成本管理在项目管理中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现降低成本的目的。     

施工企业项目实施成本管理与方法研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅析影响项目执行的因素

关于影响项目进展的因素有很多,例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等;这些因素都可能会影响一个项目的进展,同时也可能会导致项目的风险爆发,该如何处理呢?这些众多的因素对每一个项目经理,无论他是项目管理的新手,还是一个经验丰富的项目管理者,都是一个很大的挑战。文章首先探讨的是项目组内部的因素,其它因素会在以后的时间中给予补充说明。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

浅论施工项目成本控制

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

目标成本管理在施工项目中的适用性分析

施工项目的目标成本,就是完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值,是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点,结合工程标价的构成和成本发生的区域,在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低项目成本费用。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

项目的费用控制

在项目管理过程中，费用是整个项目能否顺利完成的一个主要约束条件，费用控制贯穿于始终，从项目的初步可行性研究到最终的施工图结算，每一个环节都离不开费用控制，通过对可能发生的投资偏差进行控制，尽可能实现投资控制目标。本文主要结合某成品油管道工程的费用控制谈对项目费用控制的认识。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理,是根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化竞因管理,完善成本管理制度,创造良好经济效益的过程。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程,     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙.     

浅谈降低施工项目成本的几种基础途径

<正>一、施工成本的概念及组成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目的施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于实体形成     

施工项目成本管理概论

所谓施工项目的成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标实现的活动.目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势、新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领市场中的一席之地.     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

1项目经理的地位 项目经理是以下两类人才的统称:策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理.他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任.项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子.曾经有人给项目经理下了一个特别的定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家,他必须确保他的项目免受疾病的"传染",而对项目已经染上的疾病,他必须对征兆进行检查,并开出处方.优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效控制项目的进度和费用,实现项目目标.项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一.     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

工程项目成本管理创新思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。作为一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断的总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。     

如何加强建筑工程全方位标准化管理

凡涉及建筑项目管理的方方面面,都应进行详尽而周密的项目标准化管理,具备严格的自控机制,将复杂的管理体系变成一种习惯,快速落实到每一个岗位、每一个工种及作业面。应规范执行终端作业行为,过滤违章现象,避免工作失误,减少无效劳动,从而最大限度地降低管理成本与事故处理成本,最终提高企业项目的综合收益率。