华萍:拥抱变革

尊重差异,企业就更具活力和创造性20年前,当大学刚刚毕业的华萍幸运地成为中南工业大学一名外语教师的时候,她或许没有想到、3年后,她会“勇敢地”从这个令人羡慕的岗位上辞职;她更没有想到,自己后来会成为一个站在跨国企业变革潮头浪尖的人——1995年,她工作了7年的中国惠普(深圳)有限公司被其他企业收购,员工的安置和协调工作让时任人力资源经理的她煞费苦心;2003年1月,她工作了5年的IBM技术产品(深圳)有限公司又被日立并购,成立了日立环球存储科技(深圳)有限公司,从团队的平稳过渡到新企业的文化建设,又让她这个人力资源总监劳心费神。     

BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革

进入变化时代后,如何应对变化是公司的每一位成员必须面对的现实。理论界一直争论的革命性变化和渐进性变化两种策略各有其长,各有优势。本文探讨了这两种变化策略的特点,比较了它们的异同之处,并且总结了几条如何正确应用革命性变化和渐进性变化这两种策略的规则,为企业正确实施变化管理提供一定的参考价值。     

家乐福:供货变革的隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹,但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口。 2006年,家乐福计划在中国再新开20家大卖场。预计在今明两年内,家乐福在中国内地地区的门店总量将从目前的70家增至100家,扩张速度明显大于其他跨国零售企业。但是,随着零售企业采用各种方式加速网点铺设,一直保持着外籍零售业在中国领先地位的家乐福觉得压力重重。     

行业变革环境下大型煤炭企业的人力资源管理策略研究

首先对当前煤炭行业所处的需求下降、产能过剩以及国家支持大力加快转型等行业变革背景,以及大型煤炭企业的人力资源管理现状进行了分析,进而在此基础上,对处于变革环境中的大型煤炭企业在人力资源管理上应采取的策略提出了相应的建议。     

里根:信念坚定的变革型领导者

变革型领导者应像里根那样,在紧要历史关头清楚地认识到问题的核心,并找到解决途径,及时感受到时代的要求,予以切实回应。变革型领导者,是一种能够激发他人奋起、使人富于目标意识、并向民众展示自身价值观和愿景的领导者。与实务型领导者有所不同,在面对重要转折和严峻危机时,这类领导者往往会通过创造和革新来改变世界。罗纳德·里根是一位变革型领导者。在美国高通胀、高负债、高坏账、产能过剩、经济缺乏活力的背景下,里根于1981年1月宣誓就职,成为美国第四十任总统,开启了里根的变革时代。     

治税变革:转型与升级

今年五一小长假,合肥市地税系统很多工作人员,度过了一个格外忙碌的劳动节.5月6日起,合肥地税将上线运行省级数据大集中应用软件系统,这是继铜陵市之后,又一个开始应用大数据平台的城市.大数据到底有多大?我举一个例子,我们去稽核一个龙头企业,光员工—个月个人所得税就有七八万条数据,一年就有100多万条数据,这只是一个税种的—个税目,我们要把每个数据一一输入,工作量特别大.合肥市地税局宣传处处长刘正保说.     

约翰·科特:变革因何失效?

真正的紧迫感是应对危机的关键全球经济剧变,很多企业面临重重危机,并纷纷出台变革措施。但事实是,变革失败的几率远远超过成功的几率。"因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,却没有人发现它。"约翰·科特接受采访时     

日本公司治理:变革与启示

本文阐述了近年来日本由公司治理问题而引致的公司法修改问题,之后对日本公司的治理进行了论证,最后就日本公司治理变革的经验教训对中国企业法人化改革和公司治理问题的借鉴和启示做了必要分析。     

三菱商事:赢在变革

许多大型企业在向全球市场进军中,或感到困惑、或无功而返、或遭遇失败。三菱商事不断变革的经验,能够为这些企业提供启示。三菱商事成功的"秘诀"据《日本经济新闻》报道,2011财年(2011年4月～2012年3月)日本上市公司中,     

