人力资源管理中的激励原则

人力资源管理中的激励原则就是设法使组织中的成员看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们出于一种自愿驱动状态,他们在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。可以说,激励在各级组织的管理工作中,在调动组织成员潜在的积极性、出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效等方面都具有十分重要的作用。     

基于需要层次论的高校教师激励研究

需要层次理论作为管理学中典型的激励理论,在管理实践中发挥着重要昏作用。文章以需要层次理论为依据,发挥需要产生动机、动机决定行为的现实作用,对照高校教师不同人群,分析了不同人群的需要层次,提出针对不同人群应采取不同重点的激励策略,使组织目标和个人目标实现共赢。     

浅谈学生组织激励问题——以高校学生会为例

文章通过介绍人力资源管理中激励问题在现有学生组织的应用现状及不足,将所学的目标激励、需求激励等分析方法结合高校学生会实际情况提出可行性方案,同时借鉴NGO组织激励使人力资源管理更有效运用于学生组织。     

企业人际冲突管理实践探析

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成本岗位的工作任务,实现组织的目标。无论什么样的企业要发展,都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

直销企业销售员激励因素研究——以安利成都分公司为例

销售员在直销企业中发挥着举足轻重的作用,如何激励他们以达到组织的目标对直销公司具有重要的意义。从研究销售员激励因素的角度,在理论研究的基础上,主要运用因子分析和方差分析的方法进行分析,得出结果:直销企业销售员激励因素主要包括物质型激励因素、活动型激励和社会型激励,并且年龄、从事此工作年限对激励因素重要性有显著影响。最后对这三类因素分别进行了探讨。     

浅议企业员工激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、目前企业激励机制存在的主要问题、如何进行有效激励、以及有效激励应注意的问题等几方面入手,阐述了本人独特的看法希望给一些企业提供参考。     

国有企业薪酬激励制度是思想政治管理的重要环节

本文探讨国有企业如何创建完善科学的、合理的薪酬激励制度,使薪酬激励达到最佳效果,对激发员工工作热情、开发员工工作潜力,为国有企业培养高效、稳定的人才队伍和实现国有企业稳定健康、高效发展具有重要意义.本论文旨在为国有企业薪酬激励作用的加强提供一套可行措施.文章第一部分是对薪酬激励作用的分析,指出在当前社会背景下加强薪酬激励的重要性.第二部分围绕薪酬激励制度探讨其性质和内涵,全面剖析薪酬激励机制的运作.     

探索如何解决企业中层干部的“职位疲劳”问题

企业的中层干部都是基层单位的组织者和管理者,其主要职责是从事生产经营的组织、领导、指挥活动。中层干部是连接高层领导与基层员工的桥梁,在企业内部起着承上启下的作用。但在企业管理人员中部分中层干部存在着“职位疲劳”的问题,需要引起各级组织的重视。针对这种情况,应从组织角度,探索实施目标引导、政策激励、制度约束“三位一体”的管理模式,对解决企业中层干部的职位疲劳问题起到推进作用。     

美国股权激励制度面临的困境及启示

从安然丑闻到倒签股票期权等一系列事件,使得股权激励制度受到极大质疑。自股权激励政策试点以来,我国企业正如火如荼地实行股权激励,在这样背景下深入分析美国股权激励中出现的问题和面临的困境等,总结美国经验对中国公司治理的启示,对我国股权激励制度建设具有参考价值。     

激励失效与组织绩效的关系探究

激励对企业的发展起着重要的作用,同时也对组织绩效的提高有很大的影响,而现有的激励措施却没有对组织绩效的提高发挥应有的作用,组织中存在着激励失效的问题。本文对如何通过有效的激励来促进组织绩效的提高进行研究。     

“安然”神话的破灭——从组织文化角度分析安然公司破产事件

组织文化是一个组织必不可少的组成部分,它渗透到组织的各个方面,通过组织目标、激励制度、规章制度和人际交往等方式来影响组织的发展。良好的组织文化有利于组织的长远发展,而不良的组织文化只会阻碍组织的成长壮大,甚至会促使组织走向"灭亡",所以我们要高度重视组织文化的作用。本文从组织文化角度分析美国安然公司破产的原因,明确组织文化的功能。     

从心理学角度来看激励理论与可变薪酬设计

从心理学的角度来看,人为某一目标而行动和做出努力,其根本来源于某种心理需要的缺失,而这种为满足需要而行动的目的则表现为动机,机体或外部对动机的激励则会促使其获得最佳的行为效率。同样,应用于企业管理,可变薪酬不是为一种推荐的激励手段,其在动态的环境中能针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反映,这样不仅能够以一种积极的方式将员工与企业联系在一起,从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利,而且还能收到鼓励团队合作的效果。那么从相关的激励理论出发设计有效的可变薪酬体系,则会使企业获得更大的绩效,员工获得更大的积极性和发展。     

浅析销售人员对企业激励策略的响应

激励策略对企业来讲非常重要，为使激励策略能够起到应有的效果，必须认真考虑销售人员对激励策略的期望、心理承受力等因素。只有这样企业的激励措施才能起到一定的作用。     

我国上市公司股权激励状况与效果

2006年初中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》为上市公司实施股权激励创造了条件。本文首先分析股权激励制度的作用以及目前在我国的实施环境,然后对我国2006年的股权激励状况及财务激励效应进行比较分析,最后得出结论和建议。     

试论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

人力资源管理中的激励策略研究

人力资源管理是企业管理的关键,怎样把人才的创造和积极性充分发挥出来,这是企业所要研究的重点。激励是管理的动力,综合使用多种激励制度,把激励的方法及目标联系起来,设立适合企业特色和优秀员工需要的开放的激励制度。本文在研究企业人力资源管理激励中存在的问题的基础之上,提出了激励对策。     

浅谈员工激励

激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极的工作，还在于能使员工安，心和积极的工作，以及使员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感作用。激励是持续及发动机的心理过程，是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。     

群体激励的点面组合理论及其应用

本文着重研究了落后群体的激励问题.认为群体目标与组织目标的一致性和群体的结构化程度是影响群体激励的两个方面.据此提出了四类群体的激励策略和点面组合激励理论及其应用要点.最后介绍了应用点面组合激励理论改造落后群体的一个案例.     

浅析公务员激励制度的企业化

现行的公务员制度在考核、工资、奖惩、晋升等激励制度中出现的"老化"现象所带来的问题,使其已跟不上当前市场经济、知识经济时代的节奏,因此,公务员激励制度有必要进行改革。而模仿更为灵活、更适应竞争的企业激励制度与其说是一次大胆的尝试,不如说是为目前较为混乱的公务员管理指明了方向,带来了切实可行的改革对策。