组织行为对管理者感知心理契约违背的影响

本研究运用512个中国管理者样本检验了组织沟通、组织公正和人力资源管理行为对管理者感知心理契约违背的影响。研究发现组织沟通对管理者感知心理契约违背不存在显著影响；直接上司沟通对管理者感知管理型心理契约违背存在负向影响。对关系型心理契约违背存在正向影响；程序公正对管理者感知管理型心理契约违背有负向影响,对管理型和交易型心理契约违背有正向影响；人际公正对管理者感知管理型和关系型心理契约违背有负向影响；人力资源管理实践对管理者感知心理契约违背有负向影响。     

组织心理契约违背对管理者行为的影响

为了研究组织心理契约违背与管理者行为之间的关系,对512位组织管理者进行定量研究和结构方差验证,结论如下:1.组织对管理者的心理契约由三维结构构成,分别是交易型心理契约、关系型心理契约和管理型心理契约,其中管理型心理契约是组织与一般员工之间所不具备的心理契约形式,体现了组织与管理者之间的一种特异关系;2.组织的管理型心理契约违背导致管理者退出和忽略行为增加,组织忠诚和呼吁行为减少;组织的交易型心理契约违背导致管理者退出行为增加和呼吁行为减少;组织的关系型心理契约违背导致管理者忽略行为减少.3.管理型心理契约和交易型心理契约是管理者更加关注的两种心理契约形式,而对关系型心理契约的关注则相对较少.     

对企业制度化管理的认识

企业制度化管理的宗旨是一切按制度办事，企业通过制度引导和约束员工行为，员工依据制度协调和处理各种事务。企业制度化管理水平，直接体现企业的管理现状、影响企业的经营绩效、关系企业的稳步发展。     

组织心理契约违背对管理者行为的影响：满意度为中介变量

对512位组织管理者进行问卷调查,运用结构方程建模进行数据验证发现：组织心理契约违背存在交易型、关系型和管理型心理契约违背三种形式。管理者的组织满意度对组织心理契约违背与管理者EVLN行为之间的关系起到中介作用。组织交易型心理契约违背完全通过管理者组织满意度的降低导致管理者退出行为的增加,呼吁行为、忽略行为和组织忠诚的降低;组织管理型心理契约违背既直接导致管理者退出和忽略行为的增加、组织忠诚和呼吁行为的降低,又通过管理者组织满意度的降低产生间接作用;组织关系型心理契约违背不对管理者的EVLN行为产生显著影响。     

组织环境与战略关系研究:市场导向与制度导向

探讨了制度导向环境与市场(或任务)导向环境的差异及其内在关联性,以及这种关系和差异所导致的组织2种不同导向的战略应对行为.研究结果表明,企业在制定与实施战略时,应综合考虑环境中的市场或任务与制度导向因素,并积极将市场导向战略与制度导向战略进行整合.最后,基于事项管理理论提出了一个企业整合市场导向与制度导向战略的管理模型,旨在为处于高度制度化环境中转型期的中国企业管理者们进行全面的组织环境管理,以及制定与实施整合导向战略时提供一些实践启示.     

安徽承接长三角转移的合作机制研究及对策

地方政府合作的组织形式较松散，没有一套制度化的议事决策和执行机制，也没有建立一套功能性的组织视构，基本停留在各种会议制度与单项合作机制和组织上。     

管理层越权:企业管理的乱伦之灾

如果一切都制度化,会很僵化,很死板,做事情会没有效率的。这是对于“一切都要制度化“最常见的批评。在实际工作中,很多管理者都会在某些情况下,运用自己的权力,跳过制度的束缚,直接办理某些事情。在内部控制理论里,管理者的这种行为被称作“管理层越权“,是内部控制制度的大敌,“管理层越权“是在企业管理中难以绝对避免的,应该尽量减少的,但在管理实践中又确实时有发生的。     

新时代制度治党的实践经验及其对制度化管理的启示

中国共产党制度治党经历了构建总体制度、进行制度完善、搭建制度框架、强化制度执行的历史逻辑。党的十八大以来，我们党持续强化制度治党，形成了顶层设计与具体部署统筹规划、思想建党与制度治党协同推进、制度治党与依法治国正向关联、关键少数与全体成员齐抓共管等实践经验。这给制度化管理带来诸多启示：制度设计与制度执行共同推进，把思想教育贯穿制度化建设全过程，坚持问题导向，发挥管理者的示范引领作用。     

浅谈企业管理中的制度化与人性化

没有规矩,不成方圆。现代企业大都制度化,生硬的制度化自然得不到员工的认可,但是过于人性化的管理却会使得员工对领导及公司制度视为无物。在实际工作中,管理者总在制度化和人性化两者之间难以把握。要怎么样才能有机的结合呢,哪一种管理方法更有利于企业发展?     

