黑龙江省装备制造产业集群的创新策略

黑龙江省装备制造产业虽然近年来表现出良好的发展势头,但由于企业的技术吸收能力和产业链的整合能力较弱,企业的快速增长主要依靠大量投入资金和人力,创新方面还存在许多问题。为了克服这些问题,实现黑龙江省"十二五"装备制造业规划目标,实现黑龙江省跨越式发展,应依托产业集群优势,结合产业集群创新能力的主要影响因素,提升黑龙江省装备制造业的创新能力。具体创新策略包括:在网络化程度方面,建设完善的产业链网络、构建高效的支撑网络和培育基于信任的产业集群文化;在知识溢出方面,转变企业知识溢出的观念、拓宽知识溢出渠道;在企业知识整合能力方面,加强研发投入及管理、培养研发团队和增加企业的知识存量。     

制造业信息化管理需求分析及对策研究

制造业信息化需要管理观念、管理体制、管理过程、管理方法等的创新。应树立适应制造业信息化要求的管理思想,建立适应市场发展需要的管理模式、业务流程、管理体制和运行机制,并重视网络化经营管理,深化企业制度创新,以提高企业竞争能力。     

基于动态联盟的农业企业构建研究

动态联盟的农业企业,以多赢、和谐性、敏捷性、互补性和风险最小化为构建原则;以机遇、核心能力、研发重构、灵活性、伙伴选择和组织运行模式为构建过程的关键要素.动态联盟作为一种新的组织管理模式,能实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化.     

中日装备制造业发展与政策推动

装备制造业是为国民经济和国家安全提供技术装备的企业总称,覆盖了机械、电子、武器弹药制造业中生产投资类产品的全部企业.因为这一产业群在工业化发展中具有重要作用,被界定为特定的产业加以关注和大力扶植.日本的装备制造业是在上世纪50年代至80年代实现了现代化发展,近年来中国装备制造业也进入了快速发展的阶段.装备制造业发展存在着复杂的机制,其中重要的影响因素之一是政府实施的产业政策.日本政府实施的产业政策,对装备制造业发展起到了作用的促进作用.中国也具备实施相关政策的条件,可以参照日本的经验和当今的现实,使之更加完善和有效.     

辽宁装备制造业的全新道路

用具有自主知识产权的先进设备装备各个工业部门,是中国发展装备制造业的重要目标,因为重大装备制造业关系国家经济安全,必须要在加大投入、加强研发的基础上提高自主创新的能力,拥有自主知识产权。沈阳机床等一批辽宁装备制造业企业探索出一条成功的自主发展之路。     

对黑龙江装备制造业产业集群创新发展的探讨

振兴黑龙江装备制造业的关键路径是实现跨省、跨地域形成产业集群创新体系。以东北三省现有装备制造业为基础,通过技术的关联性和相似性,探求现有产业链条上的"契合点",加强企业间技术交流与创新活动;充分发挥政府协调机制,降低区域间制度壁垒成本,建立资源整合机制,形成动态战略产业链和稳态战术产业链。构建科技创新体系,促进黑龙江装备制造业自我强化与自我发展,实现产业集群升级和优势再造。     

制博会 吸引世界的目光

9月1日,第十一届中国国际装备制造业博览会暨国家新型工业化装备制造产业示范基地成果展在沈阳国际展览中心隆重开幕,66家世界500强企业及跨国公司拿出看家"装备"参加这次装备制造业顶级展会。本届制博会以"装备制造与高     

我国发展高端装备制造业存在的问题、成因与关键环节

高端装备制造业在国民经济发展中具有产业关联的带动作用,它居于现代工业化的主导地位,是振兴装备制造业的突破口,有利于生产力的发展,有利于资本市场的成长,有利于推进企业的重组、合并以及公司化改造.鉴于目前我国高端装备制造业存在产品安全性差、生产水平低、基础技术条件落后、工艺技术长期依赖进口以及科技与经济脱节等问题,发展高端装备制造业的关键环节为:务实基础技术,要自主创新,改造传统产业,企业实行联合协作,用好自筹资金,培育和发展市场,发展中场产业,发展集群产业,政府政策引导和建立技术转移中心.     

绿色供应链管理模式下的企业文化建设

绿色供应链管理是传统供应链理论的新发展,供应链管理模式下的企业文化是一种绿色文化、联盟文化、循环经济文化和合和文化。建设绿色供应链企业文化,要善于运用SWOT分析建设特色企业文化,选择适合于绿色供应链管理下企业文化建设模式,加强制度文化建设,培育开放、共赢的企业文化心态,促进绿色供应链节点企业间的文化相容与互动。     

国外装备制造业发展经验及对我国的启示

国外装备制造业发展的特点:发达国家装备制造业发展较早;装备制造业的发展依赖于大型跨国公司的支撑;国家对装备制造业的发展给予大力政策支持;发达国家装备制造业的发展注重品牌的培养;装备制造业是发达国家国民经济的重要支柱;装备制造业是发达国家出口的中坚力量;装备制造业的发展重视与环境相协调;政府采购是促进装备制造业发展的主要调控手段;国外装备制造业注重国产化发展;国外装备制造业成套化发展比较成熟;国外装备制造业重视高技术化形成。国外装备制造业发展的趋势:装备制造业发展呈现出全球化的趋势;行业技术水平将会越来越高;行业成套化发展;国产化行业发展;产业集群将继续促进装备制造业发展;服务化是行业未来发展首选。我国必须高度重视发展装备制造业并把发展装备制造业国产化、成套化和高技术化牢固的建立在依靠科技自主创新的基础上。     

