如何翻看领导方法的“老黄历”

正观念决定心态,决定行为,影响领导工作的效果。随着社会的进步和形势的发展,领导工作中有许多先进的理念需要引入,许多不合时宜的观念需要破除,许多似是而非的认识需要澄清。一、多请示多汇报?——学会独立、高效、创造性地完成任务"凡事要多请示多汇报",这话我们听了很多遍,常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人,或者是由于请示汇报不够出现差错时领导常说的一句话。     

被打小报告咋处理

正如果不小心被同事打了小报告,该如何处理呢?1.多请示汇报。这样做的好处有两个。首先,自己经常向领导请示汇报,领导对自己一清二楚,别人打小报告未必能够奏效。其次,多请示汇报,领导会养成一种信任的思维习惯,别人打小报告也基本没用。2.扭转乾坤。工作过程中出现问题了,要直接找领导汇报,而且要快,不给别人从中作梗的机会。和领导说明问     

“越级汇报”的处置建议

<正>日常工作中,领导和干部职工越过分管领导向更上一级领导汇报工作和业务的情况,被称为"越级汇报"。其表现形式有以下四种。一是更上一级领导因工作需要但一时找不到分管领导而直接找具体负责人了解工作和业务情况,具体负责人虽未向分管领导事先汇报,但必须如实向更上一级领导汇报工作和业务情况。此类情况暂称"被动越级汇报"。此类情况又有两种情形:一种是更上一级领导主动找,另一种是更上一级领导临时深入到该单位视察或调研。二是分管领导出差或培     

职场细节显示你的素质

正准时、不迟到,最起码比领导先到,这是职场人的基本素养。有事需要请示领导的时候,能当面汇报的一定要当面汇报,尽量不打电话。因为私事向上级请假的时候,尽量要提前,即使情况特殊也要打个电话。和领导通电话,事情说完,稍微等一下再挂电话,让对方先挂,你再挂。不要立刻、迅速挂电话,这是一种礼貌。开会的时候关手机,或者调成震动,这条无须解释,你懂的。     

最后的请示

秦庭民是单位公认的最听话的人,处处请示,事事汇报,唯领导马首是瞻。秦庭民看中了一套新房,向领导报告:"领导,我在郊区相中了一套新房,您看行不行,我能不能买?"领导     

请示的学问

学会向领导请示工作是机关工作人员的一门必修课。请示工作不仅仅是机关工作的一个运行程序,更是维护领导权威、体现领导地位的重要环节。一个人在机关工作,如果不学会请示工作,那就是蛮干、傻干,一辈子也出息不了。我在机关工作多年,已经当上了局里的中层干部,我最重要的一个体会就是,向领导请示工作的学问太大了,真是一辈子也学不完呀。     

听汇报的艺术

汇报工作是一门艺术,听汇报也是一门艺术,能不能科学艺术地听取下级的汇报,在听汇报的过程中了解和掌握真实情况,并悟出带规律性的东西,用以指导工作实践,反映出一位领导干部的领导才能和领导艺术水平的高低.从许多领导干部的实践经验来看,要掌握听汇报的艺术,需要注意把握好以下三个方面.     

判断干部工作失误程度的“六把尺子”

正领导实践中常常遇到干部出现这样或那样的失误、缺点、问题和不足,如何准确判断和正确评估这些问题,对于指导他们纠正不足、改进工作、丰富阅历、激发活力将大有裨益。判断干部在工作上的失误要看六个方面的问题,也就是"六把尺子"。一、是方法问题还是态度问题一些年轻中层干部,工作热情很高,但在请示工作时常常遇到麻烦,如未先向直接分管的领导请示,越级办理;多头请示,特别是利用多头请示搞实用主义;只讲问题,不拿解决问题的办法     

如何规避领导工作中的"三越"问题

领导工作中的"三越"问题,是指越级、越权、越位.越级是针对领导工作中隔层请示汇报而言,越权和越位是对领导工作中权力使用不当而论."三越"问题的存在,会对领导工作产生不利影响,所以应尽量规避"三越"现象的发生.     

