EVA在我国企业运用中存在的问题及对策探讨

EVA(经济增加值)是近年西方逐渐采用的企业业绩评价指标。之所以能够逐步推广使用,是因为该指标考虑了生产要素的成本,更准确地反映了公司在一定时期内为股东所创造的价值。在中国,也有许多公司特别是国有企业用来进行企业经营业绩评价,并且取得了良好的效果。但EVA价值管理体系在国内引入时间较短,运用到管理中的企业还为数不多,在实施EVA绩效评价中还存在一些认识和实践问题。本文分析上市公司应从哪些方面提高EVA应用的有效性,针对如何有效运用EVA考核方法提出了一些建议。     

基于激励报酬契约的经营者业绩评价指标选择

激励报酬契约是解决委托人与经营者之间“激励不相容”问题的重要手段,而其关键在于选择科学、合理的业绩评价指标。传统业绩评价指标——净收益和股价相结合的激励报酬契约并没有起到理想的激励的效果．以EVA和MVA有机结合的业绩评价指标为基础的经营者激励报酬契约设计更为有效。     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进,传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值(Econom ic Value Added,EVA)、相对业绩评价(Relative Performance Evaluation)和平衡记分卡(Balanced Scorecard,BSC)都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标;相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响,更真实的反映企业业绩;平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限,却有很好的互补性。因此,考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系,并且给出指标权重的确定方法。     

浅议EVA体系在国有企业中的运用

作为反映股东价值变化为中心的业绩衡量指标EVA,已经被纳入考核国有企业业绩评价时需要参考的重要指标.文章从EVA的定义与计算入手,进而阐述了EVA对国有企业的指导作用以及EVA在国有企业中使用的注意事项.     

经济增加值(EVA)与传统业绩评价指标的应用比较研究——基于深市上市公司的经验证据

本文以我国深市上市公司2003—2005年间480组数据为样本,利用SPSS统计软件对经济增加值(EVA)指标和传统的业绩评价指标在我国上市公司管理者业绩评价中应用的有效性进行了比较检验。研究结果表明:EVA指标比传统业绩评价指标在解释股票价格或公司业绩方面具有更高的解释能力,以EVA指标衡量我国上市公司管理者业绩是可行的。     

基于EVA的虚拟股票期权激励模式的思考

股票期权的激励作用受到股市有效性的很大影响,股市的弱式有效性削弱了期权的激励作用。本文引入业绩评价指标EVA(E-conomicValueAdded),将经理人的激励报酬和业绩贡献的变动联系在一起,提出用虚拟股票期权代替股票期权,并构建了基于EVA的虚拟股票期权激励模式,分析了该模式的一些优势,认为基于EVA的虚拟股票期权激励模式在我国更具有实用性。     

基于EVA的薪酬激励体系的改进研究

随着现代企业制度的建立,财务管理的目标演进为股东价值最大化,委托.代理问题凸现.如何建立科学合理的经营者业绩评价与薪酬激励体制以充分调动经营者的积极性,实现委托者的目标已成为人们普遍关注的话题.基于EVA的经营者业绩评价与薪酬激励机制能够克服传统评价指标与薪酬激励的局限性,将经营者的利益与股东利益联系起来,努力为股东创造价值.文章在传统的EVA激励体系的基础上,将企业经营者在行业内的横向价值反映在EVA奖金红利中,并提出了最优薪酬激励原则,实现了薪酬激励最优化设计.     

如何利用EVA模型评估企业价值

随着全球经济一体化进程的加速,企业之间竞争越来越激烈,而这些竞争更多的体现在对企业自身价值的掌控上。EVA(Economic Value Added)作为一种新兴的财务管理工具,已被当今世界400多家著名的大公司所采用,用来衡量与评价企业自身的经济价值。近年来EVA指标更被引入国内,受到经济学界专家的高度重视。据悉,国资委已于2010年在央企全面推广实施EVA考核。本文主要阐述了EVA的基本概念、核心思想,并构建了基于EVA的企业价值评估模型。此外,本文还论述了EVA作为一套完整的价值管理体系,不仅在企业价值评估领域中体现了其特有的优势,更在解决管理层绩效评价、薪酬激励等有关委托代理问题方面,具有深远的意义。     

广西上市公司的业绩评价及EVA管理模式的思考

EVA是经济附加值的简称,它以公司价值最大化为目标,计算经过调整后的税后净利润扣除全部资金成本后的余额,与会计利润相比,EVA易于理解不易被操纵,还根据其所设计的激励机制(奖金库)向企业提供了一个单一的、协调的目标,避免了多目标的混乱,因而对我国上市公司具有重要意义。本文计算了广西上市公司的EVA,并建议要把EVA作为其业绩评价和相关部门制定政策时的参考之一。     

论企业经营者的管理业绩评估和激励控制

文章从企业的决策程序入手,通过对激励控制原理的分析,重点探讨了经营者管理业绩的评估问题,建立了管理业绩的评估方法。在此基础上,进一步探讨了激励报酬模式的安排及其可能的诱导行为。     

