西南铝跻身重庆“百亿”家族

截至今年11月30日,中铝西南铝实现营业收入118亿元,成为中国铝加工行业第一家突破“百亿”大关的企业。同时,重庆市“百亿”家族又添一名新成员。作为重庆市的重点企业和中铝公司核心企业,西南铝的主要经济技术指标保持每年30%以上的增长速度,遥遥领先于国内同行业。为把西南铝     

朱灵峰：心诚则灵 顶峰相见

<正>在朱灵峰看来,与其在同质化严重的赛场上“厮杀”,不如另辟蹊径,在一条相对小众的道路上持续深耕。在LGBT外贸内衣赛道这片“蓝海”,他有着自己的“商道”与坚持。朱灵峰,杭州鸿浩进出口有限公司实际“掌门人”,杭州易查数据科技有限公司董事兼副总裁,中国LGBT外贸内衣行业“第一人”。他深耕外贸行业二十余年,驰骋LGBT外贸内衣赛道近十年,和全球多家知名企业都缔结了良好的合作关系,稳稳占据了美国业内30%的市场份额,不仅赢得了合作伙伴的信赖,也赢得了国内商会组织乃至政府机关的推崇。     

放活“老大”两步走

家有老大,国也有“老大”,国之“老大”,是指在各类经济成份企业中位居于首的国有(全民)企业,其他的则分别为“老二”(集体企业)、“老乡”(乡镇企业)、“老外”(三资企业)和“老板”(私有企业)。这是群众     

民族品牌,何去何从?

上世纪80年代末90年代初,松下、索尼、菲利浦等彩电曾席卷我国市场,民族企业的前景似乎一片黯淡。然而,这时形势却有了转机。1996年,打着“以产业报国,以振兴民族产业为己任”口号的长虹率先在全行业范围内挑起了降价大战,并得到了康佳、熊猫、TCL的响应。这一“战役”使得几个国产彩电大品牌的市场占有率从50%升至80%,而长虹作为我国彩电市场上的“老大”,其品牌价值位居“1998年中国品牌价值”的榜首。这一成绩曾被誉为我国企业实施民族品牌策略的成功典范。但也有人提出异议:国产品牌的成功首先是因为90年代中期以后其技术、服务体系日…     

"九阳"的经营之道

在国外,往往把一个相对较小市场里的领先者称为“隐藏的冠军”。生产豆浆机的山东济南九阳电器公司,就是我国豆浆机领域里“隐藏的冠军”。 九阳公司是一家从事新型小家电研发、生产和销售的民营企业。公司成立于 1993年下半年,起步资金仅有数千元。 1994年 12月推出豆浆机后,市场份额连年大幅增长,豆浆机的年产量近百万台,成为了这个市场的“老大”。 准确的战略选位 一段时期,人们对营销 4P理论（即战术 4P）津津乐道,企业界也对此较为关注。但对营销战略 4P即探查（市场调查）、分割（市场细分）、优先（目标市场）、定位（…     

“中东明珠”今昔

有人说2006年是中国的国产电影年。理由当然多多：一是中国电影市场的最高票房已连续数年被国产影片“占领”，2006年更是遥遥领先——《满城尽带黄金甲》、《夜宴》、《墨攻》的国内票房均相继过亿；二是据国家广电总局公布的数字，2004年国产电影票房突破8．25亿元，首次超过了进口大片，吃下55％的市场份额。     

低价药缘何难觅踪影?

