现代日本企业体制中的法人产权控制——“经营者控制论”辨析

日本式企业体制作为日本式经济体制的有机组成部分，在现代日本经济的运行与发展中占有重要地位，发挥着重要作用。鉴于现代日本经济的运行与发展曾经取得良好业绩，学界早已开始对日本式企业体制给予关注，并就日本式企业体制的本质特征提出了多种颇具影响的论说，其中最具影响的，就是所谓“经营者控制论”。本文拟依据现代日本企业体制中法人产权高度控制的多层面事实，对这一“经营者控制论”提出质疑。一、从“伯利—米恩斯命题”说起所谓“经营者控制论”，本文是指关于现代日本式企业体制本质特征的一种理论。该理论的基本观点是：战…     

经济同友会企业社会责任经营理念的演变

经营者团体主张的经营理念,是这个团体中经营者主流的经营理念,对该团体影响到的国家或地区以及经营者个人的经营意识和经营行动有着至关重要的影响.本文以日本经济同友会发表的关于社会责任方面的决议、宣言和报告为研究对象,主要阐述经济同友会社会责任经营理念的形成、演变过程和内容本质,以期从中透视日本企业社会责任理念的演变过程,捋清日本企业社会责任实践的路径,把握日本当今经营者社会责任经营理念的现状,为我国经营者确立社会责任经营理念提供决策参考.     

日本企业六大经营模式变革

日本企业独特的经营模式曾有力地支撑和保障了战后日本经济的高度发展，归纳起来看，其传统经营≮模式主要有八：一是终身雇佣制的制度性确定；二是日本企业构筑的独特生产体系；三是企业问网络化的系列体制；四是协商一致的决策机制；五是旨在提高市场占有率的企业长期目标；六是企业内部的多元化经营体制；七是标准化和批量化生产体制；八是产品高质量和低成本的同步化。     

试论建立企业约束机制

试论建立企业约束机制刘继建立社会主义市场经济体制，国有企业必须转换经营机制，真正成为独立的法人和市场竞争的主体，这其中包含两个方面：一是企业要有自主经营的权力；二是企业要有自负盈亏的约束。现在，从上到下对实行政企分开，下放企业经营自主权已形成共识，并...     

日本中小企业经营者的素质和特点

在主要资本主义国家中,日本是中小企业最多的国家,因此它也是中小企业经营者最多的国家。第二次世界大战以后,日本中小企业经营者在自身努力和政府扶植下,其素质不断提高,并形成了与大企业经营者不同的一些特点。他们以旺盛的企业家精神,敢于向大企业挑战,勇于向新领域进军,在工业、商业、服务业和交通运输业等部门中迅速成长,为推动本企业的发展乃至日本经济的现代化,起到了很大的作用。     

“经理公司”──现代企业制度的运行主体

“经理公司”是专门从事经营活动本身的公司，是“经营力”的形成载体。由于“经理公司”具有的进入与撤出的双向选择性、直接承担相应的经营风险及公司人页不索取生产企业的资本收益等运行方式特征，决定了“经理公司”在现实经济活动中的巨大作用；创造了现代企业制度的运行主体，促使全要素市场体系得以最终形成；造就了“经营者阶层”；规范了财产所有者、经营者、生产者之间的经济关系，保证了三者经济行为的理性化、公开化；加速了我国由计划经济体制向市场经济体制的转换。作者最后指出，通过“经理公司”来创造与开发“经营力”是当代中国经济体制改革与经济发展中带有突破性的战略措施。     

日本企业体制的转型模式

企业的组织运作体系和组织运作机制,是企业经营活动赖以生存和发展的重要基础,两者的有机结合则构成企业的完备体制。战后以来,日本的企业体制是在传统企业文化框架的规制下,于20世纪50年代中期建立起来的以大企业体制为主导的企业体制,这种体制的最显著特征,即是“金字塔”型结构下的垂直的组织运作体系和系列化的组织运作机制,表现为     

日本民间企业主导型科研体制的利与弊

日本民间企业主导型科研体制的利与弊河北大学日本研究所杨书臣日本战后确立并实施了民间企业主导型的科研体制。这一体制对经济发展起了重要的促进作用，但也存在着一些弊端。８０年代以来，在“科技立国”方针的推动下，日本政府和企业对原有的科研体制进行了重大的改革...     

企业经营机制探源

(一) 作为国民经济的细胞,从某种意义上讲,企业也象一个生命系统一样,拥有特殊的“呼吸”、“消化”、“运动”、“神经”、“生殖”诸子系统,是一个有“经济生命”的有机体。而企业的经营机制,就表现为企业这个生命体的“结构”和“原理”。包括两个方面:一方面是企业的综合体制,例如:所有者与经营者之间的利益关系体制,经营者与生产者的关系体制,权力关系体制,领导决策体制等等,是决定企业经营机制的基础;另一方面则是由该综合体制所产生的经济机能。经营机制的这种机能是由经营体制内部关系的相互作用而     

