新公共管理视野下的猎头参与选拔干部

<正>官员选拔方式是公共部门人力资源管理的核心命题之一。西方现代民主制度设计了选举和考试两种主要的官员选拔方式,我国则根据历史传统和具体国情把执政的党组织委任领导干部作为一种更加普遍的形式。如今在新公共管理浪潮的冲击下,我国干部选拔也开始在一定程度上向民主化与市场化方向拓展。近年来,苏州等个别地方政府开始探索猎头参与选拔干部,这种方法在一定程度上可以满足特殊专业岗位对干部的特殊需求。本文从新公共管理角度对猎头参与选拔     

加强对关键岗位干部从严监管的对策思考

<正>党的十八大报告指出,要"健全干部管理体制,从严管理监督干部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔"。这一重要论述表明,关键岗位干部是经济社会发展的核心力量。在当前形势下,各级党委及其组织部门必须高度重视、正视问题,以最坚决的态度、最严厉的措施抓好干部日常监督管理工作,确保关键岗位干部不出事、干成事,为全面     

复合型干部培养的现实要求与对策建议

目前在复合型干部培养上存在发现识别机制不够健全、培养提升机制不够精准、选拔使用机制不够完备等短板。要探索多途径多形式强化政治建设、多层次多方面强化教育培训、多部门多岗位强化实践锻炼等培养方式。在培养精度上,要加强干部综合素质分析评价、注重干部教育培训实际实用、加大干部培养结果跟踪问效;在考评尺度上,要明确考评方式方法、形成考评专项报告、强化考评结果运用;在使用力度上,要加强历练提能力、精准选拔强活力、强化激励增动力。     

抓落实是干出扎实政绩的关键

所谓政绩，就是为官者在任期内做出的成绩。各级考核干部，都将政绩如何作为一个很重要的指标。这种评价干部的方法，确实能将干事情、有成绩的干部选拔到更重要的岗位上工作，以激励其为党的事业作出更大的贡献。     

年轻干部要善于把握务虚岗位的成长机遇

现实生活中,有些人总是习惯于按自己的感性认识,根据岗位是否直接处理具体工作、是否有分配人财物的实权和能否带来实际利益等特征,把党政机关不同部门或者部门不同岗位贴上倾向性标签,比如说党委有些部门特别是宏观协调部门相对务虚些,政府部门尤其是经济部门相对务实些。笔者认为,岗位的虚和实是相对而言的,它们既相互包含,也可以相互转化,在加强干部竞争性选拔和鼓励年轻干部多岗位锻炼的新形势下,从干部长远发展考虑,年轻干部如果有机会到务虚岗位特别是成长型务虚岗位     

深化干部分层分类管理的方法探析

<正>健全干部管理体制,就要在深化分级分类管理的基础上,进一步加强对不同层级、不同类别干部的选拔培养和管理监督。干部队伍的分层分类管理是根据干部的岗位特点和职务层级的不同而施行各具特色的管理方法,建立起以选拔任用、交流轮岗、考核评价、教育培养等为主要内容的综合管理体系,从而充分激发干部队     

非常态下干部选拔工作的风险及对策

<正>新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)明确指出,要大力选拔任用"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部。如果按照《条例》的原则和程序,大多数情况下能实现目标,但在非常态下会出现风险甚至高风险,需要引起关注并着力解决。非常态之一:组织意图过于明确。有的干部选拔工作启动以后,对照选拔岗位或者选拔条件,大家心里都清楚组织意图,极端情况下甚至间接地明确了具体人。出现这     

干部选用的“软伤”:不良平衡现象剖析及矫治

正干部工作就是要坚持五湖四海、任人唯贤,把好干部选出来、用起来。实践中,选拔任用干部并不是简单机械的择优过程,还要统筹考虑班子搭配、岗位需求和干部培养等因素,对好干部用当其时、用其所长。从这个层面来说,干部选拔任用不但要综合平衡各种矛盾关系,还要排除消极因素干扰,把最合适的人选放到最合适的岗     

开展"缺位公推"选拔领导干部的有益尝试

从2005年初开始,为有效解决传统选任方式的单纯以票数定人和干部提名渠道过窄、视野不宽等弊端,减少和避免用人上的失误,防止和纠正用人上的不正之风,巢湖市委围绕扩大干部选拔任用工作中的初始提名权和民主决策权,对缺职人选的提名方式进行了改进,积极推行空缺领导职位公开推荐选拔制度(以下简称“缺位公推”)。目前,市委已先后组织实施了4个批次、21个市直及县区空缺正职岗位的公开推荐选拔工作,提高了干部工作的科学化水平和民主化程度,形成了一整套“缺位公推”的做法和经验。一“、缺位公推”的关键环节“缺位公推”是在领导职位出现空…     

