如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析

乔布斯领导苹果公司创造辉煌的原因,是他卓越的领导能力和独特的激励手段,包括影响和改变世界的事业愿景,善用负激励,拥有现实扭曲力场等.揣摩其成功历程,启发很多,颠覆性创新如何体现在产品开发、市场营销的过程中?团队如何领导与激励?创新与高效的组织文化如何建立?从不同的视角解读,能得到不同方面的管理学要义.本文试图从领导与激励方面解读乔布斯的做法及其体现的领导工作的本质,并分析这些做法所揭示的做好领导工作必须遵循的一般性要求.笔者认为,对乔布斯的领导与激励手段具体应从三个方面分析:事业愿景、负激励和现实扭曲力场.     

论领导工作专业化

随着社会经济的发展、领导体制的变迁,领导工作的专业化成为现实的要求.领导工作的专业化是领导工作科学化的重要内容,也是我国领导体制改革的重要目标.如何实现领导工作的专业化是本文所要探讨的问题.本文通过对西方领导体制变迁与领导工作专业化的介绍,从理论层面探析是否存在领导工作专业化以及为什么实现领导工作专业化,进而提出实现领导工作专业化的路径选择.     

论领导者的创新

江泽民总书记指出:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.知识经济、创新意识,对我们在21世纪的发展至关重要.领导者在领导工作中如何创新,既是一个重要的现实问题,也是领导科学学科建设的当务之急.     

浅析公选考试的命题思路

是公选工作的重要环节,考什么,如何考,特别是如何把高素质、有能力的人选拔出来,是考试工作者始终面临的一个问题.领导能力不但是对理论知识的熟悉和掌握,更重要的是认识、分析和解决实际问题的能力,也就是对现实问题尤其是对一些新情况新问题的判断和把握能力.     

外贸企业如何应对WTO

近来,专家学者和领导研究WTO,大都侧重于对某些行业的影响.然而作为直接联系国际市场的经营主体--外贸企业应如何应对WTO,是更为现实和迫切的问题.对现有外贸企业来说,如何提高素质,如何应对即将到来的严峻挑战,成为致胜的关键.     

推动变革还是维持秩序:领导与管理能力的非均衡发展

<正> 领导与管理是存在企业内部的两种不同行为体系,领导要发现变化、管理变化和创造变化,而管理是制订规则、执行规则和维护规则。领导与管理互相结合、共同发挥作用,才能促进企业的不断发展壮大。然而现实是,多数企业的领导与管理能力不相匹配,处于非均衡发展的状态。如何消除差异,在非均衡中寻求相对均衡,是企业领导者需要高度关注和熟练调节的一个重要问题。     

怎样对待前任的亲信

新任领导特别是一把手到任后,面临的一个很现实的问题,就是如何对待本单位的"旧臣",特别是如何对待前任领导的亲信.从实际情况看,这个问题处理得好,就能充分调动全体工作人员的积极性,形成很强的凝聚力,并能在原有的工作基础上有较大创新;处理得不好,就会挫伤一部分同志的工作积极性,严重的还会形成团团伙伙,影响正常工作的开展.因此,如何对待前任的亲信,是新任领导特别是一把手到任后必须认真解决好的一个重要课题.     

秘书如何处理好与领导的关系

秘书作为领导的参谋和助手,经常处在领导的身边,与领导交往接触频繁.秘书与领导能否融洽、和谐地相处,是秘书人际关系中最重要、最直接也最现实的问题.因此,正确处理与领导的关系,是秘书人员充分发挥主观能动性,搞好秘书本职工作的必要条件,也是秘书工作岗位对秘书人员的特殊要求.笔者结合近年来自身工作实践,对此谈谈个人的一些感受和看法.     

浅探如何做好新形势下信访稳定工作

在构建社会主义和谐社会中,如何才能更好地解决人民群众最关心的就业、社会保障、教育、医疗和安全等问题,尤其是人民群众采用信访方式图求解决的最关心、最直接、最现实的利益问题,是新形势下政府所面临的又一工作和考验.笔者拟针对信访稳定工作的新特点,从组织领导机构、信访工作机制及基层信访干部队伍建设等方面探求解决的有效对策.     