EVA测评体系的局限性及其改进

公司的资本包括权益资本和债务资本两部分。按现行会计准则,在评价公司业绩时EVA则是从投资者角度对企业的业绩重新评估。本文正是基于EVA的原理,根据中国上市公司的特征,分析了现行的指标系统所存在的缺陷和局限性,尝试性地重新建立一套可行的测评体系,从而为公司业绩评估提供一种更可行的、更有预见性的指标。     

我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。     

论中国特色的现代国有企业管理制度——激励约束机制和业绩评价制度

构建以中央企业为主要代表的国有企业的管理提升长效机制,最难也最关键的是解决好两大方面问题:一是员工有没有动力,也就是员工如何有效激励约束的问题;二是企业往哪里发展,也就是企业业绩如何评价的问题。健全中国特色现代国有企业有效激励约束机制的基本内涵是:以经营者激励约束为龙头,以企业文化激励约束为基础,以产权和竞争激励约束为基石,通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度,主要有物质奖酬制度、工作设计制度、参与管理制度、人力资源管理制度等,对企业全体员工形成强大的激励约束作用。建立财务与非财务指标评价相结合,短期和长期业绩评价相结合,局部和整体业绩评价相结合,有形和无形业绩评价相结合,结果静态和过程动态评价相结合,所有者利益和客户导向评价相结合,企业业绩和员工保障评价相结合,企业业绩和创新评价相结合,企业业绩和社会责任评价相结合,企业业绩评价和战略管理相结合的一套新的"全面企业业绩评价体系"是坚持和发展中国特色现代国有企业管理制度一项非常重要和迫切的任务。     

人力资本理论与经营者收益分配研究

经营者人力资本使用的主动权掌握在经营者本人手中,物质资本所有者无法从外部强制其高效率工作,同时管理工作的特殊性决定了难以对其实施低成本监督;因此,物质资本所有者只能遵循激励兼容原则,设计有效的激励方案,最大程度地解决委托代理问题。文章遵循短期激励、中期激励和长期激励相结合的原则,设计了由固定薪酬、风险薪酬和弹性薪酬相结合的经营者报酬激励制度,提出了基于经济增加值EVA和市场增加值MVA的经营者长期股权收益激励方案,强化了经营者报酬与企业经营业绩的相关性。人力资本参与企业收益分配的过程是人力资本与物质资本博弈的过程,人力资本参与收益分配的方式和程度是双方博弈的直接产物。     

现代企业业绩评价方法评述

业绩评价是现代企业管理的有效手段。21世纪是经济全球化、信息化和高科技化的世纪,企业业绩评价的理论与方法也正在进行一次重大的变革。本文以企业业绩评价研究回顾为出发点,客观地分析了传统企业业绩评价方法的局限性,揭示了现代企业业绩评价理论与方法的发展趋势。     

制造企业绩效评价体系及激励机制设计

本文对制造企业的绩效评价体系进行了探讨,结合平衡记卡绩效评价方法对制造企业进行了绩效评价体系、管理者激励报酬机制的设计。文章分为以下几个部分:分析传统业绩评价体系的弊端,平衡记分卡方法介绍,应用平衡记分卡设计制造业的绩效评价指标体系,综合绩效评价,管理者激励报酬机制设计。     

动态联盟成员企业文化差异的影响及协调

动态联盟成员企业之间存在较大的文化差异,分为竞争导向企业文化、和睦导向企业文化和特殊的关系交易文化。企业文化差异在动态联盟中成员企业的领导方式、决策过程、组织沟通、约束机制和激励措施等方面造成了巨大的影响。成员企业文化差异的协调分为铺陈、整合、强化和拓展四个阶段及愿景共设、文化培训、多维沟通、过程信任、行为评估、报酬激励、能力进化和文化更新等八个步骤。     

企业代理人业绩评价的实质、方法和标准

委托———代理理论是将行为作为一种模式来考察关于企业组织中人们行为的基本假设。在这个模式中 ,存在着委托方和代理方以及由此而形成的代理关系。现实生活中 ,在实行以所有权和经营权分离的企业组织过程中 ,我们也存在着这种代理关系。但由于信息不对称而引发了一系列的代理问题 ,我们要根据代理人的经营业绩对其进行激励和约束 ,使代理人的目标和委托人的目标趋于一致。这其中对代理人的业绩评价就显得至关重要。本文拟从代理人业绩评价的实质、方法和标准方面进行论述 ,以期对实际的企业代理人业绩评价有一定的指导意义。     

从责任会计到业绩管理

随着经济的发展,仅仅通过建立传统的责任会计系统以达到长期改善业绩是不充分的.所以责任会计的思想方法应当全面转变为业绩管理,明确公司具有竞争力的业绩方向,通过报酬和其他激励因素转化为下属单位和个人的努力目标.真正做到凭业绩付报酬.     

新时期我国企业经营者激励机制探讨

企业经营者作为劳动者的劳动特殊性和其作为人力资本的资本价值性使得必须重视这一群体的激励问题。要建立多元化的经营者报酬体系,并因企制宜采用灵活动态的物质激励模式,在强化精神激励的同时建立职业经营者的信用、业绩评级与跟踪机制,对经营者们形成一种强大的动力和压力,致使他们自觉地努力工作,搞好企业的经营管理。