工作移动化时代来临

移动邮件可让CEO们随时随地办公,赢得战胜对手的“生死时速”! 2 007年即将发放3G牌照。3G时代的到来,将导致未来运营商、手机生产厂商之间的一次大洗牌,手机厂商之间的竞争将更加激烈。未来3G世界的手机将是什么样子?3G手机将给企业移动商务应用带来什么样的变化呢?     

3G时代下的中国移动通信业的市场竞争及营销策略分析

从去年电信重组到今年年初3G牌照发放,人们对3G给予了极大的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度分析了三大运营商在3G时代下面临的格局及应该采取的策略。本文从宏观、中观、微观的角度分析了三大运营商所处的竞争格局,得出了在互联网模式下三大运营商应采取精准营销的模式,并进行产业聚合。     

软件产品的营销渠道建设和管理探讨——以G公司为例

通过对G公司软件产品营销渠道建设的管理案例分析,结合软件产品自身特点和市场竞争状况,进而探讨软件产品营销渠道建设和管理的有效途径。     

完善供应链体系提高企业竞争力

近几年,随着中国移动电话市场的发展,手机市场竞争逐渐激烈,各个生产厂家使出浑身解数,力图占有一席之地,手机市场的竞争日益残酷、惨烈。手机厂商在拼完渠道、外观、价格等后,在技术瓶颈一时难以突破的情况下,开始把注意力聚焦到尚有一定空间的手机物流上面。中国的物流成本一直很高,如果物流成本下降,将使产品竞争力增加。本文通过对处于手机业内领先地位的N公司的供应链体系的分析,说明了N公司在供应链不同端的管理方法和策略,希望对国内企业提高供应链管理效益有所帮助。     

手机营销渠道关系影响因素及重要程度变化实证分析

在借鉴现有渠道关系研究成果及考虑我国手机行业渠道关系现状的基础上,以营销渠道关系影响因素及其重要程度的变化为研究对象,提出了反映我国手机行业营销渠道关系影响因素及重要程度变化规律的概念模型及假设.通过问卷调查、因子分析及回归分析的方法,验证了假设并揭示了在不同的市场环境条件下,不同的市场竞争程度和企业规模如何影响经济因素及行为因素重要程度变化方向的规律.研究结论对于研究和弄清我国营销渠道关系的主要影响因素及其重要程度的变化机理奠定了基础.     

产品寿命周期各阶段的营销渠道策略分析

随着经济的不断发展,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得越来越多的公司发现运用营销组合中的产品、价格、促销这些战略来获得竞争优势已经变得越来越困难,更多的企业认识到营销渠道策略的重要性,本文是基于营销渠道策略在企业以低成本获得长期竞争优势中重要性的认识,结合产品寿命周期理论,根据产品寿命周期各个阶段的不同特点,研究企业在不同阶段应采取的营销渠道策略,进而建立企业独有的渠道优势。     

于肇烈：坚守“单纯”

3G,一场席卷全球的创新运动,尽管手机之父马丁·库珀曾悲观预言：“眼下的3G只是一个被吹嘘和夸大的美丽肥皂泡。”然而,这并没有阻止3G疯狂烧钱,三大运营商不惜洒下大把银子,整条产业链为之疯狂一品牌竞争,挖空心思;终端竞争,不计血本;资费竞争,琳琅满目;     

企业渠道社会资本、营销能力与企业绩效的关系探讨

经济全球化与科学技术的迅猛发展,促使市场竞争的日益加剧。越来越多的企业已经认识到,要在竞争激烈的市场环境下生存并取得发展,仅仅依靠自身的资源和能力已远远不够,还要从企业所处的网络中获取资源,培养与提高自身的竞争能力。渠道分销网络是企业整体网络的重要组成部分,处于联接生产厂商与消费者的中间环节,对于沟通市场需求和产品供应起着举足轻重的地位,对企业绩效的提升有重要作用。本文在总结以往研究的基础上,从渠道社会资本的三个维度入手,构建了渠道社会资本—营销能力—企业绩效的理论模型。探讨渠道社会资本的三个维度、营销能力与企业绩效之间的关系。     

我国电信运营商3G业务发展策略研究

本文对第三代移动通信系统(3G)的发展概况进行介绍,阐述并分析了3G业务类型,并对未来我国3G运营商开展3G业务的发展策略,从品牌建设、业务和运营策略优化整合、营销渠道建设、客户服务策略建设四个方面进行了研究和探讨。     

基于网络化关系的渠道竞争力研究

市场竞争程度的加剧,使得生产厂商对渠道竞争力提出了更高的希望和要求。本文从网络化渠道组织结构更加适应市场竞争现状、更能满足生产厂商的需求、更具有竞争力的观点出发,论述了网络化渠道的实施条件及其如何有效的体现渠道竞争力;在此基础上提出了基于网络化关系下的渠道竞争力构成要素并给予了相应的渠道竞争力构建策略。     

炫薄耀世 速赢3G——超薄智能双网双待三星I919慧智来袭

近日,全球移动通信终端市场领导厂商三星电子携手中国电信、普天太力在南京召开了"炫薄耀世速赢3G"三星I919手机新品发布会,宣布三方联合定制产品I919正式上市。三星电子大中华区移动通信部企划副总裁金衡睦、中国电信移动终端管理中心主任马道杰先生、普天太力总裁王立国及全     

