对调整桂林市投资结构的思考

本文通过对建国以来桂林市投资结构的演变和现状分析,以国家的产业政策为指导,结合实际提出桂林市投资结构调整的方向和提高投资效益的途径,以及投资结构调整中应采取的措施。 一、投资结构的演变 建国40年来,桂林市固定资产投资累计完成42.53亿元。其中工业完成20.39亿元,占47.95％。农林水气象业完成6162万元,占1.45％;运输邮电业完成9960万元,占2.34％;商业外贸完成2.14亿元,占5.03％,金融保险业完成3220万元,占0.76％,科研完成5491万元,占1.29％;文教卫生业完成2.36亿     

“主心骨”在这里显示威力──大庆石化总厂运输处土方机械大队调查

大庆石化总厂运输处土方机械大队,现有78名职工,21名党员,47台特种车。他们常年奋战在苦累脏险的生产一线,工作条件非常艰苦。从1990年至今,这个队累计上缴利润突破1800万元大关,完成八年总承包基数的200％还多。相继蹭身为总厂文明单位标兵、总厂先进党支部。大庆市文明单位标兵、大庆市先进党支部。特别是1995～1997年,全队经济发展再创佳绩,年创产值由600万元上升到1160万元;年创利润由178万元上升到475万元。在立国运输市场竞争激烈,特别是石化运输企业发展滞后,超常疲软的形势下,一个不定80人的土方队经济增长速度何以如此…     

搞活企业与技术改造——关于吴江新民丝织厂的调查

吴江新民丝织厂创建于1958年。自十一届三中全会以来,这个厂坚定不移地走技术进步的道路,取得了显著的成效:“六五”期间,产值年增长率为17.7%,税利年增长率为10.7%。86年产值达到5685.54万元,实现税利494.3万元,创汇1172.28万美元,比上年又有较大幅度的增长。87年一至十月份,完成产量1175.99万米,比去年同期增长13.03%;完成产值5410.5万元,比86年同期增长26.35%;实现利润602万元,比86年同期增长87%。各项主要技经指标执行得都比较好。     

企业扭亏之后路子怎样走

水钢是以钢铁为主业 ,集矿业、煤化工、建筑安装、机械加工、运输、耐材、水泥、进出口贸易等多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。现有资产总额 43亿元 ,主体生产设施已具备年产铁 1 5 0万吨、钢 1 60万吨、钢材 1 5 0万吨的综合生产能力。近年来 ,在各级领导、有关部门和兄弟企业的支持帮助下 ,水钢从解放思想、转变观念入手 ,结合实际学邯钢 ,不断深化内部改革 ,转换经营机制 ,迅速步入持续健康发展的轨道。 1 998年实现利润 2 0 1 1万元 ;1 999年铁、钢产量双双突破百万吨大关 ,实现利润 675 0万元 ;2 0 0 0年生产铁 1 3 3万吨、…     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.     

论全员招标抵押承包是大中型企业体制改革的最佳选择

所谓“全员招标”是指,不仅企业经营者要通过招标办法来确定,而且企业行政和生产部门每个工作岗位的干部和职工都通过招标办法来确定。一般而言,实行承包制的企业大都推行内部层层承包,把承包指标层层分解落实到每个部门、每个职工身上,变经营者一人承包为全体职工共同承包,以调动全体职工积极性,保证企业承包指标的完成。但许多企业内部承包没有引入竞争机制,多采用“一对一”谈判方式确定承包指标,使指标偏低,内部承包效果自然不会理想。     

实现贵州畜牧业“七五”计划的战略措施

“六五”期间,贵州的畜牧业经济出现前所未有的好形势。对照省政府计划检查,到1985年底,生猪存栏1,144.04万头、完成计划114.40％,出栏肥猪627.45万头、完成108.1％,大牲畜存栏545.98万头、完成103％,出栏牛35万头、完成166.67％,羊存栏147.37万只、完成70.18％,出栏羊47.75万只、完成56.17％。与此同时,猪、牛、羊产肉总量为97,620万斤,完成计划128.45％;人均肉类产量32.5斤,赶上全国平均水平;畜牧业产值12.30亿元,完成129.68％,翻了一番多。总之,除羊而外,各项指标都超额完成国家“六五”计划。     

