三星集团如何成功运用“平衡原理”

有人说过这么一段话：当一个企业只有十几人的时候，老板必须带头干最苦最累的话；当企业成长到七八十人的规模，老板有些事情就可以交待手下去干了，不用事必躬亲；而当企业发展成数百上千人的大公司时，老板只需双手抱拳：诸事拜托了!目前三星已是一家拥有30余家子公司、10余座生产基地、60余家驻外营销分公司、8500余名雇员的大机构，作为集团的老总，将自己从职能管理者转换成为高级经营者，对干部进行授权，以从各种琐事中解脱出来尤显必要。在这一方面，三星的决策者体现了其雷厉风行的办事风格，权力下放力度大、范围广。例如，公司…     

张兆东:任重道远话上市

“我没有过人的经营才能，但作为一个方正人，我在尽自己的最大努力来担负起自己的责任和使命。”张兆东副总裁对记者说。位于方正营业大楼四层的总裁办公室，是运营方正集团电子产业的指挥中枢。身材消瘦、身着深蓝色西服的张兆东副总裁就在这里处理着公司业务。当你看到他自如地应接见部电话，利落地处理桌上的一批公文，耐心细致地逐项向下属交代工作，你就会从内心感觉到这位副总裁在尽力尽责地挑起这份重担。说到搞公司经营，张兆东副总裁就提到了自己的父亲，一位兢兢业业的资深会计师。父亲对专业技能拥熟的掌握，对本职工作的一丝不…     

企业组织为何需要变革？

当你观察一个组织时，你能看到什么？取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理，你的洞察力很有可能受到扭曲。这部分是由于你视觉中的盲点造成的，就像父母对自己的孩子有天生的自豪感，总认为自己的孩子最美丽，被赐予了超人的才智和所有人类的优点一样。其部分原因是由于太过熟悉的缘故——当你每天沿着同一条街道走向公司的大厦的正门，你根本不会注意到大厦外墙需要重新粉刷；但对于第一次来大厦的陌生人来说，很容易意识到这一点。     

高薪不能替代养老保险

请问：我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初，公司董事会给我定的工资为1．2万元。不过，我们是一家外资公司，之所以工资定得这么高，是因为除了工资以外，再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决，公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后，由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧，被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题，但公司认为这是事先讲好的，况且说我自己买了保险，我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益？     

艾瑞克的中美文化“切换”

一个帅气的美国小伙儿，给自己起了个特别中国的网名——锁柱子．还居然在一个国内著名文学论坛“读书生活”里当上了版主。如今的他又忙着为一家著名英国出版公司选编翻译一本收有15篇短篇小说佳作的《中国当代短篇小说集》。     

公选之路：三次考试味不同

面试的两条忠告：把自己当做一个领导：沉着冷静。当你把自己当成领导时，就不会因为一二三之类看似简单的话而不复讲了；当你沉着冷静时，才会相信自己足以应付。     

晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

中层管理者应如何领导团队脱困

所有的高层领导都无一例外在寻找“优秀、有能力的中层领导”。因为中层管理者的素质决定着公司的生死存亡,只有当他们和公司高层协调一致、相互配合、优势互补时,企业才能实现长足发展。一般来说,在发展速度越快的公司里,愿意将公司的事情当作自己的事情,使出浑身解数来执行公司业务的中层领导就越多。这样的公司会以每年10倍甚至20倍的速度向前发展。     

前份工作不是当卧底

两个月前，刘波看自己所在的公司表面风光实际上非常困难，于是就从这个公司辞职了。     

飞去时别伤了翅膀

崔静大学毕业后，在这家公司工作了两年。两年中，她在这个公司里忍气吞声，就是因为自己刚参加工作不懂规矩，有一天心情不好和部门经理顶了一次嘴。事情过去就算了，自己并没有当回事，结果，经理小肚鸡肠，从此，老是给她穿小鞋。     