如何提升员工的主人翁精神？

员工是管理者的一面镜子,员工有没有主人翁意识,首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识,先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的,其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围,特别是员工的主人翁精神。     

在公立医院实现管理公正的探讨

列举了公立医院目前实际管理过程中存在的反公正管理的现象，提出公立医院管理公正的实质是管理者的管理行为是否符合相应的管理制度或分配制度（权利义务分配制），它是衡量管理者管理行为是否公正的标准和尺度。提出公立医院管理公正制度的创设要考虑人性化原则，机会平等原则、按贡献分配原则、调剂原则、整体利益原则，惩治及责任追究原则。用和谐理论、管理学及社会学的研究结论阐述管理公正是组织和谐发展的前提；从程序公正、分配公正、互动公正、监督及责任追究四个角度提出了实现公立医院管理公正的具体做法。     

心理契约违背、满意度对管理者行为的影响机制

运用结构方程建模对512位组织管理者数据进行验证发现:交易型心理契约违背完全通过管理者满意度的降低导致管理者退出行为增加,呼吁、忽略和组织忠诚降低;管理型心理契约违背既直接导致管理者退出和忽略行为增加、组织忠诚和呼吁行为降低,又通过满意度降低产生间接作用;关系型心理契约违背不对管理者EVNL行为产生显著影响.     

引导青年管理者健康成长的路径

青年管理者是组织的中坚力量,对组织绩效起着举足轻重的作用;同时,青年管理者正处于职业上升期,其自身的健康成长为组织提供了优秀后备领导人才。因此,引导青年管理者健康成长至关重要。一、引导青年管理者了解什么是理想的管理者形象管理学家曾对管理下过许多定义,总的来说,他们对管理的理解是随着社会经济条件的变化而变化的,随着学派的不同而各有侧重。例如,20世纪初,泰勒把管理仅仅理解为生产劳动管理,主要是以提高生产效率为目的的车间管理;以梅奥为代表的人际关系学派则把管     

领导力提升与组织目标实现

在企业的日常管理工作中,我们常常会遇到一个部门或一个组织管理绩效不显著,以至于组织目标无法完成或成效不理想。对此我们的管理者会从不同角度和切入点着手改进和完善,比如进行业务流程再造,完善绩效管理和考核制度,强化员工队伍建设等方面。而各层级管理者自身领导力的提高及管理原则的把握,可能是企业走出困境的关键所在。这就是俗语所称:"火车跑的快,全凭车头带"、"兵熊熊一个,将熊熊一窝"所阐明的道理。     

二十一世纪的经理形象

<正> 世界天天都在变化,这已不是什么新鲜事物。新奇的是变化的过程在强度,规模以及节奏等方面都达到了一个不久前还难于相信的高度。 在这样一个变化发展复杂的背景下,对管理者的要求也相当多。除要求管理者必须坚持某些有效的基本原则外,未来的管理者还必须具有更多的灵活性和创造技能。 未来管理者的主要品质可归纳为十二条。这是一个理想的形象。强调“理想”这个词,是因为在现实中几乎没有一个管理者能完全达到每个要求。为了接近这个理想     

浅谈企业制度化建设存在问题及对策

企业的制度从广义上说是指关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范的总称，是企业所有成员都必须遵守的“条条框框”。企业的制度化建设包括制度的设计、制定、会审、印发、修订、完善等环节。笔者就企业制度化建设存在的问题，浅谈一下个人的看法并提出一些对策，抛砖引玉，略作参考。     

人力资源双向管理——基于一家核电集团的案例分析

以一家自动离职率非常低的核电集团为案例,基于257份有效问卷对进行多元回归分析,对情感承诺、价值承诺、制度承诺的变量进行研究,发现人力资源管理是双向的."管理者方向"期望员工对组织具有较高的情感承诺、价值承诺、制度承诺,"员工方向"期望组织能够在家庭动力、经济满意、岗能匹配方面予以保障."管理者方向"和"员工方向'的期望,在人力资源管理中互为因果关系,而且是一个相互作用的动态体系.提出了人力资源双向管理概念模型.     

推进制度严格顺畅执行的要点

制度起作用的前提在于它能被严格顺畅地执行。在制度执行的过程中,有些管理者怕危害他人的利益,不敢严格执行制度;有些管理者怕危害自己的利益,不愿严格执行制度;还有一些管理者因无相应权限而无法严格执行制度。同时,如果没有被管理者的配合,即使管理者严格执行制度,制度的执行也是不顺畅的。因此,科学地制定制度、对制度进行广泛宣传和解释、打造一支可靠的制度执行团队、组织最高领导的强力支持,是制度得以严格顺畅执行的要点。     

浅谈制度化管理与思想政治工作在企业管理中的作用

企业制度化管理即以科学制定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。企业制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的权威实现管理的职能。加强思想政治工作是以人为本的企业管理理念的必然趋势,是现代企业管理的核心工作。     

制度化的定义和判断标准

亨廷顿先生提出了一个制度化理论框架,但他的理论应用上的可操性是不够的。这虽不影响他惊人的洞察力和知识上的教益,但我们还需要继续探讨什么是制度的问题。我们根据制度经济学、政治哲学等理论资源提出了自己的制度化理论。作为对诺斯告诫的区分组织和制度的回应,我们首先从制度经济学的企业理论入手,并和社会契约、程序正义的观点结合起来形成了制度的定义。根据这个定义提出了3个层次的观察组织实践行为的制度化水平的指标。然后根据制度化和制度两个概念精炼出一个理论框架并将之应用到米歇尔斯的寡头统治铁律的重建和批评当中。结论部分指出了理论的优缺点。