提倡干部先“试”再任

据悉，湖北省襄樊市在干部任用工作中不搞“一纸任命定终身”，干部被正式提拔任用前必须经过严格的试用，试用合格方可留任，否则收回任命，不予任用。据初步统计，这项制度推行以来全市先后对９９２３名新提拔干部实行了试用，其中已有９０６７名被正式任用，有７６８名仍在试用中，有４９名被延长了试用期，有３９名因不胜任现职被取消任职资格。 众所周知，我国的干部人事管理方式一直承袭的是“一经决策、正式任命”的模式。但这种“一锤定音”式的干部任用方法等于把干部送进了“保险箱”，只要不犯错误，便成了实际意义上的“只能上…     

信息

黑河实行领导干部任职试用期制 黑龙江省黑河市委在推进干部制度改革工作中,突出重点,着力解决干部能上不能下这一难题,取得了明显成效。2000年以来,全市有36名县处级干部经考核认定为不胜任现职或不称职而被降免职。     

“给”下级一点民主

“给”下级一点民主文＼晋天杰报载，一月份，国家人事部采取领导和群众相结合的办法，民主推荐司局级干部。读位，往往因各自的关系、利益等，争得不可开交，实在是有伤大雅，人事部的做法也确实值得学习和效法。对干部的所作所为，群众看得最真切。一名干部胜不胜任，廉...     

建立领导干部淘汰制度建设高素质领导干部队伍

改革开放以来，在邓小平理论和党的基本路线指引下，我国干部人事制度改革不断深化，有力地推进了新时期各级领导班子和干部队伍建设。但是干部能上不能“下”的问题并未从根本上得到解决。除了因违法乱纪被查处的干部外，因不胜任现职或相形见绌而被调整下来的干部数量很少，优胜劣汰的干部选拔任用机制尚未形成。当前，我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图。“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。建设高素质的领导干部队伍是全面建设小康社会，推进…     

干部“能上能下”问题的思考

干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题，是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题，才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 　　一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求，各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位，而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此，选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是，由于“破格”的标准不明确，故很难操作。…     

河南省圆满完成今年军转干部安置任务

日前，河南省人力资源和社会保障厅已圆满完成了今年接收的2336名军转干部和179名随调配偶安置任务。该省人力资源和社会保障厅被授予“全国军转干部安置工作先进单位”：该省军转办被省委、省政府、省军区授予“双拥工作先进单位”。     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

选任干部严防大“陷阱”

贯彻落实新条例．就要在选拔任用干部中严防三大“陷阱”．为党和国家的事业选出好干部。 严防“彼得原理”．做到“因岗择人”。彼得原理是管理心理学的一种效应．指在一个等级制度中．每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言．一旦组织中的相当部分人员被推到不胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事、效率低下。导致平庸者出人头地．影响地方发展．所以选拔任用干部前要注重考察干部与岗位的匹配性．要把考察对象的能力素质、个性特征、个人志向与职位说明书进行对比分析．根据岗位要求选出最合适的人选．做到“因岗择人”。     

“学历问题”的问题所在

苏北泗阳县委日前在乡镇换届人事安排时,有4名拟提拔任职的干部在“会诊”时被取消了拟任资格,从而避免了使用干部“带病上岗”、“带病提拔”甚至“边腐边升”现象的发生(据3、27《新华日报》)。所谓提拔干部“会诊”制度,即干部使用部门联系通报制度,具体操作就是由县委组织部牵头,县纪委(监察局)、检察院、公安局、审计局、人口与计生局、信访局等部门参加,每季度通报一次干部队伍中存在的问题,每年召开一     

领导干部考察前公示的探索

“干部选的准不准，先让群众审一审”。去年以来，为了切实贯彻正确的干部路线，真正建立起一种行之有效的选人用人机制，我们根据社会主义市场经济条件下干部工作所面临的新形势，按照党的十五大提出的深化干部制度改革的要求，结合鹤壁实际，积极尝试，大胆实践，先后在３０多名县级干部的选拔中试行了任前公示制度。首先在去年６月份，我们在公开选拔１６名县处级领导干部中，对经过笔试、面试，择优确定的３２名考察对象进行了考察前公示，将３２名考察对象的基本情况通过广播、电视、报纸等新闻媒体向社会公布。在５天公示时间内，共收…     

干部任职意愿申报需慎行

干部任职意愿申报制度打破了以往“组织决定式”的干部选任工作局限，由“父母之命式婚姻”转变为“自由恋爱式婚姻”，显然是用人制度上的一次大胆的创新和尝试。     

巧用Excel做好干部信息筛选与统计

一、建立干部信息(数据)清单 Excel中的筛选功能是通过“数据清单”实现的。所谓的干部信息清单,就像我们常用的干部名册。它是包含列标题的一组连续数据行的工作表格。它的建立非常简单。具体操作: 1.打开 Excel 工作簿,鼠标双击工作表标签(Sheetl),将标签命名为“干部信息清单”。     

