新形势下吸引大型跨国公司投资的战略研究

积极吸引与利用大型跨国公司投资,从而推动中国经济技术的发展和工业化、国际化进程,推动中 国产业升级和国际竞争力的提高,已成为各级政府的共识。目前,我国正面临着国内国外两个层面的历 史机遇,在这种新形势下,如何进一步吸引大型跨国公司来华投资,已成为一项重要的课题。     

跨国公司对华投资方式的转变及启示

跨国并购正日渐成为跨国公司进行对外直接投资的主要方式,我们自改革开放以来,一直以合资或独资的形式引进外资,兼并收购方式虽也采用过,但占比重很小,加入WTO之后,并购开始逐渐成为跨国公司进入我国的主要方式,本文分析了跨国公司对华投资方式转变的成因,并提出了我国跨国公司进入国际市场的思路.     

浅析在华投资的跨国公司的当地化战略

文章主要从市场、人员、投资管理、技术开发、企业文化等几个方面来阐述跨国公司在实施当地化战略时所采取的措施,运用相关的实例进行了说明,并分析了其中的规律.     

跨国公司在华知识产权战略研究

21世纪是知识经济时代,又是竞争残酷的市场经济时代。为有效遏制国内竞争对手以谋取有利市场地位,知识产权战略逐渐成为跨国公司在华有力的市场竞争武器。知识产权战略成为加入WTO以后我国企业在市场竞争中面临的重要问题。     

跨国公司在福建投资的特点及对策分析

跨国公司在福建的投资具有规模不断扩大、集中于工业领域、以独资和控股为主、产业链日趋完善和加快推进本土化经营管理等特点,同时,与沿海其他省市相比,跨国公司在闽企业数量较少。福建要采取着力打造赢商环境、加大产业导向力度、促进内外资企业的配套与对接、引导跨国并购等措施,加大对跨国资本的引资力度。     

德国跨国公司的海外经营战略

德国跨国公司的海外扩张经营战略值得我国企业借鉴.德国海外投资集中化程度较高,表现在大型企业在机械、电子、汽车和化学领域的巨额投资,以及服务业海外投资的快速增长.除对欧美发达国家投资外,德国在拉丁美洲、亚洲和东欧的部分国家也注重长期投资,并具有技术对流、跨国并购及混合经营等方面的经济战略特色.     

跨国公司在华投资策略转变与我国外资政策调整

跨国公司在华的投资策略出现了显著的变化,而我国以往以提供各种优惠为主的外资政策难以继续适应这场变革,我国要作出积极的调整,要将外商投资与经济结构调整、产业优化升级和提高企业经济效益结合起来;将国外的先进技术和管理经验等关键性生产要素与发挥我国比较优势、增强企业竞争力、发展外向性经济结合起来,提高我国外资利用的总体质量和水平.     

中国加入WTO与跨国公司在华投资新发展

随着我国利用外商投资总规模的不断扩大,国内市场开放程度的提高以及相关法规的完善,跨国公司根据中国竞争环境的新变化,也纷纷调整在中国的战略.     

跨国公司在华投资企业治理结构研究

跨国公司治理结构既受母公司制度的影响,也受投资国当地制度环境的影响。本文以跨国公司在华投资企业为研究对象,详细分析了在中国制度安排前提下这些企业的外部治理结构与内部治理结构变迁,结果发现它们已经具有了一些与国内母公司不同的特点。其治理结构演变的路径为母公司主导型公司治理阶段→不完全公司治理阶段→完全公司治理阶段(东西合璧型公司治理)。     

跨国公司战略新趋势

面对经营环境的巨大变化,跨国公司为保持其在全球市场上的竞争优势,纷纷调整其战略,从而使跨国公司的战略呈现出新的变化和趋势。     

跨国公司在我国R&D投资行为的研究

认为随着我国开放程度的不断提高,跨国公司在我国的R＆D投资越来越多。跨国公司在华设立R＆D机构的目的是希望有效利用我国培养的优秀R＆D人才,开发满足我国市场需要的产品,保证产品和工艺的有效当地性改良,并充分利用我国与其母国之间的配合和协调,来提高全球研发效率。进而在对跨国公司在华R＆D投资的特征和影响进行分析的基础上,指出我国各级政府和企业应该采取多种对策来应对跨国公司在我国的R＆D投资所带来的挑战。     

跨国公司投资经济后果研究最新理论

近几年跨国公司投资经济后果方面的理论研究成果颇丰。跨国公司作为全球经济交流的主要推动力量,是国际直接投资的重要研究对象,自20世纪60年代以来,许多学者从不同的角度分析跨国公司的投资行为、投资动机和相关的决定因素等,从而形成了一系列对外直接投资理论。国内外一些学者在原有传统主流理论的基础上进行新理论的尝试,更细致地研究跨国公司对外投资的成因、区域选择、溢出效应等。     

论跨国公司的采购战略

随着经济全球一体化的发展,全球采购成为一种潮流。跨国公司作为当今世界经济的主要载体,其如何获得可能的供应来源、如何对供应商的准则进行评定进而确定跨国公司的采购战略,对于全球经济有重大的意义。     

跨国公司竞争的新策略——组建战略联盟

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争,充分利用这一新型组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,极大提高了企业的竞争力.本文在战略联盟的特征、组建的原因以及具体形式等方面作了一些探讨,希望能给我国企业的跨国经营提供一些帮助.     

基于跨国公司与政府视角的技术联盟研发投资决策分析

本文构筑了一个基于政府、国内企业与跨国公司的三边博弈模型，经分析发现，国内企业的研发投资动机决定于政府的补贴程度和跨国公司的努力程度，政府为了诱发企业进行技术创新，往往会进行补贴以鼓励企业组建技术联盟，而跨国公司的动机和动力则相对比较复杂，取决于自己的战略目标、市场状况等。文章最后提出从企业和政府两个方面入手来构筑技术创新的动力机制和创新环境。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。支撑这一切的背后,是一种独特的力量———核心竞争力。日本、美国等发达国家的一些知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长久竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,严重削弱我国企业的国际竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业的实际出发,构筑我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

简论跨国公司内部的文化管理

跨国公司在进行全球经营的过程中 ,势必面临不同文化的冲击 ,对其内部进行有效的文化管理 ,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中 ,要分析员工的不同文化背景及由此产生的个性特点 ,从而有针对性地采取具体管理对策     

我国R＆D投资现状及对策分析

研究与开发(R＆D)决定企业的生存和发展,影响国家的技术进步水平。从宏观和微观两个层面,阐述了R＆D的概念及R＆D投资的重要性,分析了我国R＆D投资的现状,并提出了我国增加R＆D投资的对策:增加R＆D经费并提高R＆D强度,提高基础研究在研发活动中的比重,提高企业对R＆D重要性的认识,深化企业改革,注重企业自身的资本积累,拓宽企业R＆D的融资渠道等。