浅谈新形式下医院财务负责人角色定位与素质能力的研究

新形势下医院财务负责人必须突破传统的财务视野、从战略高度把握管理、治理、运营等方面的知识，做好角色定位。加强学习，提高综合素质能力。     

浅谈我国上市公司对财务负责人的管理

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式,实施委派制度,对我国上市公司的财务管理具有重要意义。本文分析了财务负责人委派制的由来,分析了上市公司实施财务负责人委派制的必要性,以及对委派财务负责人的素质要求,最后重点探讨了上市公司对委派财务负责人有效管理的方式。     

基于价值管理的财务战略选择

市场经济中,企业的设立和经营运作,其的目标都离不开为了生存、发展、和获利。由此,在财务管理中,如何采取合理的筹资、投资和收益分配策略,实现股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。要实现财务管理的目标,必须制订和选择恰当的财务战略,实行有效的财务战略管理。本处从基于价值管理的角度,探讨企业如何选择合理的财务战略。     

基于消防部队财务管理环境的财务战略管理研究

随着市场经济体系的不断发展与完善,对消防支队的财务管理工作提出了新要求和新挑战;在当前财务管理环境下,想要进一步提高财务管理工作的规范性、强化财务监督力度、减少不必要的资金浪费行为,需实施财务战略管理措施,加快财务体系的优化建设,对强化消防支队财务管理工作起到积极作用。本文结合当前消防支队财务管理的实际情况,对实施财务战略管理的有效措施进行分析。     

浅议强化企业财务控制的措施

企业是现代企业运行体制的重要组织形式之一,在市场经济中扮演着重要角色,如何加强和完善企业财务监督机制,已成为推动企业进一步发展的关键。如何对企业进行有效的管理,财务控制尤为重要。     

战略预算管理问题研究

传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制 ,在激烈竞争的市场经济环境下 ,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景 ,虽有“滚动预算”等预算方法的弥补 ,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理 ,构筑完善的战略预算管理体系 ,将有助于长远竞争优势的获得和保持。战略预算管理有别于全面预算管理的亮点 ,就在于将财务预算指标和非财务预算指标相结合 ,市场化评价和内部化评价相结合 ,结果评价和过程评价相结合。战略预算管理明确强调战略问题和所关注的重点 ,通过运用财务和非财务信息发展卓越…     

如何做好一名集团公司委派的财务总监

作为一名集团委派的财务总监,应以集团利益为重,应以集团的发展战略为重,应以发挥财务监控作用为重。财务总监委派制的核心是集团公司委派,财务总监应以集团利益为重,集团公司的整体发展高于一切。委派至企业的财务总监应根据集团和企业的双重战略,制订工作的中长期规划和近期具体目标,规划和目标都应紧紧围绕企业战略。财务总监应时刻牢记自身监控的角色,时刻牢记防范财务风险,主动发挥集团监控体系的作用。     

企业多元化经营下财务风险的分析

在全球化经济背景和现代市场经济条件下,企业会通过改变自身的经营战略,以增强市场竞争力。多元化经营是寻求未来发展的一条关键途径,也存在一定的财务风险。本文通过分析多元化经营下财务风险的内容及其动因,同时提出了一些对策和建议,对人们了解多元化经营下财务风险的控制问题具有一定的指导意义。     

企业财务战略实践分析与研究

财务战略是企业运营实力的象征,有利于提升企业的经济水平和社会地位,由于企业过度重视经营战略,忽视对财务战略的经营,导致财务战略方面缺乏实践性,直接影响到企业的财务均衡,引发较为严重的财务风险。企业应站在持续发展的角度上,科学规划企业内部的财务战略,促使财务战略适合企业的实际发展。因此,本文通过对企业财务进行研究,分析实践战略,进而探讨企业财务实践的战略。     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。