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贪得无厌 我觉得既然要帮助一个人,就得全面考虑他的生活,只解决住的问题还是不够的,必须帮他解决工作问题,那才是最根本的办法。我先给了他们一点钱作必要的生活开支,然后安排皇族太太做工作,当然是她力所能及的事。第二天皇族本人也要求做一份工作,我也同意了。当他们全家搬入新居后的一星期,那位皇族突然问我说:“我想在这里开一次画展,你看如何?”我知道他擅长国画,可称是一位艺术家,我当然也很支持他开展览会卖画,但是我同时也清楚地知道,这意味着他要“脱产”,而工资还得照发。我没有说什么。 相似文献
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我的一位老朋友最近问我:“威廉,你认为什么是营销之道?”这个问题我不得不好好想一想。我能给出的最 佳答案就是,营销之道是一种透过客户视角看问题的能力。 遗憾的是,透过客户的视角来看问题是不可能的。要见客户之所见,我们就必须做到:他们不了解的,我们 也不了解。而这却是不可能的。我们对自己的公司以及产品的了解总是比客户多。我们无法把自己确实了解的东 西变成不了解的。 幸运的是,搞营销有点像打高尔夫球。即便是老虎伍兹也永远做不到一杆打进18个球洞。但我们并不需要得 满分才能获胜。我们只需要获得比竞争对手更好的分数。那么,在从客户的角度考虑问题这个方面,我们要怎么 做才能提高自己的得分呢? 相似文献
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雷建中是邵阳市委办公室老千科科长,在老同志心里,他既是贴心人,也是好干部。
邵阳市委办公室有22名离退休老干部,都是一些德高望重的老同志,雷建中认为,自己作为老千科科长,为他们安度晚年做好服务工作,责任重大,必须认真把它做好。雷建中从事老干部工作8年,他总结出来的一条重要经验就是,要把老干部工作做好做到位,必须把老干部当成自己的亲人,为他们办实事、做好事,小事当作大事办,桩桩件件都做好。 相似文献
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“老年人的心理,还有很多我们不了解,就像之前说的,很多现实的问题我也不知道答案。我希望这个热线一直办下去,给我们时间和机会做更多的研究。问题虽然不能全部解决,但总能通过努力,让老年人的处境变好,希望所有老人都有一个幸福的晚年”。 相似文献
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“天灾啊,没办法的”,让我想到了归因理论
在受灾点评估过程中,我们碰到一家人,他们的房子塌了,在马路边搭了一个简易棚。在交谈中,他说了句“天灾啊,没办法的”,让我想到了归因理论。我们的灾民目前把受灾的原因归因到了天灾,但我想在接下来的工作中,他们不会再归因到天灾了。接下来的重建工作,是政府的工作,会涉及到很多的利益分配,老百姓会归因到政府。 相似文献
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《社会观察(上海)》2008,(6):11-11
我一直在想有哪些事情是我们在捐款捐物献血之后要去做的呢?也许以下几点是我们可以做的。
1、持续关注四川的灾后重建,用十年去关心他们,献计献策,出钱出力。 相似文献
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在美丽基金会实习期间,我访问了很多公民社会组织和草根NGO,结识了不少公民社会领袖、activists行动者、NGO工作者和志愿者。我总是问他们同—个问题,“你为什么要选择在NGO工作呢?”很多年轻人会说,我喜欢在NGO工作,这样可以帮助他人;也有人会说这样可以帮助改变社会。 相似文献
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黄娟 《中国妇女(英文版)》2011,(2):46-49
不再顾虑自己是否需要子承父业,如今大多数人都随心所欲的选择自己的工作。可仍然有很多人都做着跟父辈相似的工作,也有很多人身上保留着跟父母相近的喜好或者习惯。虽然子女们过着跟父母不同的生活,可他们身上却完好的保留下了来自家庭的印记。古老的传统和家族的技艺代代相传,又生生不息。 相似文献
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第一个提出管理学概念的德鲁克,年轻的时候在德国留学,晚上经常去看歌剧,认识了一位著名的资深剧场经理。有一天,他看到剧场经理忍气吞声地忍受大牌明星的傲慢,德鲁克说,我真不明白,你怎么能忍受他们的脾气呢?剧场经理相当惊讶地看着德鲁克说,年轻人,这就是我的工作呀,他们只要能带来好的票房、按剧本演出,我就可以忍受他们,我拿薪水就是要忍受大牌明星的傲慢。德鲁克后来也听说了很多这样的事,都觉得未能像这位剧场经理一样的一针见血。剧场经理本人无法演出,所以他必须迎合演员。剧场经理知道要让演员按照剧本去演出,就必须创造这种条件。和剧场经理一样,经理人的主要职责是使下属的工作能力得以体现。这听起来似乎是非常明显的事情,但至今仍然有很多经理人所做的事是阻碍下属、打击下属,使他们无法获得预期的走向。 相似文献