企业重组中几个基本问题的探讨

分析了企业重组由企业内部作业流程重建到跨部门、跨组织边界、跨国界的外部业务网络再造;从表面I作关系的再设计到企业制度、能力和文化,以及经营管理方式重构的整个发展变革过程 探讨7企业重组的目的、内容、范围、方法手段和效果     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。     

企业流程再造应注重企业文化建设

流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设。     

IBM信贷公司的流程再造

企业“流程再造”(BPR)实质上是“现代企业管理 CS 战略”中的一个需要具体实施的理念。“流程再造”就是要从根本上对企业进行重新思考,彻底地改造、更新企业的作业流程,从而达到在衡量企业表现的关键要素,例如在成本、质量、服务、速度等指标上取得“戏剧化”的改变。因而,从本质上来说,“流程再造”的核心理念就是最大限度地提高顾客对     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

关于业务流程优化在企业的应用探讨

本文介绍了企业流程的概念,什么是企业流程再造与企业流程优化,以及两者的异同点,同时介绍了流程管理模块的内容和流程管理的特点,推荐更多的企业采用流程优化的方法实现更大的企业经营目标,利用流程优化为企业带去更好的效益。     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新.本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明.     

海尔--企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.     

ERP必须基于企业流程管理

近几年,中国制造业的信息化,尤其是ERP (企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进ERP的企业中,ERP实施成功率并不高。关键是没有认清企业业务流程的生命周期处在哪个阶段。企业业务流程是有生命周期的,可以分为4个阶段:识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程再造(BPR)。目前,中国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二阶段或第三阶段,因此,这些企业需要做的不是流程再造,这是第     

浅析如何应对税收信息失真

税收信息化是将信息技术广泛应用于税务管理,深度开发和利用信息资源,提高管理、监控、服务水平,并由此推动税务部门业务重组、流程再造、文化重塑,进而推进税务管理现代化建设的综合过程。     

略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析 ,作者认为物流和供应链管理流程的再造是中国制造业应对市场挑战的必由之路。文中以厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革为案例 ,探讨了中国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题     

对企业文化再造战略实施流程的探讨

纵观国内企业文化再造的研究成果,对我国企业文化再造实施流程的具体研究的寥寥无几,而且只是对企业文化流程再造的某些环节点到为止。面对企业文化再造的迫切性和必要性,我国企业急需一套较为完善的理论体系对其进行指导。     

政府流程再造:内涵、理念、原则

近年来,政府流程再造理论得到了很大的发展,实践上也取得了很大的成就.但是,对于政府流程再造的基本内涵、理念、原则等仍未达成共识.一、政府流程再造的内涵政府流程再造是指政府在新的治理理念下,充分利用现代化的信息技术,以最大限度满足公众需求为出发点,对政府部门原有组织机构、服务流程以及门户网站进行全面、彻底的重组与优化.它目的是形成政府内部和外部决策、执行、监督、反馈的有机联系和互动,使政府为公众、企业和政府自身提供更加优质、便捷、高效、一体化的管理和服务.     

流程再造的文献综述

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧关乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。近年来,随着信息技术的迅速发展和广泛应用,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结瓜,深化两者之间极为密切的关系。     

以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.     

走出流程管理的误区:效率≠效果

随着GE的流程再造(BPR)的成功,现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生,不论什么管理模式或方法的引进, 都离不开流程的建立与维护,一时间,流程程为了拯救企业的利器和主要武器顾问公司管理推进强调的是流程,企业自身管理能力的提     

企业电子商务解决方案与管理融合过程中的障碍与解决模式

依托现有企业信息化模型，企业电子商务发展中必然会出现技术解决方案与管理流程“两张皮”的问题。作者认为，企业电子商务解决方案与管理融合过程中的各种障碍主要为非技术、非经济的障碍，而建立以CIO为核心的企业信息化管理体制是较好的解决模式之一，其中，信息化规划与标准、人力资本与培训、管理/业务流程再造、合作沟通与战略、企业政治与文化环境等，是保障企业信息化和电子商务成功的关键因素。     

利用信息技术对服务过程进行再造的研究

本文首先全面阐述了企业流程再造的基本框架及其同信息技术的关系,然后利用排队论原理,针对排队等待服务过程提出一般的、可操作的再造原则,最后结合信息技术对储蓄存款过程的再造进行了系统的分析     

企业信息系统建设中的业务流程再造

分析了我国信息系统建设中的主要问题,提出了企业流程再造的信息系统开发策略,确定了企业信息系统建设中业务流程再造的步骤及其原则,并提出了流程再造后企业应注意的问题.