

浅议“木桶理论”

亲爱的朋友,不知道你懂不懂得“木桶理论”？我刚知道这个理论时感到很新奇。是说一只沿口不齐的木桶,它存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而全取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶理论”。看起来很简单,说起来也再简单不过了,可就在这短文的字里行间,却蕴含着一个深刻哲理,是令人寻味的。不禁让我们联想起管理班级工作来,它很适用于我们进行班级管理,有人把它比喻为我们管理好班级学生的“木桶理论”。它对做好班级学生管理工作有深刻警醒启示作用,值得我们深入去研究它,以便于搞好我们的班主任工作,有着一定的积极建设性意义的。     

培训勿忘“木桶原理”

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成．如果组成木桶的这些木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工．而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些启示。     

反木桶原理特色助中小企业成功突围

一、什么是反木桶原理一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的最弱的要素。也就是说一个成功的企业想要在残酷的市场竞争中保持竞争优势,就不能有致使的弱点。那么对于后来者的中小企业呢?     

木桶新论与团队建设

一只木桶能够装多少水，正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量，第二是木板与木板之间的结合是否紧密，第三是有一个很好的桶底，第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。     

团队建设不要忽视木桶效应

一个木桶有许多块木板组成,组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的最大容量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是无处不在的木桶效应。木板象征着团队中的成员,木桶的容水量象征着团队的整体实力和竞争力。在团队建设中,要发挥“高板”的优势,弥补“矮板”的劣势,把团队建设成为战斗力强的整体。一、发挥“高板”的优势“高板”在木桶中占据着绝对的高势,要发挥它的优势弥补“矮板”的劣势。高素质人才是团队中的“高板”,他们有自动平衡和自动修复的“功能”,出现矮板时他们可以尽快通过自我修复和自我组织使之…     

“出工”和“出恭”

据某报载，一病人到医院看病。大夫问 病人：“您每天按时出恭吗？”病人深感奇怪， 干吗看病还问是否“按时出工”呢？照实回 答，已经几个月没有“出工’”了。大夫大惊失 色，一个活着的人，怎么能几个月不“出恭” 呢！大夫接着问：“您不觉得难受吗？”病人 说：“怎么不难受，有什么法子呢，下岗了没 有找到工作。”大夫恍然大悟，他的“出恭”同 病人的“出工”是两件根本不同的事。 其实，早知有这种误会，何不用生活中 的大众词语“大便”呢！“出工”和“出恭”@冯天生     

“智者生存”的企业之道——“学习工程”与“企业智商”

人有“智商”，企业也会有吗？答案是肯定的。那么如何提高企业的“智商”呢？深入开展互动共享的“学习工程”，建立学习型企业，是企业提高“智商”，实现未来持久发展的一个重要竞争优势。为了持续提高“企业智商”，一方面要比竞争对手更热爱学习，把学习当作工作不可或缺的组成部分；另一方面，还要比对手更善于学习，能够不断提高“学以致用”的效率。     

人有“人缘”，国有“国缘”

一个人在他的工作单位或街坊邻里“人缘”好，是指他谦虚待人，有责任心，讲信用，助人为乐，与周围的人关系良好，大家都喜欢他。能以曾子的“吾日三省吾身”中的前两条——“为人谋而不忠乎？”“与朋友交而不信乎？”要求自己的人，必定是有好人缘的人。     

“尊严”五解

今年以来，温家宝总理先后几次强调：“我们所做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福、更有尊严。”一时间，举世瞩目，万民期盼。很多人都在想，什么样的生活，才算“更加幸福”？什么样的状态，才算“更有尊严”？     

母亲的“存折”

那天，女儿放学回家，突然没头没脑地问了一句：“妈妈，我们家有多少存款？”不等我作答，她又继续说道：“他们都说咱家至少有50万元。”我奇怪地看着女儿：“你说的‘他们’是谁呀？”     

“留学生”溯源

我们把留居外国学习或研究的人员称为“留学生”，那么“留学生”一词是怎么来的呢？     

比尔·盖茨也是“富二代”

长期以来，比尔·盖茨一直被冲国人当成是白手起家创业的典范，介绍他奋斗的事迹连篇累牍见诸各类报刊。事实是，比尔·盖茨不仅是典型的“富二代”，而且也是“官二代”，他之所以能成功，除了自己的天赋外，很大程度取决于家族人脉网络的鼎力相助。     

百度：“六字诀”锻造团队

“招、训、用、留、挖、裁”，这是百度人力资源部门工作的“六宇诀”。那么，百度的“六宇诀”将在人力资源战略调整中如何体现？对其企业文化又将产生什么影响？     

大学生技校“回炉”现象透视

日前，大学毕业生攥着大学文凭”回炉”技校的新闻屡见报端。大学生“回炉”上技校已由个体变为群体，成为一种现象、一股热潮。有了大学文凭，还”降格“到技校念书，这在过去是不可思议的事。它反映了大学生就业市场一个怎样的信号？是社会对人才的要求越来越高了，还是上大学学不到实用本领？大学生们放下架子，到技校“回炉”，又因何而起？这一切都应引起我们足够的重视。     

如何看“德”

如何看“德”□李昱皎有人说，“才”能创政绩，看得见，摸得着，能量化，是硬件；“德”是凭口说的，看不见，摸不着，无法量化，是软件。果真如此吗？选拔干部要求把思想品德放在第一位，历来是我们党和国家选拔干部的重要原则之一。邓小平早就明确指出：“我们选择干部...     

从“明珠弹雀”谈起

从“明珠弹雀”谈起徐开君贞观初。太宗谓待臣曰：“人有明珠，莫不贵重。若以弹雀，岂非可惜？况人之性命甚于明珠，见金银钱帛不惧刑网，径即受纳，乃是不惜性命。明珠是身外之物，尚不可弹雀，何况性命之重，乃以博财物邪？”明珠是人要外的东西，尚且不能拿去弹射鸟雀...     

“人尾巴”的功能

人有尾巴吗？若说有，你拉出来一个让我看看，若说没有，为何人一骄傲就说“翘尾巴”，人一失意就谓之“夹尾巴”，还有“畏首畏尾’，“摇尾乞怜”，“尾大不掉”那么多与“人尾巴”有关的说法呢？可见人是有“尾巴”的，当然这只是一种形象的比喻罢了，既有“尾巴”，必有功能，“马尾巴的功能”，是赶虫蝇、挠痒痒、保持平衡等，而“人尾巴”的功能则另有不同。一曰“翘尾巴”以示骄狂。人因事业的成功，官位的升迁，钱袋的鼓涨，甚至上司的几句夸奖，都能把“尾巴”翘上天去。而人一翘尾巴，势必头脑发热，目空一切，狂妄自大，也就离失…     

当“上帝”什么滋味？

当“上帝”什么滋味？消费者被尊称为“上帝”，但中国的“上帝”们在购物或接受服务时，大多数是遭过白眼，受过冷遇的，甚至买来的假冒伪劣商品往往投诉无门。也就忍气吞声、自认倒霉了。感慨之余，常有人问，怎么就没有一部法律来管？现在有了。１９９３年１０月３１日...     

“引智”应该走向“环境建设”新阶段

“智力”是什么？智力就是人的一种能力。具体讲就是理解力、学习力、创造力。其中无论是哪一种，都不能靠引进从外部注入，只能靠自己“养成”。智力更是买不来的东西。我们能做的，只能是促其养成、促其提高。