丙吉:"问牛不问人"的名相

丙吉身为汉宣帝的丞相,日理万机.但是,作为一个贤相,还必须协助皇帝抓根本,从而制定出于国于民都有利的大政方针来.有一次,丙吉外出,在路上正好遇上因争道而发生的群斗.死伤的人横七竖八地躺在路上.丙吉从那儿经过时却不闻不问.同行官员觉得很奇怪,又不敢问他,只得陪同往前走.走到另一个地方看见有人赶着一头牛,这头牛走得气喘吁吁,热得直吐舌头.这时,丙吉却让车子停下来,派侍卫人员问赶牛的人:"你赶这头牛走了几里路了?"     

牛为什么老走丢

防微杜渐,是成功人生必备的可贵品格。我生活在乡下,住所附近有不少农场,那里经常发生牛走失的事情。随便问一个农场工人,“为什么牛老是走丢呢?”十有八九他会这么回答你:“起初,你在地里干活,牛就在你眼前的草地上慢悠悠地啃草。     

摔碎的瓦罐

《后汉书》记载了这样一则故事： 后汉时，太原有一个叫孟敏的人。一天，他扛着瓦罐来到市场，一不小心，瓦罐掉在地上，被摔得粉碎，但他头也不回，继续向前走，旁观者无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了，跑上前去问孟敏：“你的瓦罐掉了，为什么不回头看看？”孟敏说：“从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我看它又有何用？我还有很多更重要的事情要做。”郭林宗认为：这是个能拿得起放得下的人，就劝他为学，果然十年后孟敏一鸣惊人，成为知名学士。     

麦当劳为什么不养牛

众所周知,麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷兰人。两人走的是完全不同的经营之路。相比之下,克罗克似乎比较愚蠢,他只开麦当劳店,而加工牛肉、养牛的钱都任由别人赚了;荷兰人非常聪明,他不仅开麦当劳店,而且所有的赚钱机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂,使加工牛肉的钱也流入自己的腰包;后来他想:我为什么买别人的牛,让别人赚走养牛的钱呢?随后他自己办…     

大象求职

一天，大象找到统管动物世界的山神，要求在动物世界中找点事情干。山神说：“现在动物世界中最好的职位空缺足宰相，其地位和权力仪次于大王一职。我很信任你，就去担任宰相吧。”不料大象却说：“我不想当宰相。”山神很生气，心想，给个宰相都不愿意当，太牛气了。于是它说：“那你就去担任开荒大臣一职吧，爱干不干。”     

宋太祖的驭人术

宋太祖赵匡胤的韬略闻名古今,“陈桥兵变,黄袍加身”是他担任后周皇宫卫戍部队首长时发起的政变.赵匡胤导演了一场高超的行为艺术,兵不血刃地登上了皇帝宝座,领导着宋朝初期统一了的大半个中国,史料显示他不仅治国有方,而且驭人有术.《石林燕语》里记载了一个经典故事:开宝八年(975年)十二月,吴越王钱俶迫于当时的政治军事形势,去朝拜宋太祖,宋朝很多官员建议扣留钱俶,太祖没采纳,说:“你们不要担心,假如不是真心归降的话,钱俶不敢亲自来朝拜,他来了,就表示他是真心归降的,放他走,正好可以结纳人心,让他心悦诚服.”钱俶在离开宋都城时,向太祖表白愿把吴越国交给宋朝——其实这何尝不也是一种试探——太祖说:“尽我一世,尽你一世.”意思是,在我有生之年,我都信赖你把吴越国交给你,只要你还活着你就可以统治吴越.并且,宋太祖还给他一个用御条贴封住的匣子,郑重其事地说:“您回到家后,再打开来看.”     

成功的钥匙

阿泰斯特出生在美国加州的一个小城市,在他很小的时候,他就已经表现出极高的经商才能. 阿泰斯特特别喜欢吃海鲜,他把攒起来的零花钱买了海鲜,用来犒劳自己的胃.可是海鲜价格很高,一顿海鲜常常把他半个月的零花钱"收拾"掉.他就想:自己为什么不经营海鲜呢,既能赚钱,还能解馋,这是一举两得的事情.     

三头牛的尾巴

一位青年想娶农夫的女儿为妻,他就去农夫那里请示准许。农夫上下打量了青年后,道:“孩子,站到外面去,我要放出三头牛,每次放一头。如果你能抓住三头牛中任何一头牛的尾巴,你就可以娶到我的女儿了。”年轻人站在牧场上等待着第一头牛的出现。牛圈的门打开了,里面跑出了他所见过的最大、最健壮的牛。青年想:比起这头牛来,另外两头牛或许是最好的选择,于是他就跑到了一边,让牛跑出后门     

那一场温柔的暗恋

有个高中女例学,辗转加了我的微信后,上来说的第‘句话是：“你和江子辰还有联系吗？” 我愣住,好奇她为什么突然问起他。记忆里,她和江子辰完全属于两个世界的人。她是隔壁班的学霸,而江予辰除了长得帅,成绩总是垫底。两人不在一个班,几乎不可能有任何交集。多年后,她如何会剑处打听他？     

我谈“无形教育”

