九秋风露锐龙开 夺得千峰翠色来——记腾飞中的锐龙经贸发展有限公司

位于郑州市商务区及行政区中心的河南省锐龙经贸发展有限公司,是以生产陶瓷产品为核心,集设计开发、生产制造、市场营销一体化的综合性公司。2002年8月成立至今,短短的几年时间,该公司已迅速发展成为规模宏大的民营商品流通企业。该企业的陶瓷生产种类繁多:不仅有炻瓷、白瓷、精陶等,而且能够提供手绘、烤花、色釉、色边等系列厨房用品。公司发展势头强劲,其产品已远销欧洲、美国、加拿大、南美、澳大利亚、南非、日本和中国香港及中东等国家和地区。锐龙经贸发展有限公司和世界各地的新老客户建立了一种优良互动、稳定长久的合作伙伴关系。     

以科学发展观为指导引领企业持续快速发展

在四川省东北部,有中国石油西南油气田公司下属的年轻的基层生产单位--川东北气矿,成立7年采,坚持以科学发展观统率工作,以发展思路创新、机制体制创新、体系建设创新、科技创新为突破口,克难攻坚,实现了天然气生产在无新接替资源的情况下,年均增长1亿立方米.气矿安全生产和队伍稳定,管理水平得到不断提升,天然气产量年年创新高,2009年达17.6亿立方米,实现了气矿人均产气量稳居公司同类气矿第一,高达270万立方米/人,是同行业兄弟单位的3倍;气矿天然气操作减本110元/千方,是其他单位的1/3.7年来,气矿先后被评为四川省＂五一＂劳动奖状、公司先进单位、公司安全环保节能先进单位、公司＂四好＂领导班子、公司党建工作先进单位、公司模范职工之家等荣誉称号.     

“零库存”纯粹是个伪命题

为了增减库存的问题,这已经不知道是一个月里开的第几个会了. 一如既往的争吵,没有结果.争吵的焦点,就是库存到底应该增加,还是减少.以往,当销售部要求增加库存的时候,公司就增加库存;当生产部要求减少库存的时候,公司就减少库存.而作为老板的李威,也一直没有想好,公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适. 李威是公司的创始人之一,也是公司总经理.经过二十年发展,从一家小企业成为国内知名企业,其中最重要的因素,在于公司引进了一批研发、营销、生产方面的精英人物.营销副总张云飞和生产副总唐冲就是其中的佼佼者——可以这么说,公司在三年内营业额翻了两番,如果没有张、唐二人,是不可能完成的.     

"中原崛起的支柱"系列报道创造卓越再铸辉煌——前进中的河南昆仑投资发展有限公司

河南昆仑高效发展有限公司位于大别山腹地的全国著名"将军县"--新县.该公司是集工程建筑、房地产开发及建筑装饰材料生产为一体的多功能非公有制企业,始建于1986年,2001年改制重组,2004年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证.     

委派会计实践及展望

河南某股份有限公司始建于1974年,是以冶金生产为主的国有大型企业、河南省冶金行业骨干企业和综合经济实力百强企业之一.公司下设20个分厂10个子公司.现有会计人员85人,其中具有中高级职称的占20%.2003年,国家对钢铁企业实行宏观调控,公司为了保生存求发展,加大了财务改革力度,实行了财务人员集中管理,推行了财务人员委派制度.经过几年的实践证明,实行财务人员委派达到了预期效果,提高了财务管理水平.     

东阿阿胶薪酬管理创新实践

山东东阿阿胶股份有限公司,于1952年建厂,1993年改制为股份制企业.1996年成为上市公司,系国内最大的阿胶及系列产品生产企业,隶属央企华润集团.公司现有员工5665人,总资产42.26亿元,生产经营中成药、保健品、生物药等产业门类的产品百余种,远销东南亚各国及欧美市场. 东阿阿胶公司视人力资源为企业的"第一资源",通过全面实施人力资源开发战略,建立对外竞争力强、对内激励充分、与企业发展战略相适应的薪酬体系,建立完善人才激励机制,使人力资本不断增量,人才层次不断提高,企业综合竞争实力不断增强.人力资源已经成为支持东阿阿胶可持续发展的战略性力量. 那么,东阿阿胶是如何做到这一点的呢?具体来讲有以下点实践经验.     

覆盖他人网页构成不正当竞争

A公司和B公司都是生产、经营化装品的厂家.自2005年元月起,A公司在互联网上注册、使用了自己的网页,内容包括公司简介、经理致辞、产品说明、供求热线、营销天地等,以宣传公司和产品、方便供求.2006年5月,B公司通过破译A公司的网页用户名、上传密码,发布了自己的资料及产品广告、销售渠道等,并覆盖了A公司的网页,造成访问A公司网址的客户实际浏览到的是B公司.请问:B公司行为是否构成不正当竞争?     

