跨国企业如何选择领导？

综观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。在日益激烈的全球化竞争形势下，企业领导的选拔问题已成为关系企业生存发展的大事，跨国公司在领导选拔与培养方面的一些先进做法与经验可以给我国企业提供有益借鉴。     

现代人力资源管理的发展趋势

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本(Intellec-tureCapital)的竞争,归根结底就是人才的竞争,因为人才是先进思想、先进文化、先进科技的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。很多企业已经开始意识到,企业业务流程的各个环节,如产品的设计、生产、销售、服务等,都离不开人的参与,任何一个环节出现问题,根本上都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始期望借助良好的人力资源管理与开…     

煤炭企业人力资源开发存在的问题及对策

我国煤炭企业尽管生产环境特殊、生产工艺落后、机械化和自动化程度低,但数字化、信息化、自动化的程度也在迅速提高。因此,人的素质与潜能的开发是企业生存发展的核心和成功的关键。加强人力资源的培训与开发,是煤炭企业面对国际、国内激烈竞争环境,实现生产现代化和建立安全长效机制的关键,也是顺应当今社会发展要求、推动企业发展的先进之举。     

简论民营企业慈善文化建设

民营企业已成为我国经济增长的中流砥柱,企业文化与慈善文化的交融势在必行,企业慈善文化是一种先进文化,引领和促进企业凝聚核心竞争力,在这种背景下,一个企业获得了文化优势,就相对拥有了市场的竞争优势,在市场上就更容易立足,因此建设企业慈善文化是目前民营企业发展壮大的必由之路。     

从战略的高度严把选聘关

人力资源日益成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一，人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一。因此，成功地开展招聘活动就尤为重要。在先进的人才资源管理实践中，招聘主要有以下作用：储备人才；引进新的理念和技术；进行内部人员置换；提升企业的知名度：人才竞争战略需要。     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业的软实力,没有良好的企业文化,企业的良好运营就不能长久,口碑也无法做到“名副其实”,更别说有所上升.因此重视企业文化在企业管理中的作用,将其作为一项竞争“利剑”来使用,塑造良好的企业文化,推动企业管理提升.笔者从企业文化的特点、功能等方面入手,简单介绍其在企业管理中的作用.     

新时期中国企业战略初探

中国的改革开发的思路基本是按照以林毅夫为代表的经济学家的"后发优势"说来实现的,在这个思路下,中国企业大多是引进国外的先进技术,吸收利用。在过去30年的发展中,有一些优秀的企业实现了"引进——吸收——创新"的飞跃,在吸收引进技术的基础上开发出自己的技术,然后以自己开发的技术作为竞争优势,实现产品在市场上的盈利和扩张。然而大部分企业却深陷"引进——落后——再引进"的泥潭中不能自拔。这样的企业在中国企业占大多数。     

建立和完善人力资本的激励和约束机制

随着经济全球化趋势的发展，各国的竞争日趋激烈，包括综合实力、社会经济、国防军事、科技文化和信息网络等方面的竞争，但归根结底是人才的竞争。作为市场经济主体的企业，更应该注重人才的选用，人力资本的保护，建立健全完善的人力资本激励机制和约束机制。     

打造文化品牌 促进企业发展——波司登用打造文化品牌一招制胜实践与思考

文化品牌是企业发展的核动力。现在市场的主要竞争是品牌的竞争,而品牌的竞争的根本是文化的竞争,也就是说品牌所蕴涵的文化和企业发展的核心价值取向,是决定一个品牌能否持久的关键。这一点在波司登得到了实践。     

浅析我国行政文化的现代化

行政文化是一个多层次的、复杂的概念。我国的行政文化面临着传统的落后的行政文化与先进的行政文化之间的冲突,主体价值观念上的文化茫然的现状;同时,行政文化主体行政行为失范,导致行政文化畸形发展;行政文化建设缺乏系统性和计划性。行政文化的现状决定了其现代化的过程要在明确的现代化的目标引导下,依据马克思主义的指导思想,全方位、系统的建设,同时要积极继承传统和吸取西方先进的行政文化。     

论企业文化和战略

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业的凝聚力、战斗力。     

名企培养人才的做法和特色

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争。当今世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力,可谓异曲同工。IBM:终身教育IBM的教育和培训是企业文化的重要组成部分,其显著的特点有点像孔子提倡的"有教无类":不论是现行在职人员,还是临近退休的职工,甚至连已经离开公司的人员都成为教育对象。对于临近退休的职工或已     

企业搞好培训工作的要点

当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。     

浅论员工培训与组织文化

现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

改革开放后，大量外资企业进入中国时带来了它们先进的人力资源管理思想和模式。但由于中国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，经济转型时期的特殊国情和迥异于西方文化的东方文化，又使得中国企业绝不能照搬欧美国家企业现成的人力资源管理经验。所以越来越多的学者致力于中国特色人力资源管理理论与实践的研究，努力寻求构筑中国企业竞争优势的人力资源管理理论和实践体系，     

继续教育使中国一个大型企业充满活力

曙光机械厂是中国船舶工业总公司在云南的一个大型企业。多年来,由于充分发挥继续教育的作用,使企业摆脱困境、充满活力。其经验受到云南省、船舶总公司的肯定,多次被评为先进企业。一、继续教育为企业走向市场服务社会主义市场经济体制的建立给继续教育发展提供了机遇。市场经济本质是竞争,在竞争中,有战略眼光的企业领导需要继续教育。八十年代后期,曙光机械厂把握市场机遇,敢冒风险,自主决策,引进国外先进技术成果转向烟草制丝设备等非船舶产品的开发,带动经营运行机制的转换,使工厂绝处逢生。     

思想政治工作在国有企业文化建设中的重要性

建设先进的企业文化,是大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的重要组成部分.在知识经济的条件下,先进的企业文化,能够激发员工的积极性、主动性,促进企业的发展进步和人的全面发展.随着现代企业制度的逐步完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,它已成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源.与此同时,营造积极健康的企业文化氛围,离不开思想政治工作这个根本指导思想.     

供应链管理的风险控制策略研究

当前,企业面临的国际竞争加剧,传统企业间的竞争方式逐步转变为供应链竞争。企业在供应链管理上,需要应用先进的供应链管理技术,但是在应用过程中,把风险管理运用到企业供应链管理中,同样是十分必要的。本文对供应链管理的风险控制策略进行了研究。     

八匹骏马，拉不动业绩前行？

随着“以人为本”理念的不断深入．越来越多的企业开始注重人力资源建设，试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩．真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异．人力资源的本土化进程并非一路凯歌，均不同程度地暴露了诸多问题，尤以绩效管理最为突出。那么，企业到底如何看待绩效管理，怎样才能确保绩效管理实施成功？     

如何提升企业职工的培训能力

随着经济全球化、科技进步,企业之间的竞争日趋激烈,加快转变经济发展方式、促进产业结构调整、提升企业竞争力,不仅要依靠科技进步、管理创新,更要依靠劳动者素质的不断提高及各类人才的质量和数量。只有大力加强企业的职工培训,全面提升劳动者的工作能力和技能水平,加快培养符合企业经济发展需求的技术技能型人才,才可以在激烈的竞争中具有更强的竞争优势。