从王海容、吴仪到傅莹

<正>履新外交部副部长之位,或许是傅莹自己都未曾料到的。早在去年的一次内部演讲中,已经因在"3·14"事件和北京奥运圣火传递风波中的出色表现广为人知的傅莹,就曾明确表露过对个人未来政治前景的达观看法。     

异地履新领导稳妥开局的几个要点

<正>俗话说:新官上任三把火。对于一个异地履新的领导,即便你不想急于烧三把火,班子成员、分管部门的下属也会拭目以待,看你能给本单位、本部门带来什么改变。因此,异地履新领导需要重视履新之初的各种迷雾、困难、诱惑、挑战,快速起步,平稳起航。一是要尽快熟悉环境,摸清真实情况。异地履新,人生地不熟,简单的事都会变得不顺手,所以尽快熟悉环境、部门、人员很重要。从办公室周边、办公楼情况到单位主要布局,都要尽快熟悉。只有在大家可以接受的时间内摸清情况,才能     

履新领导常见的工作困局与破解思路

正履新领导在开展工作时,必须面对高度固化的组织结构和人员安排,同时也需要接受组织成员对其能否快速认同的考验。履新领导能否快速转变个人角色,采取组织成员可接受的工作方法,也影响着履新领导的开局工作。基于具体困境分析,笔者认为,可以通过实施必要的组织变革、加强履新领导和组织成员的心理调适,以及采取组织成员公认的工作方法来破解履新领导可能遭遇的困境,继而推动履新领导的顺利开局和组织的稳定发展。     

新右翼幽灵徘徊欧美

海内外媒体普遍认为,近几年,欧洲政坛新右翼势力抬头,有的在议会选举中胜出,成为政坛上举足轻重的力量;有的虽未能入阁,却也对现存政权和体制构成挑战。两年前,奥地利自由党党魁海德尔胜出,曾引起举世关注,欧盟     

履新领导特质与领导智慧互动下的领导效能提升研究

履新领导效能应该得到进一步提升,而履新领导特质与领导智慧相互影响和作用能够提升领导效能。以权变式领导效能理论为依据,通过对履新领导特质和履新领导智慧进行要素解构,分析特质与智慧两者之间有效互动的关系,并从互动关系的分析中提出履新领导效能提升的对策建议,以期对履新领导实施有效领导行为建言献策。     

徐光春“转型”

在中央经济工作会议提出“中部崛起”的战略10多天后,中共中央任命徐光春为河南省委书记。履新以来,徐的足迹几乎已遍布全省各地。观察、询问、倾听。可说是新任官员的某种常态,而这对于徐光春来说,这类常规的做法或许既熟悉又陌生。陌生,是因为在这位新省委书记的履历表中,他还从未有过主政地方的经验。熟悉,则是因为上述做法,对于他这个出色的前摄影记者而言,其实也是毕生练就的“看家本领”。徐光春是由中宣部副部长、国家广电总局局长升任河南省委书记的。舆论普遍认为,这体现了中央对于未来可用官员的多样性选择。因此,徐目前所面临的…     

将军吟

许光达(1908～1969):原名许德华,湖南长沙人。曾任中国人民解放军装甲兵第一任司令员兼坦克学校校长和装甲兵学院院长,国防部副部长,被誉为中国"装甲兵之父"。1955年获授大将军衔,"文革"中遭迫害致死。     

履新干部如何在适应中开展工作

干部履新后,下属会反映各种情况,提出一些急需解决的困难;同事之间要商讨问题,合作处理一些事务;上级要安排工作,交代一些棘手的任务……所有这些,都是对履新干部工作能力和领导艺术的考验。应对这种局面,调适好心态,是做好工作的前提。对于履新干部来说,在复杂局势和困难问题面前,合理地选择运用心理缓和、自我求证、暗示选择、抬高目标等方法,能够起到调适心理状态、顺利实现工作目标的作用。心理缓和履新干部在心理上往往承受着一定的压力。心理压力过大,有时会引起心理波动;心理波动过大,就容易感情用事、草率行事,可能造成无法挽回的影…     

七位新任省长(主席)的履新日志

6月20日,安徽省十二届人大二次会议选举王学军为安徽省省长,今年两会后履新的黑龙江、安徽、山东、河南、湖南、广西、青海、宁夏等省区政府"一把手"已全部"转正"。本文盘点了这部分省(自治区)政府一把手上任之后在本地区履新     

从“经抚之争”看叶向高的为官之道

正叶向高是明末政局中一位非常重要的人物,他于万历三十五年(公元1607年)入阁,到万历四十二年(公元1614年)致仕。天启元年(公元1621年),六十三岁的叶向高再度入阁为首辅。"经抚之争"是指天启初年,时任辽东经略熊廷弼和辽东巡抚王化贞由于针对女真的作     