从政策配套入手 形成激励机制——关于企业技术进步的探讨

一、问题提出的缘由 最近,我们就技术进步问题调查了杭州、嘉兴两市的16家全民所有制独立核算企业。被调查企业中,有13家实行承包,3家没有承包;其中大型企业5家,中型企业6家,小型企业5家;属于轻工企业有11家,重工企业5家。这几家企业,1989年均是盈利企业。1989年工业总产值为90127万元(现价),其中新产品产值7605万元,占总产值的8.44％;产品销售收入为99937万元,实现利税总额为15922万元,销售利税率为15.93％。从销售额中提取技术开发     

转换企业经营机制 适应市场经济需求

中国外运大连汽车运输公司以“优质高效、安全迅速、协作奉献、热情服务。”为总的指导方针,扎扎实实地开展了完善企业经营机制、参与市场竞争、学英雄学英模、搞好优质服务等工作,通过加强企业管理、深挖内部潜力、广揽货源、赢得信誉,从而使企业焕发生机,获得了较好的经济效益。到目前为止,货运量完成43.5万吨;货物周转量为1401万吨公里;汽车大中小修1377辆次;实现利润94.6万元。     

何厂长的三个“要效益”

在改革的浪潮中,涌现出许多勇敢的探索者、开拓者,银川氮肥厂厂长何允昌就是其中的一位。深化企业改革,向改革要效益1988年初,何允昌承包了银川氮肥厂,使这个厂在1988年底就完成了工业总产值1 450.25万元,实现利润291万元。在能源、交通运输紧张,原材料大幅度涨价的情况下,这个厂却创产值、利润历史最高水平,使企业走向高坡。银川氮肥厂是60年代的老企业,为什么能取得这么好的经济效益?我带着不解之迷走访了何允昌厂长。他告诉我说:“这个厂是我们自治医最早的化肥生产厂     

蓬勃向上富有活力的大连

2007年,预计全市地区生产总值突破3000亿元,增长17％以上;万元GDP综合能耗下降4％,主要污染物排放总量降低3．4％;完成全社会固定资产投资1900亿元,增长30％;完成地方财政一般预算收入267．8亿元,增长36．5％;实现社会消费品零售总额984亿元,增长17．2％;完成外贸进出口总额355亿美元,增长21％;实际使用外资31．6亿美元,     

企业承包后，深化内部改革之我见

企业承包后,如何深化内部改革?如何改善经营机制,真正搞活企业?就此,笔者结合万县市日用化学厂的改革实践,谈谈看法。《四川日报》曾报道:“去年六月,万县市人民政府决定对亏损大户日化厂实行招标承包。……承包经营责任制,使该厂经济效益大幅度上升,在上半年亏损20万元的情况下,年底实现税利112万元。”此成绩的取得,正是深化企业内部改革的结果。我们在实践中体会到:     

企业经济改革和共产主义道德——关于几个国营企业改革中职工道德面貌变化状况的调查

一年多来,陕西省许多国营企业和集体企业进行了改革,取得了显著效果。西北国棉一厂、陕西钢厂、华县华山水表厂便是在改革中走在前面的先进企业。国棉一厂在一九八三年全面完成国家计划,上交利润比国家计划超额22.2％,今年一季度主要效益指标与全省同行业的十三个企业相比,有六项指标居全省第一名。陕西钢厂在一九八三年实现利润770万元,比1982年提高100％以上;今年一季度实现利润达223.6万元,是上年同期的三倍多。华山水表厂在1983年盈利125,800元,比一九八一年翻了两番多。     

