新时期企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理,同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言,薪酬直接决定企业的发展和效益;对员工来讲,薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展,企业人力资源薪酬管理的问题越发明显,造成人员流失、企业人力资源成本增大,严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则,分析目前企业薪酬管理中面临的问题,并提出有效的解决措施。     

构建企业薪酬架构

薪酬管理是企业人力资源管理的一个核心模块,通过资源分配的激励和引导功能实现人力资源的管理目标,进而为企业的经营目标和发展战略服务。在企业的薪酬管理工作中,建立起一套符合企业发展实情的薪酬架构,是一个解决薪酬外部竞争性和内部公平性最直接的管理工具。而如何在一个企业组织里准确地结合自己的实情构建自己的薪酬架构,是企业薪酬管理工作者需要掌握的一个技术活。     

试论企业薪酬体系的设计

企业的竞争越来越多地体现在人力资源上的竞争。人力资源在企业的发展和经济生活中占据着核心地位,薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,如何合理利用薪酬成本,促使员工行为与企业业务目标相一致,强化企业的价值观,利用激励手段,帮助企业实现业务目标已成为人力资源在薪酬管理方面的热点议题。本文主要介绍了薪酬的定义,薪酬管理的规划流程以及薪酬体系的设计程序。     

新型人力资源管理5部曲

人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略国标不能实现的根源。如今的中国企业管理层都已经知道人力资源对于企业的重要性,因此很多企业聘请咨询公司针对他们认为公司存在的人力资源管理问题进行咨询,主要包括:岗位职责、绩效考核、薪酬激励等,面对国内尚未开放的股票市场,想尽办法避开法律问题期望通过股权、期权解决公司的人力资源管理问题。     

探究人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是进行人力资源管理工作中非常重要的一项环节,薪酬管理水平的高低对其企业自身实际人力资源管理成效的好坏有着直接性的影响。伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理中的薪酬管理越来越受到人们的重视,其所面临的实际挑战也在不断的加大。本文主要是针对我国目前的薪酬管理实际现状进行分析,并提出相应的改善薪酬管理的具体措施,从而有效的提高企业的薪酬管理质量,进一步完善企业的人力资源管理。     

论企业人力资源薪酬管理体制建设

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

企业薪酬管理体系的分析与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系.     

针对人力资源薪酬管理进行分析

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入,人力资源作为当前企业发展的重要影响因素,已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面,如何才能激发企业人力资源的潜能,首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状,就我国当前人力资源薪酬管理问题进行深入分析与论述,首先阐述了人力资源薪酬管理的相关概念,继而分析了我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题,然后提出了针对这些问题的对策措施,最后进行了总结,以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

浅析人力资源管理中的薪酬制度

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要环节,薪酬管理制度是否科学合理直接关系到企业的市场竞争力和发展的可持续性。因此,科学分析企业特质,制定合理有效的薪酬分配制度是当前企业人力资源管理研究的重要内容,本文就薪酬管理制度在企业人力资源管理中的作用发挥进行了探讨,并就现阶段薪酬管理中存在的问题进行了深入分析,提出建立和完善企业薪酬管理制度的具体措施。     

新形式下企业薪酬管理问题分析

薪酬管理是企业人力资源管理中的核心内容之一,不仅涉及到企业的经济核算与效益,而且与员工的经济利益密切相关。文章阐述了薪酬管理含义及其在企业人力资源管理中的作用,进而分析了当前企业薪酬管理现状问题,并针对问题提出完善建议。以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

伴随着经济全球化的到来,在跨国企业的不断推动和要求之下,我国的人力资源事业得到了快速的发展,尤其是对于研究企业战略和人力资源管理系统同企业的绩效之间的关系已经逐渐成为当前对人力资源管理事业中的重要研究项目。企业实施的战略和对人力资源的管理已经逐渐成为影响企业绩效的重要因素,并且三者之间的关系是相当复杂的。这也是国内外学者对这一课题进行研究的意义所在。以下,本文将围绕当前企业战略、人力资源管理同企业绩效三者之间的关系展开讨论。     

对七色纺薪酬管理的思考

众所周知,薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,而人力资源又是现代企业发展的重中之重,因此,解决薪酬在企业的人力资源战略优势方面的问题就显得尤为重要,因此,我们必须考虑很多因素,用系统的方法,结合企业的不同政策,分析和改进企业薪酬体系设计的发展。本文采用了文献综述法,问卷调查法,因素分析法,分析民营企业七色纺商业连锁有限公司目前在薪酬制度上的问题,从不同的角度对问题产生的原因进行系统的分析,并给出相应的解决方案,目的是改善七色纺商业连锁现有的薪酬体系,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要.     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要。     

企业建立全面薪酬体系分析

薪酬管理是人力资源管理中的核心主题之一,而什么样的薪酬体系能够更好地达到激励员工的目的同时又能更具弹性地适应组织的经营战略则更是当今企业极为关注的焦点之一。本文对全面薪酬体系的内涵、优势及其在企业中的建立和实施进行了分析和讲述,可以引导企业更迅速更有效地引入并建立适合自身的全面薪酬体系,为企业薪酬管理的发展提供帮助。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理是围绕人而展开的管理,是企业与员工劳动契约关系的最佳体现,同时是人力资源管理理论的重要模块。薪酬管理是企业诸多战略之一,科学的、有效的薪酬管理有利于企业总体战略和子战略目标的快速实现。然而,我国中小企业的薪酬管理普遍存在一些问题。本文阐述了中小企业薪酬管理中普遍存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。为中小企业有效调动员工的积极性,创造更和谐的人事环境与更大的企业价值指明了方向。     

电网企业薪酬管理现状研究

在今天的社会环境下,经济的飞速发展、国际一体化趋势的增强,为企业带来更多发展契机的同时,也加剧了企业之间的竞争。而现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,人力资源管理在现代企业的发展中发挥着至关重要的作用。在电网企业的发展中,薪酬管理是人力资源中的重要组成内容,在当前的社会环境下,薪酬管理对电网企业的战略目标的实现有极大的推动作用。本文主要分析了当前电网企业薪酬管理的现状,包括目前电网企业薪酬管理取得的成绩以及存在的问题,同时,对电网企业薪酬管理的完善提出了一些建议。     

中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,中小企业以其经营决策迅速、市场反应敏锐的优势,取得了快速发展和巨大成就,已成为经济社会发展的重要力量。然而,它们在人力资源,特别是薪酬管理方面还存在许多不科学,不规范的地方,这正阻碍我国中小企业的进一步发展。薪酬管理能极大的激发员工的积极性和创造性,是支持企业战略的一种有效手段。中小企业又迫切需要具有可操作性,能适应经济发展需要的薪酬管理体系。本文阐述了薪酬管理所具有的重要意义,对中小企业的薪酬管理现状和存在的主要问题进行分析,并针对性地提出了中小企业薪酬管理的解决方法和具体对策。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。