中国企业为谁而办?(续)──关于中国企业制度的八大论题

怎样让经营者拼命干?主动干?我国的国有企业效益普遍低下，原因之一就是经营者缺乏应有的激励。在经营者激励的背后，是所有者追求利润最大化的动机，追求资产增值的动机。国有企业经营者激励机制迟迟建立不起来，是因为在经营者背后缺乏具有上述动机的所有着。随着国有企业改革和民营企业的发展，具有上述动机的所有者会越来越多。对这样的所有者来说，就个是要不要激励经营者，而是怎样激励经营者。对经营者的激励，有短期和长期之分。近20年的企业改革，关于企业经营者激励制度的设计也不算少，如奖金制、承包制等等。但这些制度都是着眼…     

从激励与约束的关系角度看经营者激励约束问题

现代企业公司治理问题缘于企业所有权与经营权分离后所形成的企业的所有者与经营者之间的委托代理问题,其目的在于:通过经营者选择机制、激励约束机制及监督机制,促使经营者从自身利益出发努力工作,为股东及其他企业利益相关者创造价值.本文从剖析激励与约束的关系人手,分别介绍了公司治理中激励与约束的原则,激励与约束的关系及企业内部薪酬制度和外部市场环境对经营者激励约束机制的影响.     

浅析国有企业人才流失状况及其对策

企业参与市场竞争 ,说到底是人才的竞争。然而 ,随着改革的深入 ,国有企业人才流失状况日益严重。要妥善解决这一问题 ,必须在企业环境、薪酬制度、约束机制等方面加大工作力度 ,真正体现国有企业的优势和吸引力     

我国企业经营者有效激励与约束机制建立的探讨

一、激励约束机制存在的问题及原因分析 　　经营者的激励和约束机制是公司治理制度的关键所在.完善的激励机制是推进企业蓬勃持久发展的动力之源,而良好的约束机制则是确保企业健康有序运行的必要条件.内在激励与外部约束不能截然分离.通过激励约束机制可以促使代理人--经营者努力工作,降低代理成本.……     

改进国有企业经营业绩考核体系

国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点.完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核.     

对山西省国有企业运营机制问题的探讨

企业运营机制泛指企业复杂的工作系统，包括生产管理机制、营销机制、激励约束机制等。从一定意义上讲，企业经营机制直接决定着企业生产经营的结果，因此，机制问题解决了，企业生产经营中的问题便迎刃而解了。我们多年来进行的国有企业改革，实质上就是对企业运营机制的一种改革。山西省工业企业改革从放权让利开始，到利改税、承包制，一直到今天的建立现代企业制度，经过了一系列的改革，企业运营机制不断得以加强、完善。但是由于山西省国有企业多年来的问题积重难返，企业包袱沉重，加之管理部门观念落后，产权制度、劳动用工制度、企…     

企业经营者工作性质与延期支付式年薪制关系研究

文章提出了延期支付式年薪制,不但为企业经营者激励与约束研究提供了一个崭新的视角,而且有助于从激励与约束的角度重新审视企业经营者的工作性质及其行为模式,有利于更加深入地理解经营者作为企业中的"核心签约人"的角色以及企业运作和发展的内在规律,有助于丰富和完善现代企业理论与企业家理论.     

经营者激励机制问题的探讨

建立和完善经营者激励机制，是国有企业、国有控股公司及其他公有制企业建立规范现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和多种经济成分的迅速崛起，国有企业及国有控股公司（以下统称国有公司）面临的市场竞争日趋激烈。对国内企业而言，最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此尽快建立和改革国有公司经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。     

社会主义市场经济所面临的趋势

笔者认为,将来我国的社会主义市场经济体制所面临的趋势仍是继续向着市场改革的方向全局性整体推进。具体有五个基本组成构建。 一、现代企业制度。国家要用当代市场经济普遍采用的经济运行机制来调整现代企业制度,就是用公司制度(有限责任公司或股份有限公司)来改组现有国有企业,再通过建立这样的企业制度,实现公有制特别作为国民经济支柱的国有大中型企业同市场经济的有机结合,从而建立一套完整的组织制度的     

对县(市)级国有企业改革的思考

县市国有企业面临的主要问题县（市）国有企业，从管理层次来讲，是最基层的国有企业。如果说国家级大型企业的改革还有其试点性质和示范作用的话，县（市）国有企业的改革，则是不折不扣的实战、攻坚战，是国有企业改革的最前沿。县（市）国有企业中，中小企业占绝大部分。目前，主要面临以下问题。1.体制不顺。表现在两个方面: 其一，社会主义市场体制、现代企业制度还没有完全建立起来，政企关系还未分清，企业发展受体制约束，离先进的管理机制尚有不小差距; 其二，企业内部的经营管理机制不健全，缺乏科学、高效的管理决策机制，不能适…     

论经营者激励机制与企业技术创新

研究经营者激励机制对企业技术创新的影响是现代企业管理的重要内容。以中国2004—2007年372家上市公司的数据为样本,探讨经营者激励机制与技术创新之间的关系并对其进行了实证研究。研究发现：由于国有企业的所有权和经营权的分离程度较高,技术创新代理行为的影响要甚于民营企业,因此经营者持股极少,较高的技术创新动力只能来自于边际激励效应。通过采用White—Heteroskedasticity方法对模型进行异方差检验,结果表明：经营者拥有剩余索取权有利于企业的技术创新;国有企业经营者拥有剩余索取权对企业技术创新的影响程度要高于民营企业。     

企业激励机制与经营绩效的实证检验

中国经济步入以优化经济结构为特征的新经济周期,新经济周期的国企改革相对以往将面临更加严峻的形势.抓好国有企业改革,一个重要工作在于建立健全国有企业内部的激励机制,激发企业创新,提升企业的经营绩效.研究发现:对经营者的激励与对员工的激励两大维度彼此相关联,两者共同实施对企业经营绩效的影响.为此,在设计企业激励机制时,要强化多种激励措施的有效结合.     