基于动态能力视角的跨国知识管理

在企业国际扩张的过程中,动态知识管理直接影响着企业动态能力的发展及其在国际竞争中的持续竞争优势。现有知识是企业国际扩张的基础,知识流动决定了企业能否有效转移、配置、整合、发展现有知识,同时,企业还必须具备掌握和适应新技术的知识升级能力。现有知识、知识流动和知识升级构成了企业国际化过程中的动态知识管理,此三要素的动态变化和相互影响决定了企业在国际竞争中知识管理的有效性和效率。学习能力、吸收能力、转换能力和利用网络的能力则是影响跨国知识管理效率的重要因素。     

东北老工业基地产业竞争力提升问题研究

提升东北老工业基地的产业竞争力 ,关键在于企业的技术进步与产业结构升级。因此 ,需要依据就业、增长、带动和可持续发展的标准选择劳动密集型农业、装备制造业、社会服务业作为新兴主导产业 ,以技术进步为先导 ,通过制度创新 ,依靠市场机制实现产业整合、升级与区域经济一体化 ,进而全面提高东北老工业基地产业整体竞争水平。     

七大愿景

1装备制造业 产品、技术、品牌挺进世界级 具有国际竞争力的世界级装备制造业基地要有世界级的产业,世界级的企业,世界级的产品,世界级的技术,世界级的品牌,国际一流的发展环境,产品在国际市场有较强的市场竞争力和较高的市场占有率.特别是区域产业总量和核心大企业集团单体经济总量在国际市场要具有举足轻重的地位,拥有若干个国际装备制造业市场上不可或缺并影响供需平衡的产业.对照这一标准,辽宁装备制造业的总体规模还比较小,年销售收入突破百亿,特别五百亿的企业少,在国内在国际上还不具有足以影响行业和产业发展的能力.     

科技人才动态管理初探——兼析甘肃科技人才的管理

科技人才最佳效益的发挥,取决于有效的管理。但由于长期以来传统的管理理论和管理模式的影响,严重束缚了科技人才最佳效益的发挥,阻碍了经济和社会的发展。因此,变革传统的管理理论和管理模式,建立适应商品经济发展所需要的科技人才管理系统,是我们面临的一个紧迫任务。本文试就科技人才的动态管理问题作一些探讨。 一、动态管理的内在动因分析     

东北地区与珠三角、长三角装备制造业发展的优势比较研究

长三角、珠三角和东北地区是我国三大装备制造业基地,其装备制造业发展各具特点,存在着较大差异.从东北地区与珠三角、长三角装备制造业发展特点的看,东北地区装备制造业在外部环境、思维创新、生产效率、生产性服务业上与珠三角、长三角差异较大,并从借鉴珠三角、长三角经验的角度提出了东北地区装备制造业发展必须加强合作,明确分工.提高区域一体化水平;以沈阳经济区为增长极,做强做大;大力发展民营装备制造业,强化围绕主机制造厂进行配套协作的对策.     

全球关注的峰会——沈阳·世界生产力大会侧记

近来辽宁沈阳举办的重量级展会特别多,且不论去年承办的中欧经贸高层会议、东北亚高新技术博览会,单说今年刚刚举办的世界园艺博览会、世界光博览会、国际装备制造业博览会、国际旅游节等一系列大型经贸活动,将沈阳推向世界会展经济的中心舞台。特别是由世界生产力科学联盟主办     

加快发展和振兴我国高端装备制造业对策研究

目前,装备制造业在我国整个国民经济中已经占据了重要地位。经过多年的发展,我国已成为全球第一装备制造业大国,但仍旧大而不强。大力培育发展高端装备制造业,已成为装备制造业“由大到强”转变的关键突破口,成为实现“中国制造”向“中国创造”转变的重要途径。促进高端装备制造产业发展的有关对策主要有：着力增强装备制造业的自主创新能力;着力培育一批具有较强国际竞争力的大型企业集团;创新高端装备制造业发展模式;做强产业集群,着力提升高端装备制造业聚集力;积极发展高端装备制造的现代制造服务业。     

浅析作业成本法对成本会计及管理会计的影响

自从20世纪80年代以来世界制造业进入JIT与自动化相结合的高级制造环境,为适应现代企业这种新的制造环境而产生的作业成本法,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,它对世界经济和人民生活均产生巨大的影响,也对我国制造业所采用的传统成本管理模式提出了挑战.本文从作业成本法产生的时代背景、理论基础和计算方法及特点等方面论述了其对成本会计及管理会计的影响.     

基于六西格玛管理的企业竞争力研究

六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标。它既能够减少劣质成本、缩小时间成本,又可以实现产品、服务及流程的差异化,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。因此,成为提高顾客满意度、提升企业竞争优势的最有效度量,成为提高企业核心竞争力的战略选择。     

装备制造业配套协作体系的运行机制研究

完备高效的协作配套体系是促进装备制造业高速发展的重要保障条件,运行机制直接影响配套协作体系的整合效果和运行效率.根据装备工业配套协作体系运行机制的内涵,建立配套协作体系运行机制框架,应着眼于决策机制、激励机制、创新机制和监督机制.基于此,进一步完善装备工业配套协作体系运行机制应采取的措施为:完善配套协作体系运行机制的网络基础;完善知识服务体系建设;加强配套协作主体间的沟通与交流.