新闻媒体纷纷向社会疾呼:低药为何在医药市场长期缺货?广州药店几乎多到三五步必有一家,但市民却买不到一瓶一两元钱的常药。市民姜先生为买一瓶小苏打片,日在广州跑了30多家药店,仍然没踪影。由于有轻微的尿酸症状,1.3一瓶的小苏打片过去一直是姜先生常备药,但是这次跑了30多家药店碰了壁,他被告知:“这种药一年前断货了。”取而代之的小苏打粉,虽标价也只是两元多,但是事实上这剂型的小苏打粉很多人是用来养鱼和面的。还有一位王先生说,他肠胃好常闹肚子,平时吃一些黄连素片,格也便宜,一瓶两三元。可最近药店有“盐酸小檗碱片”(盐酸小檗…     

中航惠腾：风机叶片拓荒者 科技创新是“隐形冠军”核心驱动力

在全国风电场正在使用的风机叶片中有近四成来自中航惠腾风电设备股份有限公司（以下简称“中航惠腾”）。这家从军工企业转型的风电新能源企业一度成为亚洲最大、世界第二的叶片生产厂家，连续多年保持国内市场老大的位置，可谓名副其实的风机叶片行业的“隐形冠军”。即使在经历“质量门”和风电市场寒冬洗礼后，中航惠腾依然保持在国内风机叶片行业三甲之列。     

悦达的"巨人战略"

江苏悦达集团是一家集汽车拖拉机制造、纺织服装生产、基础设施投资等于一体的大型国有企业。20多年前,其前身是驻扎在山西省的5人调煤小组,而如今已发展成拥有1.5万名员工、国内外30多家分公司的大型企业。悦达集团“裂变式”的发展得益于“巨人战略”的成功实施。“巨人战略”的经营理念所谓“巨人战略”,就是高起点谋划发展方向、高起点挖掘产业潜力、高起点寻求合作对象,使企业在国际化、规模化、多元化、新型工业化的征程中借脑明智、借船出海,从而达到站在巨人肩膀上发展的加乘式增长功效。1.把握先机,领行业之先。万物皆出于机,皆入…     

产品成功进入市场的奥秘

对于任何一家企业,产品能成功进入市场都是令人兴奋的。但不少企业的产品进入市场并非一帆风顺,这就需要企业把握一些产品进入市场的“奥秘”。渠道选择要得当近几年,我国笔记本电脑市场一直为国外品牌把持,国内品牌能与洋品牌抗衡的不多,紫光笔记本电脑却因选择销售渠道得当而抢了洋品牌的“饭碗”。紫光笔记本电脑进入市场与大部分国内品牌不同,其营销网络采用分公司制,由紫光在全国的20家分公司在当地自行发展。渠道创建之初,为了扩大产品的市场切入面,提高产品的知名度,紫光发展了大量的二级代理商。第一个分公司一般都有3～5个二级代理…     

友邦中国超速发展的奥秘

友邦与中资寿险公司形成“冰火两重天”背后的深层次原因, 是战略选择的差别 2002-2003年,当以泰康人寿等为代表的中资寿险公司在一片“狼来了”的呼声中,跑马圈地、大力发展分支机构的时候,友邦(AIG在中国的寿险机构)却受政策的限制偏安一隅,只在京广沪等地设立了2家分公司和3家支公司。然而,尽管分支机构数量相差悬殊,友邦在中国4个省和直辖市(广东部分布局、     

金嗓子,一路高歌

广西金嗓子有限责任公司自1995年凭借金嗓子喉片成功打开咽喉用药市场以来,一路高歌至今,稳居行业老大的地位。或许是居安思危的缘故,在历时8年之后,公司开始对这一拳头产品进行深挖,于2003年底在柳州市场上悄然推出了一种在包装上类似却又有别于药品“金嗓子喉片”的咽喉保健品—————金嗓子喉宝都乐含片。这是一种低糖型咽喉保健品,还没开始进行大规模的市场宣传。看来金嗓子也要到目前火热的保健品市场上去分一杯羹了。金嗓子喉片的成功是在缺乏竞争的市场上依靠产品上乘的质量而获得的。但在竞争激烈的市场,品牌建设、宣传推广被提升…     

西曼:C-TOP,中国,多最棒的

有点像中国在奥运会上拿了第三名,但在乒乓球上绝对是老大一样,SAP 虽然”只”是世界第三大软件公司,却是企业管理软件公司的世界冠军。西曼1989年正式来上海工作,用他自己的话说是:”别人都出去了,我进来了。”当时 SAP 中国的市场份额微不足道。10年以后,SAP 已经连续几年蝉联中国 ERP软件市场冠军,在中国站稳了脚跟。     