"教育对学生的生活进行意义的引导,这是因为教育真正关心的是学生的精神世界和精神生活,关心学生成为什么样的人,他为什么生活、如何生活;他如何塑造自己的未来;他如何与他人     

勤能补拙

有个孩子,对一个问题一直想不通。为什么他的同桌想考第一,一下子就考了第一;而他想考第一,才考了全班第二十一名?回家后他问:“妈妈,我是不是比别人笨。我觉得我和他一样听老师的话,一样认真地做作业,可是,为什么我总比他落后?”妈妈不知该怎样回答。     

不想长大

为什么就是找不到无邪的玫瑰花,为什么遇见的王子都不够王子啊我并不期盼他会有玻璃鞋和白马,我惊讶的是情话竟然会变成谎话为什么幸福的青鸟要飞得那么高,为什么苹果和拥抱都可能是毒药我从没想过有了他还孤单的可怕,我突然想起从前陪我那个洋娃娃我不想我不想不想长大,长大后世界就没有花我宁愿永远都笨又傻     

"套中人"别里科夫形象探析

<装在套子里的人>就是一部这样常读常新的作品.当我再读这篇小说时突然强烈地感到用"干枯"二字来形容小说中的别里科夫极为恰当-他似乎己没有血性,没有情感,没有欢笑,没有生活乐趣,连灵魂也早已挣脱那层层的套子离开了躯壳.这种陌生的感觉之后,缠绕我心头的是另外几个问题:别里科夫的心灵究竟为什么那么枯竭,又是从何时枯竭的?为什么连最动人的爱情也不能将他滋润?那些形形色色的"套子"是何时层层包裹住他的身和心?     

傅盛:用一款工具应用征服了世界

"如果时光倒流,你会做什么改变?"猎豹移动CEO傅盛说,有一个决定自己一定会做, 那就是更有前瞻性地建立自己的Vision (愿景),那么今天猎豹的局面会大为改观. 傅盛是个好强的人,"怎么可能不在意(股价)呢?"他对笔者说,"但在意也没有用, 它对我最大的促进就是让我不停地反思为什么……"     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁，七年辛苦打拼，将公司的资产从几百万扩大到几个亿，心力交瘁。现在他最为担心的是，没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策，很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开，都会使其公司元气大伤。 令这位企业家迷惑不解的是：“为什么像ＧＥ、ＩＢＭ这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大？为什么外企可以有得力的中层，而我就找不到，即使找到了也很难留住呢？” 问题出在哪儿 胸有成竹──准备不足 统计数据显示，外企…     

为何大清有"相国"

宰相制度在明朝已经被废除,怎么清朝还有" 相国"呢? 这得从" 中堂" 这个官职说开来," 中堂"在清朝为正一品,由大学士担任,不过其源头还得追溯到唐宋. 唐宋时, 宰相处理政务的政事堂设在中书省内,由此,后来把宰相也称为中堂.     

一个美国人的中国情缘——记中国文学翻译家沙博理

决定到中国 沙博理是中国籍美国人.他说:"我在中国的时间比出生地美国长,我对中国的感情比生我、养我的美国深."入乡随俗,沙博理喜欢吃中国菜,夏穿中式布鞋,冬穿中式丝棉袄,每天清晨练太极拳.中国朋友都说他比中国人还像中国人.每3年一次探亲假,可他一回到美国假期还没有过完,就急着要回中国来."我自己也不明白,我为什么这样离不开中国!"     

人生的追求

人究竟应该追求什么? 请听哲学家康德的理解,他认为,人的追求说到底就是四个问题,即:“我是谁?我要干什么?我能干什么?我如何去干?” 果然是大哲学家,三言两语,就点明了人生的真谛。 事实正是如此,你究竟是个什么“人”,你与“别人”的区别究竟在哪?说穿了,说到底,不正是体现在这四个方面吗?而古往今来的一切哲学,说到底,不也正是关于这四个问题的答案吗? 那么您呢?您思考过这四个问题吗?如果您根本就没想过,那么,您肯定算不上聪明的人。如果您想过而没能想清楚。那么,您肯定算不上深刻的人。     

范新:教授出身的清华同方总裁

工作狂人 范新31岁就成为了副教授.在他原来任职的同方股份公司人工环境设备分公司(以下简称同方人环),更多的人是喊他"教授",范新认为这是一种昵称.范教授说自己可能叫工作狂都不够,应该叫工作狂人. "我喜好工作,从大学毕业开始,好像就没歇过.我自己的体会是什么事都能忘了,就是工作忘不了,乐此不疲地战天斗地."     

组织人事战线上的楷模──深切缅怀卓超同志

卓超同志走了。他走得那样匆忙。９月２４日，我到华东医院去看他。在病床上他还惦记着《人才开发》杂志社的工作，还为局里进行局史、局情教育的事因自己住院而延搁抱憾不已。我宽慰他说：一切放心，全力配合医生战胜病魔，等您痊瘉康复，我们再来请您。不想，９月２５日下午，却传来噩耗。言犹在耳，人已离去，大家怎么也接受不了这个事实。 卓超同志走了。但他那瘦小而高大、慈祥而坚毅的形象却长久地留在我们的记忆中。一 “组织人事工作的专家”。这是同志们对卓超同志的尊称。其实，早在市委组织部工作时，大家就称卓超同志为“组织干…