要正确看待下属的“想法”

在我们的日常工作中,有些领导在发现下属存在一些思想问题时,总喜欢说上一句“不要有什么想法”。这句话猛一听,让人感到关心、安慰,但细细想来。又觉得不完全是这样。     

正确看待“牢骚”

某单位召开民主生活会,会上有的员工针对领导班子承诺的实事没有动静予以质疑;有的员工就事关切身利益的问题迟迟没有得到解决提出批评;还有的员工对单位工作重心发生偏移表达看法……     

“混”的下属

不想当元帅的兵不是好兵,没有进取心的人,也不会是一个好的员工、在任何行业做事,最重要的是有责任心和进取心,如果你有幸拥有一位具有强烈责任感和进取心的助手,则不但你的工作     

正确看待“医药代表”

近年来,在声讨看病难,看病贵的问题上,医药代表无形的就成为了大家关注的焦点和攻击的对象。作为一个医药学院校的老师,我们学校有一个专业医药营销,培养的就是医药代表,因此,我们必须向广大的学生及家长来澄清医药代表的职业价值。     

正确看待年轻干部的“潜质”

<正>当今舆论关注的问题是,某些被快速提拔的干部与其他同事相比,并无过人的业绩,而当地的回应是有"潜质"。那么,如何判断干部的发展潜质?笔者认为,不同领域对人才的衡量既有共性的特点,如对品德的要求;但也有不同特点,如特定领域     

给下属“修路”

<正>一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要管理者手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献, 工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加     

对付“鸟人”下属

职业经理人可以根据各鸟人的出格行为给予不同的个性攻势。面对鸟林:你无处可逃在工作中,职业经理人会遇到形形色色的人。如果事不伤己,往往调侃:“林子大了什么鸟都有。”倘若碰其壁,就私下泄愤:“鸟人!”什么是鸟人呢?具体表现在:妒忌心重,看到别人出成绩,就摆出傲慢挥洒讥讽; 爱慕虚荣,工作中爱出风头,总不切实际夸大自我功劳:热衷八卦,捕风捉影的蛊惑同事, 使得同事间关系紧张;奸诈卑劣,为了达到自己目的而不择手段等等。总而言之,凡是偏离大众行为标准的人我们暂且称其为鸟人。     

正确看待“忙”与“闲”

时常听到一些部属私下里抱怨领导,。整日里忙死了,也没有一个闲的时候”;也有的抱怨领导,“也不叫我干事,一天到晚闲得无聊”,乍听这些议论似乎给人一种感觉,这样的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会弹钢琴的领导艺术。其实,细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部体制和干部素质的问题。究竟如何看待它?作为一名领导也好,作为一名部属也好,都有一个正确看待的问题。     

正确看待“二线”干部的“退”

正每逢地方换届,总会有一些同志走上领导岗位,有一些同志调动工作岗位,也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位,退居"二线"。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律,能够正确对待个人的进退留转,自觉服从组织安排。但现实中,也有少数干部,不能正确对待自己的职务变动,退居"二线"后心态失衡,出现消极、抵触情绪,甚至违反组织纪律。     

正确看待官场“圈子文化”

张立新在《领导之友》2014年第12期《官场"圈子文化"的危害与治理》一文中指出,官场"圈子文化"已经成为各种不良风气如贪污腐败、耽于安乐、同流合污的温床,成为个别圈子、个别干部违纪违法,损害国家、人民利益的一种手段和途径,党员干部必须充分认识"圈子文化"的腐蚀性与危害性。"圈子文化"的巨大危害体现在两个方面。首先"圈子文化"是诱发腐败窝案的大染缸。"圈子文化"的巨大危害不仅仅在于滋生腐败,而在于传染腐败、扩散腐败、加剧     

正确看待“中国制造”的困境

劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调、出口政策调整，这几大变局同时出现，让制造业企业面临巨大的生存压力，像服装、玩具、制鞋这些典型的“中国制造”的成本上升了30％左右，同时全球性经济衰退又卷土重来，使高度依赖外需的制造业雪上加霜。     

如何管好“刺头”下属

<正>我们在工作中,经常会遇到些情况特殊、个性独特甚至行为古怪的下属。他们有的天赋异禀,孤傲不群;有的经历坎坷,愤世嫉俗;有的脾气暴躁,缺乏涵养;有的心胸狭隘,生性多疑……其共同特点,就是特立独行,难以融入集体,易与领     

关心下属应“八戒”

<正>时下,不少领导者觉得下属难管,有的也想了很多办法.但仍收效甚微。笔者认为,一个领导者要关心好、管理好下属,不能不做到“八戒”:     

“三拍”型下属

人分三六九等,木分桦李紫檀。世间人形形色色,一旦被定位在职场中,以职业身份来确定各自的社会角色,就产生了各不相同的上司与下属。纵观职场百态,由于上司形形色色,各有好恶,     

下属成功建言的“硬功夫”

向领导建言献策,既是下属忠诚于事业、支持领导的需要,也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言,一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是,有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导,相较于建言者的态度和进言方式,往往更在乎建言包含的价值,这就需要建言者施展硬功夫,进行心理攻坚。     

走出“管住下属”的误区

<正>当今我国行政权力监督制度和机制尚不完善,真正能够有效监督并管住干部的,往往是其上级领导。如果上级领导能够对下属进行有效的管理,那么下属就可能少犯错误甚至不犯错误。然而,如何找到有效管住下属的方法与手段,真正管到实处、管出成效,却不是每个领导干部都能够做得到的。在实际工作中,领导干部管住下属应注意三忌。     

如何应对“走神”的下属

<正>科学研究表明,一个人精力高度集中地去做一件事的时间在30—40分钟,之后就会开始"走神",而职场亦是如此,面对工作,下属亦不会全身心地长时间投入,常常会"走神"。机器都有出现故障之时,需要保养,下属也不是开足马力的机器,只有解决员工"走神"这个问题,才能维护良好的工作环境和组织的健康发展。一、员工"走神"的表现作为称职的领导,对于每个下     

善于培养“不听话”的下属

在工作实践中,有的领导者总是对那些温顺如羊、言听计从的下属宠爱有加,而对那些个性鲜明、拒绝盲从、敢于质疑且有独特见解的下属颇为头疼,认为其不听话,脑后有反骨.诚然,下属听话固然有助于树立领导威信,提高办事效率,降低管理成本,但过度听话带来的弊端也显而易见.其一,不利于民主政治建设.一个崇尚个人权威、痴迷舆论一律、喜好下属盲从的领导,必然是唯我独尊、自我感觉良好、难容异见者.他们往往独断专行,缺乏民主作风,钟情一言堂.同时,对有独特见解的下属有着天然排斥感,会自觉不自觉地压缩他们的生存和成长空间,剥夺其张扬个性和独立思考的权利.     

如何对待下属的“老毛病”

一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响,日积月累,便会形成"老毛病".诸如,办事粗心、拖拉现象严重,经常迟到早退,或者贪杯误事等.