企业集团战略并购双层协同价值创造与测度

文章基于知识、能力、资源关联与互补的三维度动态视角,分析了企业集团战略并购的基础、潜力及知识、能力、资源的双向动态转移过程,在此基础上分别从静态协同效应、动态协同效应两个层次深入剖析企业集团战略并购协同效应的产生机理和协同价值的创造过程,最后应用三阶段增量DCF模型以及协同效应实现风险系数对集团战略并购的协同价值和风险估计分别进行了量化测度.本文为企业集团战略并购提供了科学的决策依据、系统的分析框架和缜密的量化测度方法.     

重构全球价值链理论的经验研究

新兴经济体企业打破由发达国家跨国企业主导的国际分工，推动全球竞争格局发生变化是全球经济中的新现象。本文选择科达制造作为研究对象，在长期调研的基础上以重构全球价值链（RGVC）为理论框架，按情景、动因、路径、效果的思路对科达制造重构全球价值链的实践过程进行案例分析。本研究首次系统地验明RGVC的主要命题包括：发达国家跨国企业在建筑陶瓷全球价值链（GVC）中长期处于主导地位而中国企业被俘获且利益严重受损；改变所处地位并追求高端环节的巨大利润是案例企业重构GVC的根本动因；中国巨大的市场空间为案例企业重构GVC提供了机遇与空间；案例企业的优秀企业家精神及创新驱动则是重构GVC的关键驱动力；案例企业结合外部环境及企业资源选择外部成长与内部成长相结合的升级路径；案例企业重构GVC的效果主要表现在向GVC高端升级、掌握GVC的控制权以及实现全球资源配置三个方面。本研究验明RGVC的学术价值，对新兴经济体企业升级具有重要的参考价值。     

旅游产业价值链研究综述

价值链理论在产生发展中的地位和作用非常突出,在这一方面国内外已取得了相当数量的研究成果.本文从旅游产生价值链的概念和特点、构成与核心环节以及在网络化和全球化环境下旅游产生价值链面临的挑战与未来发展六个方面进行了较为系统的综述,这些内容将为相关研究提供有益的借鉴.     

试述社会责任对企业外部价值链构建的影响

企业社会责任是指要求企业对其利益相关者履行社会责任,从外部价值链角度来看,就是指对供销商、消费者、政府、社区等相价值相关者的责任。外部价值链是企业价值链的重要构成,外部价值链对价值创造有非常重要的作用,因此可以把外部价值链进行重组,即外部基础价值链和外部辅助价值链,基础价值链的内容包括:供应商、分销商、消费者;外部辅助价值链包括:政府、社区、资源环境、债权人等。通过分析社会责任对外部价值链构建的影响,目的在于强调社会责任对企业价值创造的重要性。     

论企业核心竞争能力的内涵与培育

企业核心竞争能力是企业所拥有的、能够持续实现最大程度范围经济的独特竞争能力,具有价值优越性、独特性、不可替代性、不可模仿性、不可交易性、延伸性和长期性等特性。企业核心竞争能力的形成需要一系列条件,价值链分析法是寻求企业核心竞争能力的基本方法,内部创造和外部联合是培育企业核心竞争能力的基本途径。     

第四方物流运作模式及无形价值链创造

阐释第四方物流的运作特征、存在的主要问题及动因,运用波特的传统价值链理论论述以技术和管理创新两大要素为智力资源所创造的无形价值。以第四方物流运作模式为基础,提出基于问题导向的第四方物流运作模式的三大无形价值链创造策略：低成本价值链、高效率运作价值链、战略竞争力价值链。     

中国旅游企业集团化的制约因素与突破思路——以安徽省为例

中国正从世界旅游资源大国向旅游经济强国的目标奋进,迫切需要提高旅游企业的集团化。以安徽省为考察对象,通过分析旅游企业集团化的制约因素、发展意愿与突破思路,探索中国旅游企业集团化发展的战略思路。认为：地方政府是旅游企业集团化最重要的外部动力源;企业家勇于创新发展的意愿与信心,是决定企业集团化进程最关键的内部动力源;地方主流旅游集团理应发挥区域“龙头”作用,但这些集团必须克服地域“惰性”才能大展宏图;未来旅游企业集团化的主力应该是“三跨”（跨地区、跨行业、跨所有制）旅游集团。     

国内关于旅游企业集团研究的文献综述

随着中国旅游业的快速发展,旅游企业集团成为国内学术界关注的焦点之一。在全面检索国内旅游企业集团研究文献的基础上,对文献总体情况进行分析,发现国内旅游企业集团研究呈现"三集中"特征,即时间集中、内容集中、方法集中;对国内文献研究主要关注点的内容进行详细梳理、引证和评析,包括概念与内涵、发展动因与条件、战略管理、经营管理、案例研究;简要分析了国内文献的研究局限,并展望未来研究的趋势,以期为相关研究提供有益的参考和启示。     

价值链及其优化理论研究评述

文章对价值链及其优化理论研究进行了评述,阐明了价值链理论已从原先的聚焦实体形态价值链到现在的聚焦知识形态价值链,并且随着社会分工的细化,价值链管理的范围由企业内部逐渐扩大到企业外部.另外,还指出了学者们已经认识到从知识角度开展企业价值链优化的研究对企业保持持续竞争优势更加有效,然而目前缺少对这方面比较深入的研究,而且大部分研究都局限在对企业内部价值链活动的优化上,缺少对企业外部价值链优化的关注.     