规范干部平职调整问题的思考

干部平职调整是指领导干部在同一级别内的岗位异动,它涵盖领导干部平级重用、平级交流轮岗、改任同级非领导职务或非领导职务改任同级领导职务等多种情形。干部平职调整是干部调整异动的主要方式,是干部选拔任用工作的重要组成部分。当前,由于政策因素     

对公选工作的三点建议

公开选拔是党政领导干部选拔任用的方式之一.通过公开选拔,干部工作的民主化程度有了较大提高,为干部搭建了平等竞争的舞台,一枇优秀人才脱颖而出,走上了领导岗位.但不可否认的是,由于公开选拔是新生事物,还存在一些有待完善的地方.从实际效果看,在公开选拔工作中,干部工作的一些原则和要求未能有效体现,选人的面还不够广,选拔上来的干部有些是高分低能,有些不能胜任岗位,造成了新的用人不公和人才浪费.     

举措

北京：干部制度改革确立8项重点规范 1、干部选拔任用提名制度;2、加大竞争性选拔干部工作力度;3、坚持和完善从基层一线选拔干部制度;4、加大干部交流培养力度；5、加强对关键岗位干部的重点管理；6、扩大基层党组织领导班子成员公推直选范围；7、实行干部工作信息公开制度；8、加强干部选拔任用工作监督。（《组织人事报》）     

异地公选干部如何尽快融入新环境

近年来,随着干部人事制度改革的深化,越来越多的地区不断拓宽选人用人视野,在公开选拔领导干部时把选拔范围放到了省外甚至国外.这样的做法,一方面拓宽了选才范围,提高了选拔层次,真正实现了"得天下英才为我所用";另一方面引入了外来竞争,激活了干部选拔机制,对本地干部的学习、成长也有一定的促进作用.对于每一个从公选中脱颖而出、走马上任的异地干部而言,获得任命、调动工作只是一个新的起点,关键是要做好自我调整,努力在新的地方、新的岗位施展所长,让自己的能力、水平在新的工作实践中再一次得到认可.     

2007中国领先城市评点

南京:直播公推公选开先河不断推进干部选拔制度改革,南京市十几年来一直走在全国前列。从1995年首次进行公开选拔,到2003年首次公选区长,再到公选部分市级领导干部,选拔的职位范围不断拓展,职务层次不断提高。2008年2月,南京市公推公选多个市政府部门的"一把手"岗位,又创下了周内第一。更受强烈关注的是,此次公开竞选演讲答辩过程首次采用了电视直播,官员候选人上电视公     

强化激励,让敬业实干者有干劲

正一是坚持政治激励,激发干部队伍战斗力。坚决落实"好干部标准",打破用人上的平衡照顾和论资排辈的惯例,注重在征地拆迁、信访维稳、深化改革等急难险重岗位考察识别干部,大力选拔心无旁骛干工作、勇于担当抓落实、善于突破能攻坚的干部,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子,达到提拔一个、激励一片的效果。     

领导学视野下干部交流创新的探索与思考——B市市直机关干部交流轮岗案例研究

正在领导学视野下探讨干部交流问题,关键是以系统的观念、统筹的思路,把干部交流轮岗工作与后备干部培养选拔以及干部的升降、奖惩、回避和干部绩效考核结合起来,特别是要在实践中打破干部受制于部门所有、岗位壁垒的僵化体制,建立干部跨部门交流机制。笔者通过在B市的实地调查研究,认为B市实施的市直     

让干得好的干部考得好——《领导科学》“公选课堂”栏目广受干部读者好评

实施和不断完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式,是党的干部制度改革和创新的重大突破.公开选拔领导干部,树立了干部选拔任用的正确导向,促进了选人用人观念的转变;坚持了民主、公开、竞争、择优,形成了干部选拔任用工作的新机制;实现了对干部更加全面的德才比较,提高了干部选拔任用的科学化水平;扩大了干部工作中的民主,在一定程度上防止和克服了选人用人上的不正之风;拓宽了选人用人视野,促进了优秀干部脱颖而出.     

公选干部转换角色的“六个量”

总的来看,绝大多数公选上来的领导干部都能够很快地进入角色,有所作为,但也有少部分选拔上来的领导干部因不能及时调整心态、转换角色,致使在新岗位上碌碌无为,一事无成。公选干部如何转换角色、尽快打开工作局面,笔者认为,必须抓住"六个量"。     

切实选准用好干部

中共中央颁布的<干部任用条例>作为党内的一个重要法规,是全党智慧和意志的体现,是干部选拔任用工作的总纲和准绳,对我们进一步做好干部选拔任用工作提出了新的更高的要求.深入学习、全面贯彻、认真执行好这一条例,必须紧紧抓住选准用好干部这个关键,努力在提高干部选拔任用工作的水平上下功夫.     

探索建立干部选拔初始提名制度

干部选拔初始提名是干部选拔任用工作的启动程序,也是决定干部任用工作质量的首要环节.首要环节直接影响后续环节,因此,必须探索建立干部选拔初始提名制度,从源头上规范用人行为.