人物风云

"明星官员"潘岳履新中央社院曾经的"明星官员"潘岳,履新中央社会主义学院党组书记、第一副院长。潘岳曾在环保部担任副部级职位13年,此次履新,也让他跻身60后正部级官员之列。在环保界,潘岳享有较高威望,他曾多次发动"环保风暴"。在他的力推之下,生态文明、绿色GDP、环境经济政策等概念,从学院派的研究主题逐步成为具体的政策法规。潘岳早年当过兵,做过记者,25岁步入仕途,34岁就升为副部级高官。投身官场,     

饱受热议的“奇官”罗崇敏

云南省教育厅走廊上的装修气味保留了罗崇敏的速度。这位56岁的新任厅长履新不久，就把各办公室款型、质地各异的门换成了统一的朱红木门，并将墙壁粉刷一新。教育厅的新“样子”还包括：55岁以上处级干部全部卸任，全厅处级、副处级干部公开竞聘：云南省10个院校的党委书记、校长职位向社会公开选拔……     

办好学校的关键是带好教师队伍

一所学校能不能办好,关键是看校长能不能带好学校这支教师队伍.正如中国教育家陶行知说的:"在教师手里操纵着幼年人的命运,便操纵着良族和人类的命运."邓小平同志又说:"一个学校能不能为无产阶级培养合格人才,培养德、智、体全面发展的有社会主义觉悟的劳动者,关键在教师."这说明教师在教育中的重要作用.我从1985年开始担任校长,回顾漫长曲折的办学道路,我也深深地感到,要办好一所学校,校长关键是要带好教师队伍,这也是校长的基本任务.     

领导履新的“扩存寻增”策略

<正>履新领导干部新到一个岗位或环境,经过短暂的人员磨合和情况熟悉后,往往需要尽快关注这样一个问题:如何做好群体或单位的"扩存量、寻增量"工作。在现代经济管理学视域下,按部就班式的单位存量增长理念已然难以满足日益增长的群体或单位中个体成员的利益诉求。可以说,履新领导干部能否恰适地做好"扩存量、寻增量"工作,不仅关系着自身能否快速融入群体、实现个人抱负和价值,更关乎着群     

对履新的干部如何进行定性分析

长期以来,我们对干部任命前的考评着力较多,所形成的规章制度也较为配套,这些无疑有力地促进了干部队伍建设。但从现实来看,由于腐败现象的客观存在,各种潜规则的盛行,用人上的不正之风仍难以杜绝,这就在较大程度上凸显了对履新干部进行评价的重要性。本文从实际出发,提出一个便于理解、易于操作的对履新干部进行定性分析的思路。一看多数群众怎样议论。群众的眼睛是雪亮的,在干部任用上,群众的看法往往更为全面、客观、准确,更有公信力。及时听取群众意见并进行综合归纳、对比参考,这既是党的群众路线在干部任用上的具体体现,也是发现一些…     

一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策

<正>随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施,一把手异地任职,或空降培养,或提拔交流,或平职调动,已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容,异地主政的一把手如何入局、如何开局,是一个值得认真研究的实践课题。据实际观察,在现实生活中,有的异地履新者沉着应对挑战,使单位的领导活动迅速步入健康有序的运行轨道。但也有少数异地履新者心态浮躁、情绪急躁,仓促上阵、轻率出招,使开局过程呈     

郭树清：儒雅的学者型官员

打开证监会网站,“领导班子”栏目上,郭树清赫然在列。对于这位刚刚履新的证监会主席、党委书记,这意味着一次新的挑战。     

办好学校的关键是带好教师队伍

一所学校能不能办好,关键是看校长能不能带好学校这支教师队伍。正如中国教育家陶行知说的:“在教师手里操纵着幼年人的命运,便操纵着民族和人类的命运。”邓小平同志又说:“一个学校能不能为无产阶级培养合格人才,培养德、智、体全面发展的有社会主义觉悟的劳动者,关键在教师。”这说明教师在教育中的重要作用。我从1985年开始担任校长,回顾漫长曲折的办学道路,我也深深地感到,要办好一所学校,校长关键是要带好教师队伍,这也是校长的基本任务。学校是教育学生、培养人才的地方,但对学生的教育,就是通过教师进行的,学生的思想品德如何,学习…     

打招呼没有正能量、送东西没有好印象、帮那些打着我旗号的人办事没有好回报,大家与我一起来反对。

不久前的一次会议上,履新不久的江西省委书记强卫开诚布公地讲出了自己的"三烦"、"三反":烦恼和反感通过各种关系打招呼要求提拔;烦恼和反感给他送东西;烦恼和反感打着他的旗号谋取利益。     

五大难题考验新主席的治市智慧

目前,摆在证监会新任主席面前的仍是一个资金面紧张、交投不活跃、投资者投资意愿不强的低迷A股市场。股市这种状况能否改变,有——自郭树清履新中国证监会主席以来,A股市场在某种程度上报以正面反应。这一方面反映出股价指数近10年"锚"在原地后人心思涨的心态;另一方面,也折射出市场各方对长期困扰股市发展的问题予以