我国商业银行的市场营销研究

随着我国金融市场的进一步开发以及全球金融一体化发展的步伐逐步加快,国内以及全球银行业的竞争将进一步加剧;这种竞争在市场的首要体现就是银行间营销能力的直接对决,也可以说,市场营销能力将关系到未来银行的生存与发展。在这样的市场大环境下,相对发达国家银行业来说仍然处于竞争劣势地位的我国银行业,如何应对未来的市场竞争正在成为我国金融管理部门、银行业乃至社会大众都关注的焦点问题。本文主要对我国商业银行在产品营销、价格营销以及渠道营销中存在的具体问题展开探讨,并有针对性的制定一些加强商业银行市场营销能力的策略与建议,以供参考。     

我国企业营销渠道的创新路径分析

经济全球化背景下,企业之间的竞争已由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的重要组成部分,直接关系到企业的兴衰成败,而要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新。本文分析了传统营销渠道的不足与缺陷,并在借鉴渠道创新成功案例的基础上,对我国企业营销渠道创新的实现路径做了有益探讨。     

渠道治理与研究深化--渠道管理研究及其创新途径

营销渠道研究是营销学研究的中心之一.随着市场竞争态势的变化和营销学的发展,渠道理论研究的中心不断变化,从以效率和效益为中心,逐步转向以权利和冲突为中心,再转到以关系和网络为中心.从20世纪90年代后期开始,营销渠道的研究开始关注渠道关系的网络维度,企业如何通过自身在渠道网络中的位置来获得所需的网络资源,使企业获得持续竞争优势成为渠道研究的重点.网络治理为渠道管理研究提供了一种系统化的视角,但缺乏方法论的有力支持.该文通过回顾渠道理论研究的发展,并综合交易费用理论、资源依赖理论和关系交换理论中关于组织间治理的观点,对渠道结构、行为、关系以及网络化治理进行分析.最后,试图综合前述理论的观点和社会学中的新制度主义理论和社会交换理论,提出具有创新意义的"综合治理观"的建构途径.     

营销渠道演变的交易费用经济学分析

营销渠道是一种制度安排。一方面营销渠道的设计与演变服从低交易费用的要求;另一方面交易费用理论为公司的渠道活动是依靠内部建设,还是凭借外部市场解决提供了理论依据。在营销渠道的具体建设中,终端用户和生产厂商的相互博弈在很大程度上决定了营销渠道演变,同时,电子、网络等技术的创新对渠道的演变也起到了重要作用。本文在交易费用经济学视角下从终端用户和生产厂商两个角度探讨营销渠道的演变,并对电子网络技术在营销渠道中的应用也作了分析。     

"心机"照亮中国通信业的未来

在5月17日“世界电信日”这天,中国移动在北京隆重宣布。“有生命和活力的手机”——“心机”即将在全国上市。“心机”是中国移动通信根据客户需求,提出外观、开关机界面、手机一键上网专用键、菜单呈现、通用要求等五方面的定制标准,由终端厂商根据定制规范进一步优化的手机。这也是国内首次由运营商联合手机制造商、渠道合作商、服务提     

浅析企业终端渠道模式

企业对于终端渠道的建设越来越重视,终端是指营销渠道的最末端,是消费者面对面的选购商品的场所,是产品能否最终到达消费者手中的最后一道关卡。“终端为王”的概念被越来越多的企业所接受,因为它是产品整个营销渠道的咽喉,通过它商家才能将产品卖给消费者,完成最终的交易,进入实质性消费阶段。对于商家来说,它决定产品能否买的出去,赚取利润,获得产品的价值。以往,企业的渠道模式大多是采用厂商-批发商-经销商-零售商的模式,其中经销商还包括一级经销商、二级经销商等,渠道建设战线拉得很长。企业重视终端渠道建设,也往往就是通过经销商在零售商这一环节加强管理、加大投入,提升企业形象,促进销售。但是现在越来越多的企业开始     

家电企业除自建渠道外有无更好选择

经济全球化背景下,企业之间的竞争已由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的重要组成部分,直接关系到企业的兴衰成败,而要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新     

买方市场环境下的市场营销创新研究

营销渠道作为连接生产者与最终消费者之间的纽带,是企业的生命线。在中国不成熟的市场环境下,尽管传统营销的渠道模式、渠道行为、渠道关系等还是大多数企业的主渠道,但是市场环境的日新月异和传统的营销渠道在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出,促使企业进行营销渠道的创新。本文在买方市场的背景下提出了渠道关系、渠道模式、渠道终端、渠道多路并用和渠道专业化等五方面的渠道创新,说明在买方市场阶段所应该进行的渠道创新。     

手机企业如何做终端

任何一个生产消费品的企业都在从短期销量提升和长期品牌形象建设两方面强调终端的重要性,尤其是当行业竞争激烈、利润下降,企业缺乏资金在大众媒体上投放广告的时候,销售终端就成了企业与消费者沟通的主要渠道。随着目前国产品牌整体的全面萎缩和行业利润率大幅度缩水,对于手机企业来说,终端应怎样做？