日本企业经营者激励监控机制分析

日本特有的制度环境、文化传统与企业治理模式,共同决定了经营者的激励监控机制。日本企业在选拔方面的经历至上已逐渐为能力主义所替代,资格制和招聘制的推行,增强了竞争性和公平性,激发了员工的进取精神并形成竞争激励监控机制。在多方面因素的综合作用下,经营者成为日本企业利益共同体的代表,经营者享有企业高度的控制权。而年功序列的薪酬制度对经营者产生了长期的激励监控作用,内部劳动力市场与人力资本高度的专用性对经营者发挥着长期激励监控功能。     

战后日本的企业变革

美国人在第二次世界大战中占领日本以后 ,为彻底根除日本的军国主义 ,建立市场经济新体制 ,采取了一系列改革措施 :解散财阀 ,劳动改革 ,经营者和所有者相分离 ,企业经营目标变迁等。其变革具有强制性、融合性和解放性等特点 ,对日本企业影响颇深     

日本专业经营者型企业家的成长轨迹及其特征

一日本专业经营者型企业家因在战后日本经济高速增长过程中发挥了重要作用而受到世人的瞩目。探讨战后日本专业经营者型企业家的晋升途径、资质及特点，有助于了解日本式经营管理模式及战后日本企业崛起的轨迹，对我国现代企业制度的建构以及企业家队伍的建设，都具有重要...     

人是企业活力的源泉——读《伦理经营的时代》

1992年5月1日,日本新世书房出版由北奥三郎、木村重男合著的《伦理经营的时代》,是一部将丸山敏雄实践伦理学思想运用于经营领域的书。这本书紧密结合经营实践,解决在经营中看得见,文中引用许多经营案例,内容丰富生动,道理深刻而又通俗易懂。在工业高度发达的日本,探索将伦理学应用于经营之中,这不但对当代日本有着现实意义,对我国企业的经营者也会有所启示。     

监督、激励与公司治理 --浅析日本公司治理结构的有效性

企业经营者的监督与激励问题 ,是贯穿公司治理结构分析的一个重要概念。也是企业治理结构的核心问题。受各国法律、文化、经济制度等影响 ,各国企业的经营者监督和激励机制不尽相同。普遍认为 ,与欧美企业的利润最大化行为相比 ,日本企业的经营者是在不同的目标函数的激励下 ,展开企业的经济活动的。美国企业经营者以物质利益激励为主 ,监督主要依靠市场 ;日本企业经营者以职位激励为主 ,监督主要依靠自律。从以下的实证分析中可以看出 ,日本企业的经营者至少与欧美企业一样 ,具有追求企业利润的激励动机。股票长期收益率对经营者的收入及其…     

试论日本的企业文化

企业文化是八十年代初出现的管理新理论。它具有导向功能、凝聚功能、融合功能、辐射功能和约束功能。因而,它在企业经营中比资金、设备、技术等更为重要,所以,对日本企业的经营进行深层次的研究,就必须研究日本的企业文化。本文试就有关日本企业文化的几个问题,作粗浅的论述。     

论战后日本型企业体制

论战后日本型企业体制武汉大学经济学院胡方在当代中国的经济体制和企业体制的改革过程中，许多人都把日本型经济体制和日本型企业体制作为一种样板和范例来进行宣传。本文的目的在于对这种思潮作出反省，在阐明日本型企业体制的特征的同时，还论证产生这种企业体制的经济...     

国企经营者“身价”定位的新思路

国企分配制度改革存在的问题在于国企经营者的"身价"难以定位,平均主义理念阴影不散.其危害是经营者的积极性难以发挥,诸如所有者虚置、监督弱化、经营者短期行为、灰色收入等疑难杂症难以解决.怎样发挥经营者的智慧资源,提高企业的经营效益,拉动国企分配制度的根本变革,现实选择应为加大国企分配制度创新的力度,营造效率优先、兼顾公平的社会分配原则新氛围,尽快建立具有权威性的经营者评估中心,建立健全经营者合理的报酬约束机制.     

日本近期利用外资的特点、影响及不足

20世纪 90年代后期以来 ,日本企业为了在竞争激烈的国际环境中求生存、谋发展 ,面对持续低迷的本国经济 ,开始冲破传统的经营理念 ,积极引进外资 ,与国际跨国公司开展经营合作 ,由此引发了新一轮日本企业吸收外国直接投资的高潮。日本企业在与国际跨国公司合作的同时 ,不断地对自身的经营体制、管理模式进行反省与改进。     

试论可企业化非经营性资产的市场化经营

本文分析了我省可企业化非经营性资产市场化经营的现状 ,阐述了市场化经营的保值增值机制、成本核算机制、财务监控机制、风险防范机制、激励机制、无形资产资本化经营六大内部约束机制 ,以及并购重组等外部扩张机制 ,论述了国家整体经营和企业局部经营的双层经营体制 ,对市场经济条件下可企业化非经营性资产的市场化经营的理论和实践进行了探讨     

关于日本企业理论的探讨

关于日本企业理论的探讨中国人民大学国际经济系陈岩本文将首先全面概述青木昌彦的日本企业理论，而后基于日本的经济现实，对青木昌彦的理论作出修正，提出关联技能（人力资本）生产制度的一致性假说和日本企业的双层结构理论，以及日本企业是经营者、准终身雇员和股东之...