国有企业家价值忧思!

谁才称得上是企业家？" 什么是企业家？就像什么是经济学家一样,目前有许多人的认识是不对的。厂长是不是企业家？经理是不是企业家？未必是。" 企业家起码具备以下素质：" 第一是要有眼光。" 第二是要有胆量。" 第三是要有组织能力。" 有了这三条,并且在竞争中生存下来,得到社会承认,你才可以说是一个企业家。" 在我国企业家的职务有两种途径可以得到,一种是从竞争途径得到的,一种是在特殊关照之下得到的。前者货真价实,而后者则未必。" 1999年3月,朱 基在九届人大二次会议上所作的《政府工作报告》中斩钉截铁地说：搞好…     

企业文化建设与员工素质培养

著名企业家约翰·洛克非勒曾说过,优秀的管理者在于指导员工像杰出人才一样出色的工作。如果企业是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头。只有不断加强企业文化建设,充分激发员工的积极性、创造性,让员工的知识     

书架

马云如是说 二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实纪录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的详实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的餮餮盛宴。     

中国企业家的生长空间

１ 中国有企业家精神。自古以来我们生活在东亚季风区 ,自然条件不好 ,灾变多 ,在几千年的历史竞争中 ,每一个中国家庭都形成一种精神 :靠自己的力量拼搏、重视后代、勤俭积累、讲究发财致富、敢于冒险。这已是一种准企业家精神 ,外国人都承认这一点。美国的几位诺贝尔经济学奖     

中国需要什么样的企业家

面对21世纪的新形势、新变化、中国需要大量的企业家。现在社会上对企业家的概念有错误认识,好像厂长就是企业家。实际上企业家是个经济学的概念,它是说明一种素质,而不是一种职务。不是说你企业家非得是厂长、经理。什么叫企业家?经济学教科书是从三个方面来讲的:第一个条件是有眼光,就是你能发现别人不容易发现的赚钱的机会。第二个条件是有胆量,要敢于拍板。为什么要敢于拍板呢,因为你说得再好,不敢拍板,不敢冒险,那不行。第三个条件是有组织能力,就是能把各种生产要素组合在一起产     

企业文化建设与员工素质培养

著名企业家约翰·洛克非勒曾说过,优秀的管理者在于指导员工像杰出人才一样出色的工作.如果企业是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头.只有不断加强企业文化建设,充分激发员工的积极性、创造性,让员工的知识和能力像喷泉一样喷涌而出,企业这条大河才能奔涌不息、发展不止.     

如何培养农村小学学生的学习习惯

英国哲学家培根说过:"人自幼就应该通过完美的教育,去建立一种好的习惯.习惯是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人的一生."因此,良好的学习习惯,是学习知识、培养能力、发展智力的重要条件.     

企业家提升企业创新能力的路径研究

企业家是中小企业最为核心的要素之一,是创新的发起人和关键支持者,对创新能力的培育和提升起着决定性作用.现有对企业家和创新能力的研究均强调了企业家的重要作用,但对于企业家如何提升企业创新能力未能给出有力解释.本文基于创新过程,结合企业家的职能,提出企业家提升创新能力的四条路径:清晰科学的战略规划,引导创新方向;整合、配置资源,提供组织制度保障,建立创新基础;鼓励学习和知识交流,培育组织能力:构建创新型文化,提高员工创新意愿和创新积极性.本文并采用单案例研究方法,选取浙江省某中小企业为例,具体分析了企业家提升创新能力的四条路径在企业中的实践.     

敢削旧辞赋新曲——访天津送变电工程公司经理张嘉利

《孙子兵法》上说:"激水之疾,至于漂石者,势也."是说速度决定石头是否可以在水面上漂起来,而石头的速度又取决于掷石者的力量,即"势也".细悟,其实"势"中也有个技巧问题:漂石方法不对,势大则石不漂;漂石方法正确,势大则石漂得远.以此理喻企业家也颇恰当.顺应改革不光需要勇气,更需要智慧,智慧就是企业家漂石的正确方法.     