三个数字看用人

日前到张家港参观,张家港市委干部介绍情况时说:“近三年来,市委提拔任命的干部有200人左右,这三年中又有约60名干部因各种原因受到处分、被降职使用,而在这降职使用的干部中,又有近20名干部因为改正错误,做出了突出成绩又被重新提拔使用”。张家港市委用人上的这三个数字,给我们留下了很深的印象,很受启发和教育。 200,60,20,三个数字反映了张家港人的用人观。说明他们确确实实做到了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”,这样做也正体现了他们提出的,受到江泽民总书记肯定的“弘扬创业者,保护改革者,鞭挞空谈者,惩治腐败者,大胆激励开拓者”的精神,从而带动了张家港市“两个文明”建设,使张家港这个原来基础薄弱、经济结构以单     

干部要注意“业余形象”

某地对乡干部进行一次民主测评,其结果令人出乎意料,有几名在单位里工作表现蛮不错的干部,却被群众打了低分。为什么会出现这种反常现象呢? 原因是因为他们的“业余形象”不佳。 所谓“业余形象”,其实就是干部在八小时之外的生活圈、社交圈里的表现。一般说来,在工作上认真严谨的人,在生活上也是严肃正派的。但不用讳言,也有一部分干部在单位能严格要求     

功臣模范到地方大受欢迎

据对1993年安徽省转业干部安置情况进行的调查表明,功臣、模范转业后普遍受到地方党委、政府的重视和用人单位的欢迎。 一是用人单位争相录用。在省直单位的“双向选择”中,被用人单位选择的190名干部中,有140人受过三等功以上的奖励,占74％。成都军区空军某连指导员刘宝林1985年在团机关当干事时,主动要求到一个后进连队任职,使该连当年就跨入先进行列。1990年底,他又三次申请去驻守在海拔4780米,年冰雪期达9个月、缺氧40％的阵地上任职,使该连又跨入了先进行列。同时,他带领全连深入开展学雷锋活动,取得了显著的成绩。先后被空军和成都军区空军树为优秀基层主官、学雷锋标兵,并荣立二等功。在“双向选择”中,先后有省公安厅、省高级法院,省工商局等12家用人单位争相录用,最后,他选择了公安厅。 二是普遍安排到重要部门或岗位。据统计,受过三等功以上奖励的125名副团以上干部中.被相应安排职务的有107名,占86％;307名营以下干部中,被安排任     

长沙海选“狮子型”干部

在湖南长沙,“狮子型”干部如今备受青睐.与此同时,推诿塞责的“鸵鸟型”干部、自吹自擂的“孔雀型”干部、“只要不出事、宁可不干事”的“病猫型”干部,已很难有立足之地. 2013年8月,湖南省委常委、长沙市委书记易炼红倡导展开“狮子型”干部讨论,把有本事、有魄力,敢抓敢管、敢闯敢干的“狮子型”干部选拔出来.长沙市望城区率先践行这一理念,创造性地推出了“狮子型”团队和“狮子型”干部评选表彰活动.     

湖北硬举措确保“一村一名大学生”

近日，湖北省委下发了《关于进一步推进“一村一名大学生计划”的实施意见》，要求从2008年到2010年，全省每年选拔6200名农村基层干部和优秀青年，确保三年内实现“一村一名大学生计划”。     

性格图谱选拔干部，听着就不靠谱

据了解，通过这项名为卡特尔的人格因素测试，可以推算出被考评下部的性格特征中的双重吲素，如适应性与焦虑性、内向性与外向性等。该测试号称能勾勒出受考评干部性格特点和生活情趣，“能把人画到骨予里去”，使每一名干部都能在岗位上发挥自己的性格优势。     

走出“孩子难管教”的困境

20世纪90年代的今天,人们越来越发觉,从这一代孩子身上暴露出来的问题已比以往任何一代要多得多。“孩子难管教”已成为一个普遍的严峻的社会话题。笔者对300名家长(其中30名本身就是从事中小学教育的)作了调查.认为孩子还好管教的只有6人,仅占被调查总数的2％。 从调查反馈的情况看,“孩子难管教”的症结主要集中体现在孩子的道德品行、性格习惯和不良的心理上。笔者对100名中小学生作了调查,结果更令人心悸。很多学生在远大理想栏中填“大老板”、“总经理”、“帮派头目”、“大干部”、“大明星”、“大腕”、“大款”等;60％以上的同学座右铭是“赚钱——花钱——再赚钱”。     

将“性格测试”引入官员评价是个好做法

湖北省钟祥市通过一项名为卡特尔的人格因素测试．为全市600多名党员干部勾画性格图谱，将此性格测试作为干部第三方评价的一部分，“帮助干部认识自己，帮助上级选拔干部”。