“与狼共舞”：海尔成功抢滩美国市场

海尔业已跻身世界六大家电制造商之列．“面对经济全球一体化，最重要的是自己必须成为‘狼’才能‘与狼共舞’，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被狼吃掉．”海尔集团首席执行官张瑞敏如是说。     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

8月11日，久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行，作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会，共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与组织变革探索，以及如何驱动每个员工成为自己的CEO，海尔超前的创新与变革，在全球管理界产生巨大反响。张瑞敏也成为第一个获邀在AOM大会上围绕商业模式创新与组织变革进行主题演讲的中国企业家，第一次在国际场合阐述海尔网络化战略最新探索实践，第一次通过世界顶级管理学术平台，与全球近万名顶级专家学者进行交流。本文为张瑞敏在美国管理学会第73届年会的演讲摘要，全面解析传统企业在互联网时代如何变得更成功。     

着眼未来的发展——海尔太空系列网络家电点击科隆国际家电博览会

<正> 民族工业的腾飞 刚刚出版的2001年第二期美国《家电》杂志对全球前十位的家电制造商进行了排名,中国海尔集团凭借在海外市场的出色业绩列日本日立公司之前,名列第九。这是海尔集团实施“海外”扩张战略的又一重大突破。从此,海尔跻身全球家电十强。 从张瑞敏抡起铁锤,含泪将     

基于魅力型领导理论对张瑞敏领导力的探析

海尔的崛起堪称一个神话,张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析,坚定的目标是其魅力型领导的基石;用人成事是其魅力型领导的关键,从实践上对理论进行了进一步验证,并对领导者的魅力培养提供了借鉴。     

松开的手比紧握的拳拥有更多

拥有了“空杯心态“,松手就不会太难。勇于松手,拥有的只会更多。在这方面,海尔总裁张瑞敏的做法,给大家提供了很好的榜样。1988年12月,创业刚刚四年的海尔在全国电冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌!当全厂上下等着张瑞敏开庆功会时,张瑞敏却召集中层干部开     

海尔转型

张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务,以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。海尔转型绝非大象转身这么简单,在产能过剩、利润稀薄、     

感受海尔的"生态位"

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004 年海尔集团实现全球营业额1016亿元,成为中国首个规模过千亿的自主品牌。2005年4月,世界品牌实验室发布《世界品牌500强》研究报告, 海尔排名第89位,比去年上升六位, 是中国唯一进入世界品牌百强的中国     

从哈佛到洛桑——海尔全球通

1998年春,海尔总裁张瑞敏应邀参加美国哈佛大学商学院的案例教学,“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材。海尔经验从此有了世界影响。 2000年10月,世界著名的学府瑞士洛桑国际学院第一次打破惯例,邀请非校友的企业高级管理者到学院演讲,青岛海尔首席执行官张瑞敏成为亚洲第一个受邀请的嘉宾。当张瑞敏登上这世界一流的国际讲坛时,全场响起了热烈的掌声。从此,《海尔建立市场链》被洛桑国际管理学院做成案例,进入欧洲管理案例库。     

找借口等于不负责任

有一次,海尔集团总裁张瑞敏和副总裁杨绵绵率高层人员前往西安分公司视察工作。当飞机慢慢降落西安咸阳机场时,海尔集团营销中心长驻西安的经理已经在机场大厅出口迎接张瑞敏、杨绵绵一行。在驶往分公司的车上,杨绵绵提议:请西安营销经理做一回海尔产品在西安市场的“导游”,介绍一下营销情况。于是,经理开始用数据说明销售情况,但当问到他另一敏感问题时,他却为自己找了很多借口想搪塞过去。张瑞敏立刻打断他的汇报说:我想给大家讲个故事——美国的西点军校是世界有名的军校,该校有个久远的规定,即在长官问话时,学生或者下级军官只能选择四…     

企业家的眼光

在竞争激烈的市场中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。然而，一些名牌企业却能在其经营领域年深日久，长盛不衰。这奥妙何在？海尔集团总裁张瑞敏向世人阐释，是“标新立异”的竞争战略，是不断深化的创新理念──不断地比竞争对手捕捉到更好的市场切入点，从而不断地占领新的市场。有谁听说过洗衣机能洗土豆地瓜？可是海尔就开发出这样的洗衣机。两年前张瑞敏出差四川，听说洗衣机在四川销售受阻，原因是农民经常用洗衣机洗土豆地瓜，排水口一堵，农民就不愿用了。于是，张瑞敏就要求开发一种出水管子粗大既可洗衣服又能洗土豆…     