打造中国经济de航空母舰

有一种声音值得倾听,那就是企业家们给我们绘制的宏伟蓝图。有一种精神值得提倡,那就是企业家们为发展,为强大顽强拼搏的精神。有一种希望无比辉煌,那就是企业家们打造的中国经济的航空母舰已经启航。步入新世纪的第一个新年,忙碌了一年的老总们终于相聚在一起,借杂志的一角,向战斗在工作第一线的员工们道声新年好,大家辛苦了!向长期支持企业成长的各界朋友说—声谢谢!向经营管理者杂志的读者、作者拜年了!杂志社全体编采人员以及广大读者祝老总们:借好中央、省经济工作会议的东风,紧紧抓住我国加入世贸组织的机遇再铸辉煌。     

吴坤岭：中国第一个“知本家”

“‘知本家’这个词中知和本是两种蕴意,‘知’有知识的含义,也有认知和动知的含义;‘本’也有两种蕴意,即成本和资本的含义。不要单纯地把‘知本家’理解为以知识做成本的企业家、商人,而应理解为知识和资本之间的经纪人。”记者落座后,吴坤岭连忙解释他的公司,他说很多人并不甚了解其内涵。说话间,这位30出头的关东汉子一脸的认真劲透出的憨厚坦诚、执着与精明,仿佛一股电磁的穿透力,一见面便猛地震慑了笔者。     

零售企业职能和多业态并存的经济学分析

科斯在交易费用理论中把企业扩张的基本形式划分为两类:"联合"和"一体化".他说:当先前由两个或更多的企业家组织的交易变为由一个企业家组织时,便出现了联合;当所涉及的先前由企业家之间在市场上完成的交易所组织起来时,便是一体化.企业组织以这两种方式中的一种或同时以这两种方式进行扩张.科斯的这一表述使人推论:企业兼并形式基本有三种:一是纵向兼并,二是横向兼并,三是混台兼并.我们据此来分析沃尔玛和家乐福等世界名店的经营模式.     

"企业家营销"浮出水面

企业家人格品牌化,企业品牌人格化,这是市场经济中十分有趣的现象,反映了企业家、企业以及品牌之间弓弦相依、荣辱与共的关系。一个成功的企业一定有一个出色的企业家,也一定有一个响当当的品牌,此三者一个也不能少。 在营销活动中,品牌是外在形象,而品牌的力量则是她蕴含的文化力,是站在品牌背后企业家的人格魅力。 在这个精英主宰的世界上,企业家的明星效应显而易见,因此,在品牌营销中充分利用企业家的影响力,赋予品牌人格化的活力与动力,让品牌与企业家相辅相成,相得益彰,这无疑是现代营销的一种至高境界。     

用好财富更让人尊重

曾经有一位年轻的企业家去向管理大师德鲁克请教: "我如何才能成功?"德鲁克回答说: "如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问: "我该如何提问呢?"德鲁克说: "只有你先问‘我该如何贡献',你才能获得成功."     

天下人语

"对我来说,‘终身’一词给人的感觉是巨大沉重的,令人不得不反思自己走过的道路。有能力选择和作出贡献是一种福分,而这正是企业家最珍贵的力量。"     

追问中国式创新

创新必须也最终会成为中国企业群体突破的唯一选择 2005年是中国企业比较活跃的一年, 也是值得世界经济界和企业界关注的一年,更是中国企业创新的一年。最具代表性的是中国企业创新探索的7大模式, 代表了当今企业界的7种力量:产业联盟、科技应用创新、瓜分世界市场份额、发扬企业家精神、国际购并、商业模式创新、困境突破。这7种力量是中国企业创新的关键所在。     

树立新型企业家概念

在中国,很多人把企业家当成一种职业,这是误解。按教科书上的说法,企业家应具备三个条件：一是有眼光,能看出哪里能赚钱;二是有胆量,看准的事情敢于去做;三是有组织能力,能领着一帮人干事儿。但经济学家厉以宁则强调：21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的,必须树立新型企业家的概念。他说,新型企业家除了具备上述3个条件外,还应有以下新素质。     

从“咱们工人有力量”到“知识工人有力量”

近年来,中央各大新闻媒体集中报道了包起帆、许振超、陈刚毅、孔祥瑞等一批我国当代产业工人的杰出代表。11月1日,人民日报发表评论员文章:知识工人有力量。不仅彰显了我国工人为提升民族产业竞争力的自觉努力,更为数以千万计的产业工人成长指明了方向。从“咱们工人有力量”到“知识工人有力量”,高素质知识工人正在成为中国的脊梁。     

新书推荐

老大是一种经营哲学、战略思维和品牌路径。强者愈强是不讲理的老大逻辑;优势富集是做老大的最大价值。做老大,应该成为每一个有信仰有追求的企业家的挚爱和痴迷,不仅仅是为了财富、霸权和野心,更是为了尊严、理想和改变未来的力量。     

善用他人智慧

合作往往是成功的关键。一位女企业家说:“我手下人大都比我更有才华,我只是知人善任罢了,让他们能同心协力,