知识经济与企业发展

以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的经济时代，将迫使传统企业从多方面转型。企业形式可虚拟化；企业界限变得模糊；中间商消失或者改头换面；企业创新十分重要；企业入网；学习成为先决条件；企业分配模式改变；企业领导者人人可为之；企业要进行知识管理。企业发展战略也将改变，企业飞速发展成为主要的战略形式     

促进国有企业实现经济增长方式转变的十点对策建议

促进国企经济增长方式的转变，应从以下方面入手：更新观念；组建企业集团；强化企业管理；开展企业技术创新；创名牌产品；建立现代企业制度；发展和完善市场体系；造就优秀的企业家队伍；引进项目的技术高起点；保护和规范竞争的法制。     

旅游企业危机分析及预防

旅游企业危机的特性：广泛性；敏感性；扩散性和影响深远性；生命周期性。旅游企业的危机类型：政治危机；法制危机；经济危机；天然危机；社会危机；企业竞争环境的危机；企业内部环境危机。旅游企业危机预防措施：建立危机情报收集分析系统；实施危机风险管理，转移危机；建立常见的危机处理制度；时旅游企业员工进行危机教育。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

试论企业潜规则

企业中存在着显规则和潜规则；潜规则是影响企业管理绩效的一个重要因素；企业潜规则是为企业员工所遵循的，不需要外界权威和组织干预的行为和规范；企业潜、显规则之间存在着博弈与均衡；对不良企业潜规则需要进行改良和规避。     

论传统道路货运企业向现代物流企业的转化

社会经济环境的改变和传统道路运输企业的经营现状决定了传统道路货运企业必须向现代物流企业转化。针对转化过程中存在的问题和困难，提出传统道路货运企业要达成共识，以物流理念从事经营；改革管理体制，实行政府引导；改变企业的经营组织形式；找准发展物流的切入点；树立服务意识；注重人才培养；加强物流软件建设。     

中小型制糖企业的生产现状及扭亏增盈的对策

在制糖企业的亏损企业当中， 绝大部分为中小型企业。文章从制糖企业生产现状的分析入手， 指出其亏损的主要原因， 并提出了中小型制糖企业扭亏增盈的举措： １巩固和发展蔗糖基地； ２实施“科技兴糖”； ３推进副产品的综合利用； ４以市场为导向调整产品结构， 增加产品品种； ５进行关停并转和扩大企业优势； ６加强制糖企业管理。     

浅论企业孵化器及其运行机制

阐述了企业孵化器的含义，分析了企业孵化器的发展现状，对企业孵化器的运行机制进行了概括，即政府行为与商业行为相结合的机制；入驻企业的筛选机制；过程中的培养机制；孵化成功后的保障机制；孵化器的自我提升机制。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

加入WTO后中国科技企业发展对策研究

加入WTO后，中国科技企业面临一次伟大的历史机遇和空前的挑战。如何把握机会和应对挑战，是每个科技企业都必须直面的难题，根据世贸规则，从中国科技企业面对的机遇和困难着眼，提出科技企业发展的八点对策；制定核心竞争力优质战略，创新管理模式；加强技术创新，构建新型营销网络；引入风险投资；完善人力资源管理，塑造独特的企业文化；转变政府职能。     

企业战略评价的综合性研究

企业战略评价是组织战略评价的一种类型,是在企业战略管理与实施推进过程中,为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现,所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容,持续进行企业战略评价活动,实现企业的可持续发展。     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

中国近代企业集团的人本管理述论——以中国旅行社为例

中国近代旅游企业集团“中国旅行社”认为,选择适当人才、培育技能和精神训练,以及人人都有其适当的工作,等等,是人事管理中的重要原则,强调以人为本,重视员工的福利待遇,并制订严格规范的制度以加强管理。     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

论“全天候”人力资源战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心。人们通常在“好天气”的时候进行机构扩充,在“坏天气”时执行精简战略。本文提出了一种“全天候”条件下的整体性人力资源管理模式,并分析了“全天候”人力资源战略规划的内涵、环境、实施主体、原则、实施步骤等,初步构建起了一个“全天候”人力资源战略规划的理论体系。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的,其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式,我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究,灵活选择适当的文化整合模式,实施新的企业主流文化战略,以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

不确定环境下的企业临界竞争战略探微

通过对企业自组织临界态的特性、选择临界竞争战略的条件以及应遵循的原则和实施步骤的分析 ,提出一种通过改变临界态组织结构来寻求不确定环境下企业结构的稳定 ,包括临界边缘的无序平衡、时间平衡和战略变革的节奏平衡等 ,以提高企业适应环境变化的能力。     

品牌延伸策略中的品牌核心价值中心论

一个成功的品牌 ,有其独特的核心价值与个性。理性的品牌延伸与扩张就是充分利用具有包容力的品牌核心价值这一无形资产 ,实现企业跨越式发展。本文围绕品牌核心价值这一管线来讨论品牌延伸策略 ,指出了品牌延伸的原则和禁区 ;认为对目前国内企业来说 ,品牌延伸乃合适的选择。     

我国企业专利战略问题研究

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须运用专利战略。本文从论述我国企业专利战略存在的不足入手,总结企业专利战略的法律依据,分析日本企业专利战略的基本特点,提出完善我国企业专利战略的几点建议。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.