浅谈新人汇报材料写法

正汇报材料,是指下级向上级领导机关以书面形式陈述本地区、本部门工作情况。写好汇报材料对于文字工作者来说是相当重要的。对于办公室新人来说,要写好汇报材料需要注重以下几点。一、端正心态、了解认识材料工作写好汇报材料首先要端正好自己的态度,要以细致严谨的态度去对待。汇报材料不同于其它文章写作,必须遵循领导意图和适应机关工作需要,不能将其混同于个人行为,更不能凭个人兴趣来写;其次要了解汇报材料针对性、真实性、条理性、时效性的特点。汇报材     

请而不示

有两种方式维系着上下级日常工作关系:一种是上级给下级发指示,一种是下级向上级请示。这里说说请示。 下级要开展一项什么工作,按工作权责划分或自己觉得有必要向上级汇报,由上级来裁决是否当办,便要打上一个报告,细说原委,请上级领导示下,这就得请示。上级批示“同意”或     

文秘人员如何汇报工作

文秘人员不是决策者,没有决策权力,只能为领导决策提供服务。工作中遇到新问题、新情况,不能自作主张,要向领导汇报反映。主动及时汇报,是为领导当好参谋搞好服务的保证;反之,就会因贻误时机而影响工作。为此,文秘人员有必要掌握一些汇报方法。     

当领导之间有矛盾时——秘书职场应对策略之案例评析

案例：丁丽是某局局长的秘书,她是资深的老秘书了,深得局长的信任。因为工作的关系,她跟领导最近,经常向领导们请示汇报工作,所以局里领导们的事儿她最清楚。     

如何写好邀请领导出席会议的请示

<正>写作邀请领导出席会议的请示是政府机关的一项日常性工作。该类公文具有告知性和礼节性，表达组织者对会议的重视和对被邀请人的诚意，发挥彰显会议规格、获得领导支持认可、搭建沟通桥梁等作用。这类公文虽篇幅不长，但学问不少。下面以一份请示为例，谈谈拟制该类公文的体会。     

加强村小建设 全面提高教学质量

近年来,李市镇党委、政府高度重视村小建设工作,教办作为当地党政管理教育工作的职能部门,也把加强村小建设,作为推进教育工作的重要举措。一、密切教办与村、社两委会的联系镇教办每年在拟订教育工作计划时,要主动听取村社干部的意见;坚持每学年召开一次村级分管村小工作的村级干部工作会,坚持主任教师定期向村两委会汇报制度,坚持村小重大活动事先向村两委会请示汇报制度,坚持年度末对村小考核和     

浅论起草公文的思路与办法

<正>很多同志面对公文写作比较发怵,没有什么思路,往往千辛万苦、死磨硬泡地写出一篇文章,却被领导"枪毙"了。特别是一些机关的同志,无论面对上级交待的讲话发言、总结汇报,还是上下行文的请示、报告、方案、意见等,都是一筹莫展,感觉无从下手,根本不知道这些文章应该沿着怎么样的思路去写。然后匆忙起笔,以致一步错、     

非领导职务考察要警惕四种干部

<正>一要警惕"阳奉阴违"的干部。这类干部善于使用"变脸术""障眼法",搞当面一套背后一套,欺上瞒下、弄虚作假,以至于发生该请示的不请示、不该请示的乱请示等擅权、渎职行为。有的是先斩后奏,迫上司就范;有的是斩而不奏、封锁消息,自己说了算;有的是利用领导之间的矛盾,搞多头请示、推诿责任。     

与领导相处不能忘记这三件事

正一是不要忘记领导出差前的交代。一般情况下,领导在出差之前对你交代的事情都是领导觉得不放心的事情,在领导出差期间,不管领导有没有时间看你的汇报,你都要用领导确定能看到的方式告诉他事情的进展情况。二是不要忘记领导批评之后的交代。领导批评你之后交代的事情,就是你需要注意或者需要改善的地方,要把这个作为你下一步工作的重点,并将结果及时地向领导汇报。     

浅谈阅批件送前细化处理

<正>上级文件和同级要函,以及下级请示、报告,都是需要送达给本级相关领导阅批的,这是文秘工作的一个重要组成部分。这些请阅件、请批件在送前都有个处理程序,处理亦有简单处理和细致处理     

把握三个阶段 妥善报送紧急信息

<正>紧急信息是信息部门服务和保障党委领导作用发挥的集中体现,也是对信息人员工作能力的直接检验。报送紧急信息,应把握报送工作的三个阶段,沉着冷静,强化预判,紧扣重点,迅速协调,分步骤做好阶段性工作,及时完成紧急信息报送任务。一、联系阶段接报后,应迅速掌握初步情况、事件性质和上级指示,做出基本判断,并立即向有关领导和部门进行汇报,请示处置方法,争取第一时间下达指令,按照属地管理、分工等原则,将任务分出去。同时,应补足人手,互相补位,防止手忙脚乱,