全域旅游思想的社会价值及其理论基础

全域旅游是以旅游业为优势产业,带动和促进经济社会协调发展的新的区域旅游发展理念和模式。其社会价值主要表现在社会经济、社会文化、社会政治和社会生态等四个方面。全域旅游思想的形成,是完全建立在劳动地域分工理论、旅游系统理论、可持续发展理论、旅游管治理论、价值工程和价值链理论等基础之上的。全域旅游思想对我国旅游经济发展的指导作用非同凡响,具有里程碑意义。在我国凡是具有全域旅游发展条件的地区,可以不容置疑地大力发展。     

经济增加值、平衡计分卡及其整合研究

以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差。单独使用任意一个,结果都不能令人满意。依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果。EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标。它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托。     

农业旅游国内研究综述

农业旅游是以"三农"资源为依托,由国家、企业和农民参与经营与服务的旅游业形态。笔者综合国内现有的理论文献,介绍了近年来国内农业旅游研究的一些代表性观点,总结了农业旅游的概念、动因、特征及开发类型、模式、相关理论基础等,指出国内农业旅游开发及研究中存在的问题,提出今后我国的农业旅游研究重点将是:如何根据市场需求调整好农业旅游产业的内部结构;如何调整好区域内部以及区域之间的农业旅游产品布局;如何结合地方特色旅游资源协调发展农业旅游。     

旅行社和旅游在线服务商的电子商务竞争优势来源比较研究

基于企业资源理论比较了旅行社和旅游在线服务商的电子商务竞争优势形成的差异。采用Delphi法收集了成功实施电子商务旅游企业的38位中高层管理者的意见,运用层次分析法计算得到影响电子商务竞争优势各因素的重要性排名。结果显示,旅行社采用内部驱动外部模式,通过IT技术创新重构组织资源,形成整合传统资源优势的电子商务合作流程能力并获取竞争优势。而旅游在线服务商采用内外跨越驱动模式,侧重于寻求外部新的商务资源,在线预定和提供个性化旅游服务是竞争优势的重要表现。     

三国文化旅游研究述评

文化与旅游的相互辉映,将为开拓文化产业市场和提升旅游产业附加值提供良好的契机,因此三国文化旅游研究具有重要的理论、经济和体验价值。自20世纪90年代中期以来,三国文化旅游研究可划分为个案研究、初步探索和热点研究三个阶段。总体而言,三国文化旅游研究还不平衡,也不成系统,应注重整体研究和开发,实行跨区域合作,以形成三国文化大旅游圈,增强其在国际旅游市场的综合竞争力。     

企业集团理论评述:基于合作效率的分析框架

企业集团问题的理论研究主要集中于企业集团形成与发展的经济学动因;企业集团内部联结纽带的合作经济学解释和与企业集团内部组织结构相对应的有效决策权分配。在博弈模型的分析框架下,探讨集团内部由相关决策主体的决策行为交织成的合作网络所决定的若干问题,极有可能成为未来探索企业集团理论的方向。     

基于EFE和IFE矩阵的永嘉县森林旅游发展战略研究

运用EFE、IFE矩阵分析法对永嘉县森林旅游的外部机会、威胁,内部优势、劣势四因素进行定量与定性综合分析,并结合SWOT战略模型,选择适合永嘉县森林旅游发展战略。在此基础上,提出永嘉森林旅游发展的建议,即紧抓住外部机会、充分发挥内部优势,以永嘉为中心,优化辖区内各森林旅游景区的空间布局,加强区域合作,积极构建区域森林旅游协作营销网络体系,从而提高永嘉的旅游竞争力。     

"层次需要说"与当今旅游散文

当今,旅游散文进入到一个繁盛时期,其创作、审美及销售都与著名的心理学理论--马斯洛的"层次需要说"有着对应的关系,形成基本需要、成长需要、超越性需要三大类型.这三种层次类型,在具体作品的创作动因和阅读审美中,既表现出鲜明的特点,又存在着综合性、动态性及复杂性.     

基于能力视角的企业成长研究:演化与研究取向

企业成长意味着企业规模的扩大和组织能力、企业家能力的提升.文章在整合企业成长理论成果的基础上,提出了企业静态能力、动态能力、企业家能力及其与企业成长的关系模型,认为:无论是经济学的企业成长理论,还是管理学的企业成长理论,都未能从企业运营的角度、从为企业管理者决策服务的角度探讨企业的成长模式问题.成长模式即商业模式.商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下,用于整合组织本身、顾客、价值链伙伴来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系.     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

民营企业跨国经营组织模式的选择

民营企业在跨国经营中要选择适合自身发展的组织模式,中小民营企业一般应选择“集群”组织模式,大型民营企业一般应选择“集团”组织模式,成长起来的现代跨国企业还可以选择“联盟”组织模式。无论采取何种模式,关键是要深化分工与协作,形成内部一体化或外部一体化的协同效应,取得规模效益和减少交易费用,实现价值链的增值。