用好现有人才 盘活人才存量

常务副市长黄奇帆最近就如何贯彻全国、全市人才工作会议精神作出全面部署。其中，他特别强调了善待本地人才和用好外地人才的辩证关系。     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。     

浅谈现代领导者的用人艺术

现代领导工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务图中＂超脱＂出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的用人艺术,做到知人善用.     

不拘一格用人才——为建设“两富”浙江提供坚实人才保障的一点思考

浙江人杰地灵,人才资源取之不竭。今天全面建成惠及全省人民的小康社会,必须破除一些"格"来深化人才工作,为推进"两富"浙江提供坚实的人才支撑。必须进一步做好识才、用才、育才、荐才、爱才、护才、留才等工作,消除"千里马常有,伯乐不常有"的积弊,善用"骞马"办法,把最优秀人才选拔出来。     

领导者开发利用人才之策略探讨

从人才的内涵与重视人才的重要性和必要性入手，着重分析了现今党政机关、事业、企业单位中在人才开发培养和利用上存在的涉及领导者的六大方面的问题，从而提出领导者要完成所肩负的各种复杂艰巨的任务，要进行各项领导活动所必然选择的正确开发利用人才之策略。     

单位人才“不可替代”的利弊及领导者的处置方略

资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫,才能用好这些人才。     

领导者如何用好单位核心人才

<正>任何一个单位、集体都是由各种各样的人员组成的,他们所从事的工作岗位也千差万别,既有从事特殊工作的专业技术人才,也有从事一般工作的普通员工。从理论上讲,每一个岗位都重要,缺谁都不行,但具体到每个岗位来分析,就有着明显区别,每位员工为单位创造的价值有着很大的差别,由此就产生了核心人才和一般职工的概念。     

领导者管理时间的艺术

时间在现代社会已成为一种有限的资源,对于领导者而言,就应该像对待土地、矿产、资金、人才一样做好时间的使用规划。 做时间规划,更要做领导该做的事     

领导者要善于发现“潜人才”

现代人才管理学将人才分为两大类：显人才和潜人才。显人才，是已被社会承认的人才，即平常所讲的人才。潜人才，简而言之，即已经成才，但尚未被社会承认的人才。     

察人、选人、用人、育人

党管干部是组织工作的基本原则。组工干部是协助党委考察、选拔、使,用、培养干部的助手。树立公道正派形象,是做好组工工作的核心。如何协助党委做好察人、选人、用人和育人工作,是树立公道正派形象的关键。笔者从过去任县级领导和近几年协助市委考核县市区及市直领导班子、选拔中青年领导干部的实践中,体会有四点：     

领导者的经验性人才测评

在这个国以才立、政以才治、业以才兴的时代,迅速、准确地识别和选拔人才已成为各级领导者的基本功。当代心理学和管理学为甄别和选拔人才提供了科学性人才测评技术,其中,心理测验、半结构化面试和评价中心技术逐渐成熟,成为领导者进行人才测评的三大法宝。然而,上述科学性人才测评技术费时耗力,且对测评条件的要求比较严格。例如,心理测验的编制施测、解释都需要心理学家指导,半结构化面试的提问设计颇为讲究,而评价中心技术的组织和实施更需要专业人士的参与和辅导,缺少了这些条件,科学性人才测评就很有可能变成领导者识别人才的陷阱。因此,现实生活中,经验性人才测评技术因其操作简便、信息量大、信息真实、整体分析等优点,仍是最受领导者青睐的     

领导者运用人才的基本原则与科学组合策略

单位人才分为干将、能将、闯将三大类。具体而言,干将敢想敢干,具有极强的执行能力,能够想方设法地将组织任务部署落到实处;能将在单位实践工作中历练了一身工作本领,掌握着某个专业领域或某一方面工作的特殊技能;闯将则是单位发展中具有冒险精神、敢于主动应对未知困难的人。单位运用人才,需要在遵循能力互补、可持续发展、组织整体利益优先等基本原则的同时,对其进行合理搭配,在开拓性任务上运用闯将和能将,在稳定性任务上运用干将和能将,在战略性任务上运用闯将和干将,以最大限度保障任务贯彻落实到位。     

领导者要善待有个性的人才

美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职，当时仅是一个上校的他生性倔强，个性鲜明，时常跟上司顶撞，有时甚至叫人下不了台，因此得了一个“不好用的上校”之名。麦克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕边风，要丈夫把艾森豪威尔的官职撤了。麦克阿瑟说：“人才有用不好用，奴才好用却没有用。”我们不禁为麦克阿瑟识才的慧眼、容人的雅量而叫好。这则小故事启示人们：要善待那些有个性的人才。     

领导者的道歉艺术

奥巴马选择用啤酒来和稀泥的对策,以诚挚而有创意的致歉方式,成功地化解了矛盾,维护了国内团结。     

用人的建议

妒忌心强的人不堪重任普通人难免妒忌别人,这是一种正常的现象,不能说妒忌一定就是消极的。有时候,这种妒忌可以直接转化为前进的动力。如果妒忌心太强,容易产生怨恨,觉得他人是自己进步的障碍,往往会做出一些过激的事情。因此,妒忌心太强的人不能委以重任。目光远大的人能谋大事如果领导者是目光远大的人,对公司的发展有明确的定位,并且需要助手,那么,选用目光远大的人才,就是公司的理想选择。一个能共谋大事的合作者,往往能在某些重大问题上,提出不凡的见解。这种人才,是领导者的“宰相”和“谋士”,而不仅仅是助手。瞻前顾后的人能担重任…     

新加坡选人用人方式借鉴

2008年12月7日至20日,笔者在新加坡南洋理工大学参加了领导干部公共管理培训班。通过在新加坡的学习培训,笔者感到,新加坡在国家治理方面有许多先进的东西,尤其是在领导人才的选拔任用方面有许多做法值得我们认真研究和借鉴。综观新加坡的选人用人之道,我们在领导人才的选拔任用方面有如下五个关系值得进一步认真研究和探讨。