全面预算管理在高校财务管理中的应用

现阶段,高校在发展过程中面临的各种问题和挑战层出不穷,其中又以财务管理方面的问题最为突出,只有真正落实全面预算管理,方能为实现自身发展目标提供保障。在高校管理中,全面预算管理占据着重要的位置,有利于高校更好地开展财务管理与整合工作,不仅有助于高校财务信息公开,也可让高校实现经济效益、社会效益的最大化。高校财务管理工作和各项教育活动息息相关,只有不断加强全面预算管理,方可合理有序地开展各项财务活动,更高效地使用预算资金。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

滚动预算对高校预算编制影响研究

现阶段,随着社会经济的不断发展,各大企业的不断兴起,预算对各大企业的发展有着极为中还要的影响,高校的发展也离不开预算这一重要的环节。高校财务预算符合我党构建和谐社会的战略任务要求,与此同时,高校的财务管理问题也成为了社会以及社会公众关注的焦点问题。高校实施财务预算管理,既是高校财务管理的起点,更是高校财务管理的核心,更加是高校经济运行的血脉。本文将对滚动运算给高校带来的额预算编制所带来的影响进行研究,已明确高校实施滚动预算的作用。     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

浅析高校财务预算管理中存在的问题及对策

如今高校财务管理的核心内容越来越趋向于预算管理,随之高校教育体制改革的进一步深化,高校财务预算管理也引起了高校的广泛关注。目前高校的预算管理中还存在着许多的问题,本文针对目前高校预算管理的现状,提出了一些完善和加强预算管理的办法,希望能对高校的预算管理起到一定的积极作用。     

谈加强医院财务管理的途径

医院作为事业单位的一个特殊行业,其财务活动与企业相比有其自身的特点。从对医院财务管理考核内容的理解,结合工作实践,谈一下加强医院财务管理途径的几个方面:一、搞好医院财务预算编制与控制是强化医院财务管理的关键1.做好医院财务预算编制。医院财务预算的编制必须坚持以收定支,收支平衡,统筹兼顾,积极稳妥,以法理财的原则。即在科学测算计划年度内各项工作对医院收支影响程度的基础上,确定每项工作可能给医院提供的收入或需要安排的支出数量,而不是审核修改上年预算或审定新增部分,医院预算由收入预算和支出预算组成,对规范的医疗收费…     

高校战略导向型全面财务预算管理绩效评价体系构建

随着高校国际竞争加剧、国家财政预算体制改革推行、高等教育改革深化等高校内外部环境的变化,高校迫切需要构筑与其相适应的财务预算管理体制以优化高校财务状况,确保高等教育事业全面、协调、可持续发展.基于此,本文在系统分析高校财务预算管理存在问题的基础上,将企业竞争战略理论、全面预算管理理论导入高校财务预算管理,借助模糊综合评价法(FCEM)、关键绩效指标(KPI)等工具,构建运行科学、操作方便的战略导向型高校全面预算管理缋效评价体系,以期有效指导高校预算管理实践.     

基于动态竞争战略下的全面预算管理实践分析

财务预算是各类经济体经营管理的必要手段,而全面预算管理正是经济组织对自己未来某一特定时期经济活动的财务管理计划,主要目的就是实现经济利润。全面预算以产品销售的预测为起点,涵盖整个生产、成本控制和现金结算等管理环节。本文对全面预算管理的发展做了简要介绍,重点结合动态竞争战略的特征分析了全面预算管理的特点及在动态竞争中的管理优势。     

关于事业单位预算管理的讨论

本文立足于事业单位预算管理的角度,通过对事业单位预算管理的现状进行剖析。从财务预算管理的概念和事业单位预算管理概述;新的预算管理模式下事业单位财务管理的特殊性;事业单位经济活动特点和财务预算管理的重点;目前事业单位预算管理存在的主要问题;加强事业单位财务预算管理,有效使用资金;做好事业单位预算管理工作应注意的问题六个方面对事业单位预算管理展开探讨。     

高校预算管理中存在的问题与对策

预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容。高校预算贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校开展各项活动的前提和依据。现行高校预算管理体系中还存在着一些问题,本文从加强高校预算管理的重要性着手,对相关问题进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了针对性的建议。     

高校预算管理问题研究

预算管理是财务管理工作的重点。“凡事预则立,不预则废。”实践证明,预算管理已经成为高校经济工作的指挥棒,高校的一切经济活动都应该围绕预算管理工作展开。文章从预算管理的重要性谈起,从宏观层面和操作层面分析目前高校预算管理工作中存在的问题,并提出相应的对策建议,对强化高校的预算管理及财务管理工作具有一定的指导意义。     

探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

高校预算管理问题与对策研究

当前,我国经济社会快速发展,为更好地服务经济社会的发展,高校一直在不断探索,高校财务管理工作面临新的挑战和要求。而高校预算管理是财务管理的重要组成部分,也面临许多新的问题和挑战。文章主要分析目前高校预算管理存在的问题,并提出解决高校预算问题的对策,以期为提高高校预算管理水平提供一定帮助。     

浅析我国行政事业单位财务预算管理的现状及完善建议

近年来,在行政事业单位经费体制改革不断深化,财务管理不断加强的环境下,财务预算管理工作从内容到形式都发生了较大变化。但是预算管理工作还远远没有达到预算管理的要求,仍然存在一些问题。本文通过分析我国目前行政事业单位的预算管理存在的问题,提出了一些完善行政事业单位预算编制的建议。     

强化高校财务预算精细化管理

目前,经济社会迅猛发展,高校财务预算管理的作用日益显著,但管理过程中仍存在着预算编制不精准、执行不严肃等不容忽视的问题,传统的财务预算管理理念已不适应高校快速发展的需要。高校要采取措施全面推进预算精细化管理,对提升高校财务预算管理水平具有非常重要的意义。     

高校预算项目库管理模式应用探究

随着国家对健全现代预算制度的要求不断深化,全面预算管理在各级预算单位得以广泛应用,成为衡量单位财务管理水平的重要标志。高校近年来在全面预算管理方面开展了深入的探索,通过不断优化管理流程、丰富管理手段、创新管理模式,进一步提升了预算管理水平,其中项目库管理作为与当前财政预算管理体系相匹配的管理方式,开始在众多高校中推广,但在实际应用中如何充分发挥出项目库的作用,为单位预算管理提供有效支撑仍需要更多实践和思考。     

浅谈高校科研经费管理中存在的问题及改进措施

高校科研经费管理是高等学校财务管理工作的重要组成部分,随着高校规模的不断扩大,高校承担的科研项目和筹措的科研经费也不断增加,在科研经费的管理过程中也出现一些问题.本文分析了目前高校科研经费管理中普遍存在的问题,并从明确责任、加强预算管理、规范核算和完善财务管理等方面提出了相应的改进措施,旨在推动高校科研事业持续、健康、协调发展.     

自来水企业财务管理存在的问题及对策探讨

自来水企业财务管理存在着观念落后;基础管理薄弱;财务管理体制不健全;征收体制不顺,方式落后;员工培训、教育工作滞后等问题。加强企业财务管理应采取完善财务组织结构,明确财务管理职能;实行全面预算控制制度,把管理的重点落实到财务预算,建设新型财务管理制度;加强财务人员培训,提高综合素质等对策。     

企业财务预算管理存在问题及相对措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,财务预算是财务管理的重要职能,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。