论中国石油企业绿色文化建设

随着社会经济的发展,环境和生态问题日益严重,绿色管理成为企业管理的重要内容.石油企业绿色文化建设是可持续发展战略的要求,是企业文化建设的重要内容,也是石油企业履行社会责任、增强竞争力的必然要求.为此,可将企业绿色文化建设应用到石油企业中,通过增强绿色文化意识,建立绿色文化制度,实施绿色管理,树立石油企业的绿色形象,从精神层、制度层、行为层、形象层四个方面进行绿色文化建设,这将有利于促进中国石油企业的可持续发展.     

新时期管理伦理在企业和谐建设中的地位与作用

企业作为社会经济发展的一个重要组织,在经济增长领域和满足消费者日益多元化、个性化的消费需求方面扮演重要角色,如能在当今竞争激烈的市场经济中走出一条＂重义谋利＂之路是企业可持续发展的关键。改革开放30年来,中国企业忽视了对伦理价值、道德规范和自主创新的不断追求,企业的经营理念正在经历现实伦理观念的考验。社会对企业的管理经营活动提出了更高的道德伦理要求,使企业经营主体自觉把管理伦理思想融合到企业文化建设中,管理伦理在构建和谐企业过程中的必要性和紧迫性日益突出。新时期管理伦理在构建和谐企业中的战略举措应该坚持一切为民的科学指导思想,坚持诚信为本的内核管理理念,坚持可持续发展的生态环境伦理思想。     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.     

面向可持续发展的企业环境分析与经营管理框架

作为经济实体的企业是环境问题的一个直接原因,从企业经营管理的角度研究可持续发展是解决这一问题的根本所在。本文首先集中论述了现代企业面向可持续发展所面临的政治、经济、自然、技术和经营环境;然后从企业的经营战略、研究开发、产品设计、供应商管理、生产管理、质量管理、营销管理、产品的报废处理、组织机构、人力资源管理,以及企业文化等方面提出了企业实施可持续发展战略的总体框架和方法。希望本文为现代企业实施可持续发展战略提供重要参考     

科学发展观与新时期企业发展战略

科学发展观是新时期企业发展战略的重要指导。企业必须在未来的发展战略中切实落实和实践科学发展观。企业要确立经济利益和社会责任联动意识,强调文化管理和制度管理的有机结合,同时要确立全方位的自主创新战略、开放合作战略和可持续发展战略。     

建设绿色企业 实现企业可持续发展

"十一五"时期,是贵州加快发展的重要时期.与"十五"计划相比,"十一五"计划更注重体现以人为本和经济与社会、城区与郊区、人与自然之间的协调和可持续发展.在现代市场经济条件下,现代企业的生产经营活动与发展行为既表现为现代市场经济发展的微观主体,又表现为现代生态环境保护建设与管理的实施主体,应该是两者有机统一体--可持续发展经济的微观主体.可持续企业即绿色企业正是这种有机统一体的实现形态,是实现企业经济可持续发展的最佳形态和必然选择.不言而喻,21世纪现代企业实施可持续发展战略,推进绿色转变的目标模式,就是把现代企业建设成为绿色企业.     

地方政府可持续发展战略绩效评估KPI体系构建

随着行政管理体制改革的深入,建设服务型政府的进一步推进,继续贯彻落实可持续发展战略,为建设和谐社会提供更好的服务,可持续发展战略绩效评估成为地方政府改善绩效、推行政府管理模式创新和促进经济、政治、文化、社会可持续发展的重要内容。其中,构建地方政府可持续发展战略绩效评估指标体系是落实可持续发展战略绩效评估的关键,是推进政府树立科学发展观,提高管理绩效的有效手段。     

跨国公司的跨文化管理

世界经济一体化中,跨国公司扮演着重要的角色.跨国公司在制定经营政策、人力资源管理和推行企业文化时不得不对文化差异因素予以充分重视.跨文化管理需要进行文化融合,保证公司战略在全球的实现并兼顾当地文化.在公司内部进行通过跨文化原因的识别、跨文化人力资源培训和整合企业文化进行跨文化规范;在公司对外公关中充分尊重当地文化达到跨文化适应.     

试论企业文化建设

企业文化建设有利于形成企业强大凝聚力,提高企业核心竞争力和塑追企业品牌形象,对于全生的可持续发展有着重要的意义.然而,当前不少企业对企业文化建设的认识不到位,在企业文化建设中重形式轻内涵,创新性不足,并且缺乏持续性.要解决这些问题,企业必须从思想上重视,从细节着手企业文化建设,通过融合企业文化建设与企生管理,持久不断地个性化创新企生文化建设.