活动回顾

十一年后再聚首 《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏 11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后——2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,对海尔“人单合一双赢”商业模式进行全方位探讨,并进行深层次沟通与意见交流。     

中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

中国经理人网关于海尔的争论

海尔在电脑市场上的失利已经成为众人关注的焦点,海尔在物流上的效用也产生诸多不利言论,营销实战大师、全球顶尖营销顾问公司—科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒,也曾直言不讳地批评了被普遍认为在国际化和多元化方面相当成功的海尔集团。张瑞敏与海尔就如一个谜,实情如何呢?中国经理人网(www.sino-manager.com)的经理人社区上的两个论坛“管理俱乐部”、“精华烟云”,也有关于海尔的讨论,以下是摘编的部分贴子。     

海尔集团组织体系e变

海尔集团最近对组织体系作出重大调整:原集团总裁张瑞敏改为集团首席执行官(CEO);原集团执行总裁杨绵绵改为集团总裁;首席执行官(CEO)作为集团董事局的执行代表,根据董事局的决议确立具体发展目标、实施预算的思路和工作原则;总裁全面主持集团的日常经营工作,负责预算体系目标。张瑞敏因而成为中国家电企业第一位 CEO。     

会飘的石头

海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会上提出这样一个问 题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把 石头掏空",张先生摇摇头;有人说把它放在木板上,张先生说"没有木 板";有人说"石头是假的",张先生强调"石是真的"……终于有人站起来 回答说:"速度!"张瑞敏脸上露出满意的笑容:"正确!《孙子兵法》上说'激 水之疾,至于漂石者,势也'。速度决定了石头能否漂起来。"     

海尔转型 张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用

海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务．以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。     

原来张瑞敏

张瑞敏天赋如何无从考证,少年早慧,家学渊源之类的传奇未曾闻听,他经历也没有什么与他同时代人格外殊异之处。老三届,该上学的时候没机会求学,该干事业的时候无从起步,没有时下许多中青年企业家的学院派背景或留学海外的国际人资历,纯粹土生土长的一位中国企业家。在今日世界经济一体化潮流日趋显著的大市场里,他似乎资本不够雄厚。事实上,张瑞敏曾经遇到的和正在面临的许多问题,也是许多中国企业家共同面对的问题。     

勇当"领头狼"

海尔集团首席执行官张瑞敏在谈及中国加入ＷＴＯ和海尔今后的发展策略时明确提出：“海尔，你必须成为狼！”这不仅道出了张瑞敏的忧患意识，也道出了海尔的鸿鹄之志。我国最大的中药提取生产基地江苏扬子江药业集团董事长徐镜人对外合作有一个最基本的原则：合资必须有利于“扬子江”在国际市场的发展，即５０％的产品在国内销售，５０％拿到国外去销售，结果“老外”没有一个答应的。“扬子江”一直走依靠市场自我壮大的路子，为中药产业化、现代化、国际化努力。从张瑞敏的“狼”理论到徐镜人的不卑不亢足以表明，如今铁骨铮铮的中国企业…     

海尔成为“最受赞赏公司”的理由——张瑞敏畅谈海尔管理

<正>几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。2004年上半年，海尔集团实现营业收入500亿元，较同期大增30%，其中海外市场贡献了近100亿元，是上年的一倍。预计到年底，海尔极有可能以1000亿元的营业收入进入世界500强俱乐部。与此同时，海尔最近分别在《财富》3个排行榜——中国最有价值的品牌、中国最受赞赏的公司、全球最具影响力的商界领袖——名列前茅。种种迹象表明，这个全球第四大白色家电厂商进入了有史以来最好的时期。张瑞敏不久前接受了《财富》杂志的采访，谈了海尔的品牌策略、管理和未来的发展。     

任正非华为最基本的使命就是活下去

上月底,《财富》（中文版）发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,华为首席执行官任正非蝉联榜首,柳传志、张瑞敏分别位居亚军、季军。