诸城:企业“放小”带来什么──江泽民同志在党的十五大上的报告

诸城：企业“放小”带来什么——江泽民同志在党的十五大上的报告建立现代企业制度是国有企业改革的方向。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经...     

企业经营者综合绩效评价模式及测算方法

文章建立了企业经营者综合绩效评价模式,并对模式中相对绩效评价指标体系和管理绩效评价指标体系的构建及其测算方法进行了探讨,形成一套综合的企业经营者绩效评价方法,更加客观的反映经营者的经营业绩和能力,为建立科学合理的企业经营者薪酬激励模式提供了借鉴。     

完善我国公司法人治理结构的几点对策

我国要建立现代企业制度 ,规范市场经济主体 ,深化国有企业改革 ,加快社会主义市场经济发展 ,就必然要推行公司制 ,同时 ,推行公司制也是建立现代企业制度的重要内容。公司制的精髓体现在公司的法人治理结构及其运行机制上。具体有二点 :一是所有者和经营者分离 ;二是决策权、经营权、监督权三权分离。所有者和经营者分离 ,有利于公司组织一批既懂经营又懂管理的专家来经营公司 ,克服所有者自己经营企业时精力和能力的不足 ,提高企业经营的质量和效益。对于国有企业来说 ,实行公司制有利于所谓的“政企分开” ,减少行政干预 ;有利于明确企业…     

上海率先建立现代企业制度跟踪研究

近几年来,上海改革开放取得了令人瞩目的成绩。1994年中央领导明确指出上海有条件率先建立现代企业制度后,上海积极探索国有企业制度创新,搞好国有企业的新路子。本文以统计实证为手段,运用全市140家现代企业制度试点单位统计资料和样本材料,50户国有企业问卷调查和改革试点企业访谈资料及案例分析,初步总结了1995年上海现代企业制度试点的阶段性成果,针对当前存在问题提出了对策和建议。     

是什么让职工们总不满意：来自对部分国有企业职工的调查

为了了解国有企业激励机制的现状及职工的要求，去年杭州商学院组织人力赴全国16省(市、自治区)的21个地区对部分国有企业进行了专题调查。调查问卷分单项选择题和排序题两种，统计中按意见的积极程度或重要程度，分别对每选项赋予分数，旨在对现状或要求进行积极程度的比较，得分越高，则说明该项越重要或情况越好。通过计算分析表明，调查结果具有较好的代表性。一、基本状况1.激励与约束机制建立的情况。在被调查的500家企业中已建立经营者和职工激励与约束机制的占65.3%，正在建立的占33.3%，未建立的占1.4%。从地区上看：西部较好(25.1…     

经营者股票期权激励机制的效应分析

对经营者的激励问题源于现代企业制度的两权分离，即所有权与经营权的分离，企业对经营者是一种委任制，所有者与经营者是一种委托代理关系。为了确保代理人为委托人的利益而尽力尽责地工作，这就需要建立一套激励约束机制来促成代理人的合理行为，最大限度地增加委托人的效用。由于委托人的目标与代理人的目标总是不能完全一致，在信息不对称和外部性的情况下，有可能产生代理人的不负责任等行为，即代理成本。现代企业中，董事会代表股东的利益，谋求企业的长远发展，而经营者主要是追求个人利益最大化。因此，现代企业的关键问题是要以最…     

现代企业创新的途径

一、现代企业制度的创新 现代企业制度是一个庞大系统,由若干子系统组成.它要求运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论等科学方法和手段,使整个系统运行适应市场经济的发展.管理创新中重要的是制度创新,首先创新组织体系设置,要根据市场需要,参照国际惯例,着眼发展,重新调整企业机构,保证企业运行的集中控制与协调,在确定产权明确、职责分清的同时,在管理制度上建立科学的、民主的决策体系,强化决策管理,提高管理质量.其次创新激励、约束制度,应把财务管理作为企业管理的中心,通过财务活动来分析企业在市场中的生存状况.     

对我国国有企业经营者激励的探讨

一、国有企业经营者激励的现状 就总体而言,主要有三个方面亟待改善和提高. 1.激励方式单一,缺乏长期激励机制 对于中国的国有企业而言,经营者的报酬结构过于单一.在过去长时期,中国国有企业经营者的收入是结构单一的月薪制.随着改革的深入,中国国有企业经营者的报酬形式日益多样化,已出现了月薪、月薪加奖金、年薪制、风险抵押承包、股息加红利、股权股份等形式,但单一形式仍占有很大比重.据中国企业家调查系统2000年的调查结果,3416位经营者中有1008人采用月薪形式,占29.5%,1642人采用月薪加奖金形式,占522%,二者之和占81.7%;572人采用年薪制形式,占16.7%,224人采用风险抵押承包形式,占6.6%;304人的报酬中有股息加红利形式,占8.9%,61人报酬中有期权股份,占18%.考虑到中国国有企业经营者年薪制中基本不包括股权激励形式的风险收入,可以大致推算大约80%左右的国有企业经营者的名义报酬结构还比较单一,没有起到报酬机制应该有的激励作用.