现金流管控体系的设计和实施——以YF集团公司为例

正YF集团公司现金流管理的特征和问题1.现金流管理的特征YF集团公司于1992年11月创建,经营业务范围有电力开发与生产、工程招标代理、科技信息开发服务、酒店旅游、通信工程、房屋租赁等。经过多年的发展,YF集团公司形成了一些特征:(1)YF集团公司的现金流流动较复杂,容易在其子公司形成资金沉淀,使现金流不能发挥到最大的效用。(2)YF集团公司各子公司的现金流可形成经济协同效应。     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

直接委派财务主管的探索与实践

郑州铁路经济开发(集团)公司是具有法人资格的铁路多元经营企业,经营范围涉及商贸、房地产、运输服务、租赁、酒店、工业、幼教及为运输业服务的公寓等近十大行业,所属全资及控股公司12个,公司下属还有20多个分支机构.不同的行业特性和公司规模,以及企业生产经营面向市场和产权的多元化,使(集团)公司对所属企业的会计监督职能一度弱化,影响了会计信息的真实性.为强化财务监督、改善经营管理,从2001年起,我们结合自身实际,以大胆探索的勇气,在全局率先实行了财务主管直接委派,成效显著,极大地促进了(集团)公司的健康快速发展.     

雷诺汽车公司de经营管理

<正> 法国雷诺汽车公司原为私营企业,创办于1898年,二次大战中根据1945年1月16日戴高乐领导的临时政府法令改为公有企业.雷诺实行公有后,在国家的大力支持下,企业规模不断扩大,生产迅速发展.1939年,雷诺公司的职工仅36000人,年产汽车65000辆.1945年,法国从纳粹德国占领下获得解放时,生产设备已破坏达80％,职工流散仅剩13000人.而到了1960年,雷诺公司的汽车产量增加到54.3万辆;到1980年,达到205.4万     

非典对铁路客运的影响及对策

面对突如其来的非典疫情,如何判断其对郑州铁路局客运公司运输生产经营的影响,如何判断公司经营今后的走势,如何反思因疫情凸现出的公司原有发展思路的缺憾,成为客运公司领导层、管理层关注的焦点.     

中国公司治理改革:转型的二十年

如果以证劵市场的设立为起点,我国公司治理改革已经历了二十年的发展历程.伴随公司治理理念的导入,公司治理原则和新公司法的颁布、独立董事制度的建立、股权分置改革的有序实施、央企董事会和监事会制度建设等公司治理大事件,标志着中国公司治理改革发展的二十年也就是转型的二十年,其总体路径或方向就是从行政型治理到经济型治理的转变过程.     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

新时期企业离退休工作的六点体会

重庆三峡油漆股份有限公司作为一个60年的涂料生产老企业,现有退休职工1200多人,比正式员工还多.近年来,公司党委始终坚持把退休工作放在公司发展大局中去思考、谋划和推进,把落实好离退休人员的“两项待遇”放在重要的位置,不断加强离退休人员的党支部建设和思想政治工作,确保离退休人员队伍的和谐稳定,促进了企业健康发展.     

豫西监察分局召开辖区国有重点煤矿安全生产监察会议

2011年7月22日,豫西监察分局召开辖区国有重点煤矿安全生产监察会议。这次会议的召开是根据豫西监察分局全年总体工作安排进行的,会议紧紧围绕深化“安全生产年”这条主线,牢固树立“安全发展”的理念,分析上半年的安全生产工作和形势,部署下半年的安全生产工作重点。参加这次会议的有豫西监察分局总支书记丁守军、调研员郜武周、副局长申富有等领导和义煤集团公司、永华能源公司、龙门煤业公司、龙王庄煤业公司有关领导及各国有重点煤矿安全矿长、总工程师,共计80余人。     

四川龙旺 困龙入海 龙旺兴旺

四川龙旺食品有限公司是先租用后购买原成都罐头食品厂部分土地发展起来的冷冻饮品、速冻食品的专业生产厂家.公司以成都东郊工业区结构调整企业搬迁改造为契机,同时引入一部分外资,由私营企业变成了中外合资企业.通过"东调"带来的机遇以及外资的引入,在生产规模和生产效益上获得双重突破,实现了企业的跨越式发展.     

况俺朽钒稚豨倌躞豭(十三)四川龙旺困龙入海龙旺兴旺

四川龙旺食品有限公司是先租用后购买原成都罐头食品厂部分土地发展起来的冷冻饮品、速冻食品的专业生产厂家.公司以成都东郊工业区结构调整企业搬迁改造为契机,同时引入一部分外资,由私营企业变成了中外合资企业.通过"东调"带来的机遇以及外资的引入,在生产规模和生产效益上获得双重突破,实现了企业的跨越式发展.     

人才·企业·效益·待遇——陈远豪与金天公司的“一流”循环

陈远豪是湖北金天贸工农股份有限公司(简称金天公司)的董事长兼总经理。金天公司位于湖北省天门市。１９９２年,正是全国纺织工业步入低谷,全行业连续七年亏损的时期。而金天公司却奇迹般地脱颖而出,从投产之日起连续五年亏损、濒临倒闭的小型国有棉纺厂发展成为同行业中经济效益居全省第一、全国领先的企业集团,并成为我国第一家棉花贸工农一体化试点企业。从１９９４至１９９９年,公司先后盘活了６个国有企业,７亿多元国有资产。企业从１９８８年建厂投产时的３万纱锭,迅速发展成拥有１７万纱锭,年产值８亿元的行业龙头。５年来,企业生产…