提升领导技术 实现领导战略

<正>在现实的领导实践中,领导战略与领导技术不匹配是一个非常普遍和典型的问题。许多领导干部,包括不少基层领导干部,热衷于谈战略,却忽视研究和掌握领导技术,以至于许多所谓战略沦为空谈。领导战略是指事关全局、长远、根本利益和重大事项安排、重要人事布     

提高领导效益的“适度”艺术

领导工作由于受到多种因素的影响,总是异常复杂,但唯其复杂,才更需要探索并找到一个简便高效的方法,找到好的方法不仪有助于领导穿越层层现实迷雾把握正确方向,更能有效防止领导工作出现脱轨行为,给单位和个人造成损失.笔者认为,适度揭示问题、适度激励推进、适度关注督导,是提高领导工作质量与效益的重要基础.     

领导者要注重优化思维方式

领导者思维方式是领导者智力和影响力的重要组成部分，在领导能力结构中的地位十分重要，直接影响到领导者思想方法、工作水平和工作效率，也在很大程度上决定着领导者的领导能力。在新的世纪，领导者如何优化思维方式，使自己的思维方式跟上和适应快速变化的世界，提高领导行为的效率和质量，已成为一个值得认真探讨的重大现实问题。     

失地农民"生计可持续"对策

目前,我国失地农民的总量已超过4000万;预计到2020年,还会有4000余万人进入失地农民的行列.如何让失地农民生计可持续,是一个重大而现实的问题.为了掌握实情、寻求对策、向各级领导和政府有关部门提供决策依据,中国社会科学院社会政策研究中心课题组先后前往浙江、四川、北京、山东等省市进行了专题调研,并提出了解决问题的政策建议.     

转型时代的领导与领导创新——中国浦东干部学院第二届领导论坛综述(下)

六、领导的多样性与复杂性.全球化时代利益多元、文化多元,领导问题更加复杂,如何保持领导的有效性是不少学者关注的问题.美国创新领导力研究中心亚洲部的Jeffrey Yip和Chris Emst以6个国家为例,分析了领导面对的挑战与跨越社会认同边界的策略.他们认为,在当今世界,要有效领导不同种族、宗教、性别和文化的群体.处理面对不同社会认同团体时所面临的特殊挑战,需要运用四种跨越边界的策略:中止、重构、嵌套和迂回,利用这四种策略,可以有效跨越阻碍不同群体完成共同工作的边界.     

决策失误后的弥补对策

决策是领导的重要职责,它包括调查研究、科学论证、分析判断、筛选方案、民主讨论、拍板决断等项具体过程.由于主客观条件的局限,决策失误是领导在工作中必然要发生的问题和情况,而如何解决决策失误后的问题则是对一个领导的能力、水平乃至人品、官德的考验.所以,发现决策失误后如何及时纠错,值得领导干部深入思考和研究.     

与领导产生了分歧怎么办

在工作中,由于每个人的性格与气质、阅历与经验、文化与修养的不同,观察问题和考虑问题的思路与角度也各不相同,所以,与领导产生意见上的分歧是难免的.有分歧并不可怕,关键是如何处理.     

领导干部提高领导方式法治化水平的原则与策略

正新时代背景下,如何有效推进全面依法治国成为当前领导干部必须思考的重大问题,而领导方式的法治化就是其中一项关键内容。领导方式的法治化是指将领导干部的领导行为纳入法治的轨道,受法律的约束,使其领导方法和领导观念遵从法治化的原则。提高领导干部的领导方式法治化水平,既是顺应全国逐步推进全面依法治国的新趋向,又是适应改革发展新时代背景的客观要求。一、领导干部提高领导方式法治化水平的现实必然性     

做好乡镇的“发展文章”

从当前农村的实际情况来看，发展不够的问题，仍是困挠乡镇各项事业全面进步的主要问题。如何在新形势下扎实做好乡镇的“发展文章”，不仅是全面建设小康社会和促进农村经济社会形势根本好转的现实需要，而且也是增强党在农村号召力、凝聚力，密切党群干群关系、巩固党在农村领导地位的需要。     

部属有了过失怎么办

一个人不可能一生都不犯错误.在日常工作中,作为领导,如何正确对待部属的过失和错误,变坏事为好事,既是态度和素养问题,也是责任感和领导艺术问题.     

失地农民“生计可持续“对策

目前,我国失地农民的总量已超过4000万;预计到2020年,还会有4000余万人进入失地农民的行列.如何让失地农民生计可持续,是一个重大而现实的问题.为了掌握实情、寻求对策、向各级领导和政府有关部门提供决策依据,中国社会科学院社会政策研究中心课题组先后前往浙江、四川、北京、山东等省市进行了专题调研,并提出了解决问题的政策建议.……