依法参加社会活动，工资待遇不受影响

王先生在某私营企业工作。2002年6月的一天，因一件民事案件，王先生被人民法院传唤到法庭作证，王向单位请假，老板极为不满，认为其要作证的民事纠纷与企业无关，而且还会严重影响企业的生产，虽然最后还是批准了王的请假申请，但决定扣发王的当日工资。王感到很冤屈，平日里勤勤恳恳、任劳任怨、遵章守纪，从不向老板提任何要求，     

如何选择发展机会

你是否通到这种情况：工作努力，才干被赏识，但也会遇到苦恼？小王是某公司职员，工作环境很称心，业务发展也十分顺利。由于工作关系，小王常与老板的合作伙伴有业务往来。久而久之，小王的工作能力为老板合作伙伴赏识，力适小王加盟其公司共欲委以重任。小王因此左右为难，欲选择新的工作又恐怕环境生疏，一切需要从头开始，万一发展不顺利，后海便来不及；且与原老板仍有业务关系，面子不好看，反不如留在原公司熟门熟路，在已有的事业基础上发展更保险一些；但欲继续留在公司又觉得失去了一个个人发展的绝好机会。如果你是小王，你会如…     

王学猛:不断开拓“新大陆”

当代的商业竞争，归根结底，在于人才的竞争。在北京众多的西方大公司办事处中，有着形形色色的外国老板。由于职业的关系，本人似乎与这一层人物有了不解之缘。但许多年下来，心中感慨最多、最想谈论的是王学猛先生。猛然一听，“王学猛”这三个字不是中国人的名字吗？是的。当我第一次与美国国际商用机器公司（IBM公司）驻京办事处的老板打电话时，接电话的竟是一位操着流利普通话的中国人，音色相当纯正，很难辨别对方是一位地道的北方人还是说普通话的南方人。王先生的语调温文尔雅，平易近人，使我觉得与西方公司这位大老板的距离一…     

成功从一杯清水开始

12年前我高考落榜后进了一家广告公司,那年夏天因为大学梦的破灭, 我情绪低落到了极点,我害怕和不熟悉的人打交道,骨子里有那么一丝自卑. 7月的夏天,太阳毫不留情地炙烤着大地,蝉从早到晚无休无止地鸣叫,把人的心都叫乱了.一天中午老板吩咐我把一份急件交给王先生.王先生是一位有身份的商人,我见过他一次.老板叮嘱我,王先生在开酒会,让我快去快回.     

如何填补HR管理滞后的缺口

一、问题的提出 由于机遇或者行业形势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展，依旧停滞不前。那么，结果会如何呢？在一次企业咨询论坛上，笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。     

缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

中国石油巨头马富才

他是外电所称的中国最赚钱公司的老板,他领导的公司创造的财富连续多年荣膺中国之最;他是业界公认的中国最低调的老板,关于他本人的报道在媒体极为罕见;可眼下他却成了最引人注目的老板,前不久发生的重庆特大井喷事故把他推上舆论旋涡。 这位颇具有神秘色彩的人物就是中国石油天然气集团公司(简称中油集团)总经理、中国石油天然气股份有限公司(简称中     

员工薪酬还是保密好

一则管理故事 一次，老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成，任务相当重，可手下只有十几个伙计。于是这天一早，老板亲自下厨做饭，开饭时，老板给伙计——盛好，还亲自捧到每个人的手里。     

寻找真正的“激励因素”

笔者认识一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得更加努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。     

培训缘何令员工不满？

某国有机械公司新上任的人力资源部主管王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以改变人力资源部的面貌。不久，该计划书就获批准。     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

培训：别拿一种药让所有人吃

案例培训费只买来"轰动效应"某民企新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验,于是,回来后兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下     

5种困惑带来“职业枯竭”

如行两年多的某日化公司业务主管张先生最近被一种衰弱的感受所困扰,在生理上和心理上感到前所未有的疲劳而无法继续工作,在业务上出现了两次大的失误后,老板一气之下,将他炒掉了。     

未协商员工拒调岗索补偿仅得加班费

案情：朱先生于2004年10月21日到上海美盛服饰辅料有限公司工作，最后一期劳动合同期限至2008年6月30日。合同约定，朱从事采购，公司根据生产经营需要和朱的能力表现可变更其岗位。     

是什么让我们失去机会

老板对鹏飞一直偏爱有加。 鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门，却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别人无法企及的特权，可以直接向老板提出建议和意见，在整个公司中也只有他敢在会议中挑战老板的观点，工作中的费用可以特批，工作享有极高的自由度……     

培训后骨干员工为何流失

“龙行2004”流产 飞步公司（化名）是一家制鞋企业，从创立品牌到跻身行业前列仅用了两年时间，成长速度极快，堪称行业黑马。     

团队：就是瞎子背着跛子前进

一次，在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。     

十几人的财富

似乎是天方夜潭，一个十几人的公司，在一年内创造了7亿元人民币的财富。然而这却是真的，上海福特通信设备有限公司就是这样一家能够创造奇迹的公司。更让人吃惊的是，一年收入7亿元人民币的神话是在1992-1995年间持续创造的。虽然现在国内的竞争越来越激烈，福特公司的人员也从当时的十几人增加到几十人，但他们的业务文/黄小颖依旧火爆，人均创造的财富依旧可观。据说，他们公司的许多员工都是百万富翁。老板是一对夫妻。丈夫卢永亮的头衔是加拿大福特贸易公司总裁、上海福特通信设备有限公司董事长、江苏福特化工有限公司董事长、美国R…     

平衡记分卡应用案例

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996年到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。