海尔法则:颠覆传统的变革传奇

在这种变革中,海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构:把企业做小、让顾客做大。在这种变革中,海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标:让领导做小、让员工做大。在这种变革中,海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题:海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向:信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话:人单合一信息化日清。     

追随力:追随者推动领导变革

<正>在西方领导科学发展的历程中,领导力(Leadership)研究一直是其重要内容之一。尽管学者们对什么是领导力的认识并不尽相同,但有一点是毫无二致的,那就是领导者作为组织的中心,掌握着组织的资源,能够为组织成员提供充分激励,带领他们达成组织的目标。然而,正如美国学者阿沃里所指出的,学者们过分夸大了领导的作用,而对于组织中的另一部分人——追随者,却往往视而不见。     

变革时期的变革思维

谁也不可否认，今天的中国，正在经历着前所未有、影响深远的历史变革。而推动这一变革的核心力量，一是来自中国政府，二是来自互联网技术。     

跨世纪的经济变革与知识革命:知识经济

<正> 随着现代科学技术的发展,知识经济作为一种全新的经济形态革命性地促动着世界经济的变革。我国跨世纪的发展必须将知识经济作为经济结构调整和产业升级的战略核心,实现全面深刻的范式转换,才能抢占世界经济的制高点。 一、知识经济:全球经济可持续发展的战略核心 知识经济是指现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。它一改过去那种以资源与资本的总量和增量决定经济成败的模     

适应变革的时代:领导与管理的结合

组织是社会发展的产物,我们的社会是一个组织化的社会。组织在生存发展过程中,一方面必须适应外部,为外部提供需要的服务;另一方面必须适应内部,满足组织成员的需要,并使组织形成一定的功能。领导是组织确保其适应外部环境的职能;而管理则是组织保持有序、维持组织特定功能的职能。领导和管理既相互区别又相互联系,统一于组织的生存发展之中。在变革的时代,必须把领导与管理有机结合起来,才能使组织立于不败之地。领导与管理是组织发展不可或缺的职能领导是组织确保其适应外部环境的职能。任何组织生存发展的唯一理由就是给环境对象提供一定…     

阅读4:企业变革中的领导权威

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,必须根据环境变化和经营战略,不断进行自我调整,才能提高适应性和竞争力。所谓企业变革,是一种深层次的自我调整方式,涉及经营管理体制的重大变化,其核心问题,是组织人事机制的重塑。也就是说,为了保证经营战略的实施,企业需要对部     

阅读3:企业变革需要领导艺术

当今的中小企业和所有的企业一样正在经历着一场前所未有的大变革。我们的企业领导者和管理人员如果能顺应这场变革,那么肯定会抓住     

约翰·科特:紧迫感,引燃变革之火

正"变革"在我们心中往往有着根深蒂固的概念:公司必须首先制定宏伟的战略与目标;充斥各种理论符号、长篇累牍的计划书不可或缺;普通人很难在变革中起到关键作用;变革的推行需要由上而下逐渐贯彻……事实果真如此吗?经济前景、外部环境的不确定性,技术发展的日新月异,产业边界的愈发模糊,多种因素交织冲击着企业固有的商业模式与发展方向。"在当今时代,我们每一天每一分钟都必须讨论变革。"这种说法或许有些极端,但"变革"确实成为了企业发展的关键词。     

管理新思维:微变革,微创新

核心是建立一个真诚的、能够互相沟通的环境当进入企业成熟期以后,增速减缓,对企业领导人提出了新的要求:要进行管理的创新,而且要更加精耕细作。在《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会的"管理新思维"主题论坛上,与会嘉宾积极探讨:如何通过管理创新和管理的精耕细作来实现企业效率的增长?     

协调联动:地方治理结构变革新趋势

正当前"放、管、服"改革背景下,地方治理结构呈现出一种政府、市场与社会多元主体协调联动的新态势。在政府与市场关系方面,要充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用。要厘清政府与市场的边界,更好地发挥政府的作用,建立公平、开放、透明的市场规则。在政府与社会关系方面,要充分发挥社会机制在社会治理中的基础性作用。构建地方协调联动的治理结构,政府要主动向社会"放权"并