建立现代企业制度是企业改革的唯一选择

天津市第二塑料制品厂是以生产农用薄膜为主导产品的企业。是轻工部定点农膜专业生产厂家,也是全国农膜产量最大的生产厂之一。进入1995年以来,全厂以深化企业内部改革、更新观念、转换机制为指导,以外抓市场、内抓管理、紧紧围绕实现利润最大化和费用最低为目标,贯彻以人为本的管理思想,全力挖潜降耗,使企业在困境中保持了良好的发展势头。今年1～6月份,工业总产值比去年同期增长45.66％;制品总量比去年同期增长了46.71％;销售收入比去年同期增长了102.83％;实现利润比去年同期绝对值增加166.71万元;职工收入比去年同期增长了110％;人均收入3152元。今年上半年,我厂面对市场原材料价格上扬、资金     

公路工程公司主体行业闯市场求发展的调查

1992年大庆石油管理局公路工程公司以邓小平南巡谈话和局改革与管理会议精神为指针,继续深化和完善企业内部改革,以转换企业经营机制为中心,以邓小平提出的“三个有利”为准绳,以市场为导向,努力做好市场经济这篇大文章,积极走向市场,大胆占领市场,使公司的生产经营形势和经营成果,达到了公司组建以来的最好水平。在1991年夺取产值、利润、优良品率三个全国同行业第一,被国家评为全国最佳经济效益500家之首之后,1992年完成产值2亿多元,比1991年增长了38％;实现利润3900万元,比     

塞上江南的优秀企业带头人——赵广生

熟悉内情的人都这么说,宁夏吴忠仪表厂之所以被自治区评为一级企业和先进企业;1988年取得产值1 856万元,超额306万元完成重工业厅下达的任务,实现销售收入2 303.4万元;完成利润400万元的好成绩,在很大程度上取决于这个厂的好领导——党委书记兼第一生产副厂长赵广生。     

多劳多得与统筹兼顾——山东省黄县冶基大队贯彻按劳分配的调查

<正> 黄县冶基大队有3,000口人,4,215亩耕地,32个多种经营项目。1980年集体各业总收入240万元,其中粮、油收入92.2万元,其他经营收入143.8万元。人均分配318元。是一个生产力水平较高,农、林、牧、渔、工全面发展,大队统一核算,社员生活较富裕的单位。党的三中全会以后,为了更好地贯彻按劳分配,他们在实践中进行了积极地探索。一、实行专业承包生产责任制,体现多劳多得、多产多得几年来,这个大队从自己的实际情况出发,本着有利于调动积极性,有利于专业化生产,有利于增产增收的原则,实行了以专业承包、联产计酬为主要形式的生产责任制。具体做法是:     

立足本县 抓住机遇 实现跳跃式发展

本溪满族自治县是一个八山一水一分田的山区小县。在改革开放的浪潮中她却悄然崛起。1993年社会总产值完成20亿元,比1985年的2.4亿元翻了三番还多,平均递增速度为24.8％,比上年的13.7亿元净增6.3亿元,增长46％;利税总额完成8,514万元,比1985年的1,829万元净增6,685万元,比上年的4,499万元净增4,015万元,增长89.2％;全县农村人均收入达950元,比上年增长10％。一些主要经济指标人均数已分别     

论乡镇企业家必须坚持两手抓两手都要硬

作为一名乡镇企业家,既担负着完成各项经济指标、提高经济效益的重任,又要注重企业内部职工、干部的精神文明建设,成为“两手抓,两手都要硬”的领导者。我担任天津江兴实业总公司董事长兼总经理以来,一直把气力下在这两个方面,1993年产值达3507万元,销售收入1410万元,利润     

关于盐池县供销社改革的调查与建议

从1985年开始,盐池县供销社实行经营农副产品向农民返还利润。两年来,他们共向交售农副产品的农民返还利润40.6万元(包括补差价14.6万元),代农民交产品税60万元,合计农民得利100.6万元,户均49.5元。这项改革,深得农民的拥护。盐池县供销社在改革中的积极的探索,为促进我区供销社的体制改革积累了经验。一、着眼于扶持发展生产,经营农副产品所获利润,农民得大头。县供销社与基层供销社按1:9比例分成,即90%的利润返还给基层社;基层社再按2:8比例,将80%的