怎样带好你的团队？

在企业快速发展的过程中，人才是公司发展壮大的关键因素，当公司欠缺中层管理者或高层领导人时，公司的发展会立刻受到严重的限制，甚至对整个组织的运营产生重大的制约。     

寻梦人和她的梦──记北京瀛海威科技有限责任公司总经理张树新

有人说张树新挺普通的，有人说张树新很不普通，张树新自己说她确实挺普通的，只不过爱做些不普通的梦。一九九五年五月十五日，张树新和她的先生姜作贤共同创办厂北京流海威科技有限责任公司．张树新担任总经理，姜作贤任总工程师。在中关村这个日新月异的地方．几乎每天都有新的公司成立，同样．也几乎每天都有老的公司倒闭，大家面对如此频繁的更迭都已经司空见惯了，而且赢海威刚成立的时候规模并不大，所以，瀛海威的成立并没能引起太多人的注意。但是几个月以后，当张树新把她创建瀛海威之初时的想法逐一变成现实的时候，人们开始注意…     

组织调动不得违背劳动合同

案例：方先生是某市交电公司的一名工作人员，2000年7月，方先生与单位签订了无固定期限的劳动合同。2003年7月5日，方先生接到公司的调动通知。但方先生拒绝到新单位报到。2003年8月，变电公司停发了方先生的工资，10月份停交了他的社会保险费，理由是：方先生已调出公司。方先生认为．自己与单位签订了无固定期限劳动合同，合同终止时间应直至退休。公司在未办理解除劳动合同手续的情况下，就停发工资，停交社会保险费，侵犯了自己的合法权益。后经仲裁委员会调查取证．     

CR公司技术人员流失现状及对策分析

技术人员是企业中掌握着先进技术知识的人才，本文特指受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术水平，已经或能够取得相应技术职称的人员。技术人员的稳定对于维护企业利益、保守企业秘密、维护企业形象有着十分重要的意义。因此，如何留住人才，降低技术人才流失率，已成为企业当前急需解决的重要问题。本文以重庆CR公司技术人员的流失现状为个案，通过问卷调查、开放式言谈、比较分析等方法，探询CR公司人才流失的原因及相应的对策。     

脚印中的成功秘诀

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。刚参加工作时，韦伯勤勤恳恳地做着自己的本职，可是后来他发现在公司里像自己这样的人有上千个，想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是他的热情锐减，每天漫不经心地混日子。     

波特诺瞄准乡镇企业

波材诺和他的幕僚们b决定投资中国之前，付出了大量精力和财力，走遍了各大中城市的数十个啤酒厂，最后他们选择了位于吉林四平的金士百啤酒公司作为合作伙伴．成立了巴斯金上百啤酒有限公司。可是，恰恰在四平不远的沈阳，就有一家无论名声，还是实力都远远大于金上百的雪花啤酒公司。人润的兴趣在于，著名的巴斯啤酒公司为何选择金士百。波材话说，通过数据资料，我们看到，当雪花公司已经闻名遇过时，金士百还尚在发育之中。然而，当金士百已经追上来了，雪花公司还在原地。从成长率来看，金上百公司无疑显示出强大的生命力。也许明天，…     

成功企业的七大秘诀

７如何更加有效地管理好自己的企业，成了摆在众多经理人面前的课题，通过以下七个方面的理解，不难从中得到启发。（一）所有者的自豪感。不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营，他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心并进而恢复公司的总体形象，让雇员感到自己同就业的场所混同一体，是十分必要的。（二）高薪或鼓励。不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据…     

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生风云，王辉叶新生，新蔡县议价粮油公司总经理，经济师。他虽刚刚步入不惑之年，但已经在自己人生的座标上找到了自己应有的位置。他历任县粮局会计、统计、副股长。１９９１年６月，他毅然告别了１０多年的局机关生活...     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

某企业人力资源管理误区分析

A公司是一个生产汽车零配件的中型企业．大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作．在工作的过程中，他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如，工作岗位职责和要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规范，也没有相应的成文的典章制度．员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性未履行的。这样，他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为