老大

每个单位不论大小都有老大,老大就是单位的一把手. 我们单位的老大其貌不扬,黑而且矮,矮而且胖.但是,这并不妨碍老大在单位是绝对的一把手,绝对的权威,绝对的“绝对”. 老大爱读.这不,老大正给大家读报纸呢.一篇个人阅读不超过十分钟的文章,老大边读边解释边感慨,足足用了近一个小时的时间.尽管老大把“殚精竭虑”的“殚”念成了“弹”,把“卧薪尝胆”的“尝”念成了“赏”,把“支撑”读成了“支掌”,大家却照样面无疑色,一个个仍然正襟危坐.到底是聚精会神还是充耳不闻,就只有自己知道了.     

运用能力绩效矩阵法评价领导人才

能力绩效矩阵法是本文根据波士顿矩阵法,为对党政领导人才进行分类评价而设计出的一种理论分析方法。波士顿矩阵法是波士顿咨询集团在1970年提出的理论,该理论的主要内容是,把一个企业中的所有产品根据其“市场成长率”和“相对市场份额”两个维度参数进行分类。波士顿矩阵法总体上可以形成四个象限,从而将一家公司的业务大致分成四种类型,即瘦狗业务、问号业务、明星业务和现金牛业务。瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务;问号业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务;明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务;现…     

我国石油寡头垄断企业的市场营销策略

随着全球经济的迅速发展,垄断对于我们来说已耳熟能详。我们的周边有不少行业都是垄断行业,比如水利水电、能源等。而寡头垄断企业,顾名思义,就是指在一个行业内,少数几家企业在市场中占据绝对主导地位。我国的石油寡头垄断企业主要包括有中石油、中石化、中海油,它们占据市场份额的90%以上,它们既相互依存又相互竞争。     

企业大佬们的背影：留学退休转行私奔跳槽

“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，只能是文学世界里美好的意象，而在残酷诡谲的商业战场，每一个远去的老大背影里，都有一段复杂的故事。穿着海魂衫、系着红领巾，拉着同样打扮的好友潘石屹站在舞台中央，地产界“大炮”任志强还要“退而不休”。经历了三聚氰胺、网络攻讦的蒙牛乳业董事长牛根生，在乱局稍歇后终于安心离开舞台     

赫克歇尔-俄林定理在中国的实证检验——基于产业要素密集度的时序横截面模型分析

本文提出了一个全新的要素禀赋理论实证思路,并以美国进口市场为背景,采用面板数据（Panel Data）模型,在假定中国是劳动力要素丰裕国家的前提下,以中国国家统计局及美国国际贸易委员会公布的1998—2006年相关统计数据为基础,对中国14个不同行业数据期间以市场份额衡量的出口能力与反映行业“要素密集度”、“产业竞争状态”、“规模经济效益”和“行业开放程度”的相关代理变量之间的关系进行了实证分析,并成功验证了要素禀赋理论中Heckscher-Ohlin定理对解释中国出口贸易的有效性。     

向百思买学战略

在中国市场磨剑3年的全球家电连锁业老大百思买，终于在岁尾年初迈出坚实的一步，在大上海开出了第一家旗舰店。     

消灭中国品牌:外企在行动

我国因较快的经济增长速度和广阔的市场吸引了众多外企的目光,并购已经成为跨国公司进入我国市场的主要方式。如柯达公司当初进入我国市场时就是通过并购我国的胶片企业而迅速发展壮大,并取代富士成为我国胶片行业的领头羊;法国达能公司也是通过收购我国最大的桶装水生产商上海梅林正广和公司和娃哈哈、乐百氏而成为我国饮用水市场的“老大”。不可否认,外资并购对我国企业的发展确有一定的积极作用,如有利于打破国内企业发展的资金、技术“瓶颈”,优化产业结构,提高企业的管理水平等。国内企业往往想凭借外资并购来谋求更大的发展。但是,天…