科技决策需要“谋断分离”

从"谋断合一"到"谋断分离" 我国古代讲究决策系统的谋断分离.用今天的通俗话说,叫"不能既当运动员,又当裁判员".而在计划经济时期,我国的科技决策系统,长期以来却是这种谋断合一的状况.     

做好咨询服务工作 提高科学决策水平

充分认识政府决策的新需求、新特点。进一步增强咨询服务的责任感和使命感 咨询与决策的关系，是“谋”与“断”的关系。“多谋”才能“善断”。在省政府咨询委员会1996年成立以来的15年间，历届咨询委员积极参与各类决策咨询活动，深入开展调查研究工作，提出了大量具有真知灼见和很强针对性、很高辅政价值的咨询意见和建议，     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言，领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程，而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用，正是这个过程不可缺少的环节。也就是说，一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”；决策行动即为领导决策之“断”。     

如何改变他人

在柯立芝执政的时候,我的一位朋友于周末时在白宫作客。踱入 总统的办公室,他听得柯立芝对他的一位女秘书说,“你今早穿的衣服极好看,你是一个极美貌的青年女子。”     

趋势

制播联动是电视产业新趋势 所谓“制播联动”，就是电视剧的制作方与播出方双方彼此分立，但又保持密切合作，两者之间呈现一种良性的互动态势。这既不同于制作方、播出方同为“一家人”的“制播合一”，也不同于制作方、播出方之间只存在买卖关系的“制播分离”，应该说这是一种以“制播分离”为主体，并借鉴“制播合一”之合理成分的竞争与合作关系。     

领导干部要善用统筹协调艺术

现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行,统筹协调作为领导艺术的重要内容,是实现领导职能的有效方式和手段。从客观实践看,现代领导干部面对日新月异、充满竞争的新时代,面对科学发展观的新要求,面对构建和谐社会的新目标,要做到运筹帷幄、决胜千里,正确处理诸多复杂矛盾和大量棘手问题,就必须善用统筹协调的领导艺术。体现科学性,不要事事都管,但要让事事有人管。古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。善谋势者,一子失着,全盘可以弥补;而谋子者,却常常顾此失彼,一着不慎,全盘皆输。”因此,领导干部应当善于谋势,而不必倾心于谋子,…     

决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

领导者的三项修炼

不少领导,尤其是长期从事基层具体工作的领导很容易养成对每一件事情都要亲自过问或把关的“毛病”,因而在工作角色上往往不像个领导,也很难发挥领导的作用。当好领导,就要善谋断、会授权、当教练。单位的领导就是单位这艘船的船长,他只负责确定航船的方向,选拔和训练高水平的水手,以保证航船顺利抵达目的地,而不必亲自掌舵和操控发动机。领导的首要职责是善谋划、定方向。当然,善于谋断、积极进行决策、确定发展战略这样的事情,说起来容易做起来难。举个企业的例子:一个公司的老总,在决策时打的是“品牌战略”牌,用他的话说,就是先用钱来打…     

过好办公室工作的"四道关"

经过多年的工作实践,我深深地体会到,做好新形势下的党委办公室工作,必须过好“四道关”。谋事关。党委办公室作为党委系统的“参谋部”,谋事是其最基本的职能之一。首先,谋事要超前。谋事要谋到点子上、谋在关键处、谋入决策中,必须突出一个“早”字,凡事想在前、谋在先,增强主动性;“马后炮”、“慢半拍”,谋事也就失去了意义。要围绕党委的中心工作,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;围绕基层和群众关注的热点问题,强化“耳目”意识,做到领导未闻有所知;围绕工作中的难点问题,强化超前“介入”意识,做到领导未示有所行。其次,谋事要…     

领导如何拍板

决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。正确决策的几种方法     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

“三证合一”将在全国推开江苏十试点动改革

“三证合一”今年将在全国推开 根据国务院2014年20号文件的要求和国家工商总局的部署,江苏等多个地方从去年年底开始试行工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证“三证合一”登记制度改革.记者在江苏探访发现,改革仅仅试行了半个月,其带来的便利已经得到了老百姓的认可.根据国家工商总局的部署,今年将在全国范围全面推开“三证合一”,并开展“一照一号”试点.     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

管理科学与科学管理——兼论国家自然科学基金的管理

1 关于管理 什么是管理?至今似乎还没有一个统一的定义.有人从字面上解释,说管理就是管辖和处理;有人说管理就是通过其他人来进行工作;有人说管理就是决策;还有人说管理就是组织.经济学家认为管理是一种经济资源,政治学家认为管理是一种职权系统,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程.     

最后的“铁老大”

铁路系统是中国计划经济色彩尚存的“堡垒”之一。这一次,改革的“高铁”能到站吗？时至今日,业内人士听到“铁路改革方案”时,已觉得不太新鲜——关于中国铁路改革方案设计的材料,足以堆满一间普通教室。二十多年来,中国的铁路体制改革在逐一尝试了资产经营责任制、客货运分账核算、“网运分离”、“网运合一,区域竞争”、主辅分离、实行三级管理模式等改革后     

和领导撞衫

名牌衣服穿出来就是引人注目,我一进办公室,同事们就围上来问我穿的西服是从哪儿买的,多少钱。我说,不贵,才二百块钱。他们说,不会吧,这么好的衣服,怎么才二百块钱?正说着,分管我们办公室的副局长老陈来     

“高调”退贿，示范效果究竟能有几何

张翕飞从去年10月至今年3月17日，先后退回6笔企业给的好处费，共计9000元，并将“退礼”清单在网上晒了出来。面对“作秀”质疑，他说：“有人说我此举是沽名钓誉，我不认可这一说法。默默地做这件事情，只能说是洁身自好、独善其身：大张旗鼓地做这件事情，才能产生应有的社会效果，     

女高管的“爱车经”

有人说,车就像自己的衣服,有了一辆想换另一辆;也有人说,车就像自己的配饰,与个人的气质、神韵和喜好息息相关。无论如何,车已经成了女高管们生活的一部分,是她们日常的必需品。     

反喻

如果有人说你“年轻了”,那说明你已经老了。如果有人说你“很老练”,那说明你还年轻。如果有人说你“现在轻松了”,那说明你已经下台了。如果有人说你“很会打扮”,那说明你不够漂亮。如果有人说你“夫妻现在真和睦”.那说明你俩曾有过裂痕。如果有人说你“很有派头”,那说明你不够联系群众。如果有人说你“很老实”,那说明你缺少魄力。如果有人说你“脑袋很灵活”,那说明你处事很圆滑。如果有人说你“朋友真多”,那说明你知音很少。反喻@陈思炳     

杂货店老板的创举

<正> 有一则故事说,一个小孩子去杂货店买糖果,指着一种糖果问老板:“1元钱可以买几块?”然而,那种糖果不是按块数而是按斤数来卖的。小孩子的问题难倒了杂货店老板,老板只好根据自己的经验说:“大概可以买五六块吧。”小孩子掏出一块钱对老板说:“那你就给我来6块吧。” 现在,老板又面对了新问题,本来他只是说了个概数,结果