精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

信息化配网下中低压配电网精细化管理分析和探讨

建设一流供电企业要求配网管理的精细化,信息化配网是智能电网的重要组成部分,也是管理精细化的基础和支撑,现有CIS、SCADA、PMS系统、发展中的DSCADA、广泛安装的负荷测录仪则为配网信息化提供了条件,本文介绍分析了信息化配网的构架,对建立在信息化配网基础上的中低压配电网精细化管理进行了分析,最后探讨了实施过程中可能会碰到的问题     

物资调配运营体系在电网企业中的应用——上海市电力公司物力资源集约化建设的实践

正为了应对不断增长的电网建设需求,满足客户对物资管理和服务质量的期望,达到国资委的要求和国外同类企业的水平,电网企业必须实施高效协同的供应链管理,做到物资采购供应的专业化、集约化、精细化和信息化的发展要求。2012年,上海市电力公司建立了物资调配中心,完成了物资统筹调配功能和运营机制建设。     

电网企业加强三重一大决策管理创新途径

三大一重决策管理对于电网企业的决策管理有着重要的指导作用，根据三重一大实际要求，对电网企业的决策管理问题进行有效的创新，能够促进电网企业的持续健康发展。本文在对三重一大决策管理内容分析的基础上，从精益化管理、发挥集体作用以及加强监督机制建设三个方面，对电网企业决策管理创新问题提出一些个人看法。     

信息化档案在电网运行管理中的应用

电力运行检修档案管理是电网运行管理中的重要一环,具有重要的历史凭证价值和信息利用参考价值,是企业可持续发展战略的有效抓手,促进了企业精细化管理,提高核心竞争力.而积极推进信息化建设,将先进的信息化手段与档案管理相融合,能够极大释放档案信息价值,提高档案管理水平,更好地为电网运行服务.     

探究配电网建设管理模式的创新与应用

过往电网的发展一直以来以主网架构建设为重点，忽视了配电网建设的质量，这种发展趋势并不适应当前新形势，尤其是在基础管理、标准化和精细化管理方面，还存在着不少差距，制约着配电网规范化和高效发展，为了充分发挥配电网建设投资的效益，提高配电网供电可靠性，亟需对现行的管理状态进行不断优化和创新。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

论电网企业现代管理创新

在新时代背景下,电网企业的现代管理模式也应当进行适时的创新,尤其需要将以人为本的思想加以融入。在这种背景下,本文重点从创新人力资源管理的激励模式与强化电网企业经营管理的绩效评估工作两个方面着手,探讨了电网企业现代管理创新。     

配合施工项目精细化管理与思想政治工作的探讨

配合施工项目精细化管理的推行,给思想政治工作者提出了新的课题。首先,我们要增强对配合施工项目精细化管理与思想政治工作的认识,在社会和企业不断变革中,寻找精细化管理与思想政治工作的融合点。其次,配合施工项目的不断变化,给项目思想政治工作带来诸多不相符的因素。解决这些问题需要我们思想政治工作者进行创新思想政治工作并运用到配合施工项目精细化管理中,以达到预期效果。     

企业结构调整和转型升级方式初探——天能集团(濮阳)循环经济产业园

管理是企业永恒发展的主题。促进企业结构调整和转型升级,必须从企业管理入手,全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,加快建立完善的现代企业制度和现代管理体系。本文以天能集团为例,重点论述当前加强企业管理应从强化管理理念、方法、机制和文化创新入手,做好企业战略管理、精细化管理、质量管理和品牌建设、信息化、队伍建设等。     

党群工作精细化管理之路的探讨

在企业发展中党群工作具有非常重要的作用,其是企业正常运行、正常发展的重要保障,如果企业仅仅重视党群建设的表面工作,而忽视党群工作的精细化管理,必定会被社会所淘汰。本篇文章以党群工作的重要性特征为依据,对党群工作精细化的必要性以及必要性进行了简要的阐述,并且以此为基础,提出了一些精细化管理的方法措施,希望可以在企业优化党群工作建设上起到一定的帮助作用,提高企业管理水平,促使企业得以健康发展。     

电网企业管理创新之探索

本文提出了电网企业管理创新的总体思路和管理创新的具体措施,并提出了实施电网企业管理创新应处理好的3个基本关系。     

浅谈电力企业人力资源管理

在电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于在新形势下如何做好电力企业人力资源管理,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在丈中提出了一些看法。     

领导工作也应讲究精细管理

所谓精细管理,是指按照"五精四细"的思路和方法,强调严、细、准、实四大特征,对企业进行精细化管理的一种现代企业管理方式。20世纪90年代以来,不少企业认真实行精细管理,深入进行管理创新,有效地克服了旧的管理方式管理粗放的弊端,推动了企业管理精     

浅议以人为本的精细化管理

在企业管理中,管理的主体是人,因为企业的一切活动都是通过人来完成的。精细化管理模式要以人为本,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义。     

铁路项目成本的精细化管理研究

在项目精细化成本控制中,必须要针对其存在的问题,对其成本控制理念实施创新,同时进一步对其成本控制手段进行创新,以能够在体制上对其成本管理实施制约,对企业本身的成本管理措施进行精细完善,从而进一步对企业经济效益和社会效益提高。以下本文就对铁路项目成本的精细化策略进行研究。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

浅析企业推行精细化财务管理有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。     

从管理实践看企业规章制度的制定

笔者结合多年的管理实践,提出了企业建立劳动规章制度的必要性,并进行了制度的设计思考与创新,对企业"依法用工、精细化管理"有一定的参考和借鉴。