“忠于配偶”是约束权力的面子工程

针对乡镇和县直单位“一把手”的监督问题，江苏沭阳县最近出台规定，将“孝敬父母、忠于配偶、关爱子女、尊重邻里”纳入个人品德考核的重要内容。由于考核结果存入档案并在一定范围内公布，这一每半年进行一次的考核引起了舆论广泛关注。     

构建工作落实的制度保障体系

求真务实,关键在落实。为了促进各项工作有效落到实处,应从加强制度建设入手,切实构建各级干部狠抓落实的保障机制。我们通江县委在实际工作中建立、完善和实施了以下几项工作制度。一、立体考评制度。为了把科学发展观和正确的政绩观落到实处,县委、县政府改革完善了年度目标考核办法。将年度目标考核分为两部分:一是定量考核,主要考核年内显性政绩;二是定性考核,主要考核长期隐性政绩。考虑到隐性政绩的特殊性,在考核方式上采取立体考评制度:由县委、县人大、县政府、县政协领导班子成员以及县直各部门及其下属单位主要责任人,分别对各乡…     

落实好干部考核中的群众话语权

为探究群众话语权在干部考核中的权重,今年我们扬州市抓住中组部试点的契机,尝试采用包括民意调查在内的多种体现群众话语权的方式,对市直、县直部分党政工作部门领导班子和领导干部的工作及     

考核中书面评议存在的问题及对策

考核是通过一定的方式对单位内的工作人员的德才和工作实绩进行测试和评定。考核结果是对职工进行奖惩升降的重要依据。民主评议作为考核的一个重要环节,若组织不好,就会影响考核质量;若据此实施奖惩升降,就会挫伤大家的工作积极性。民主评议通常分口头评议和书面评议两种,其中运用较多的是书面评议。目前,书面评议作为民主评议的一种有效形式,虽然发挥了积极作用,但仍存在着一些不容忽视的问题。一是单位重视不够,影响了评议的严肃性。有的单位认为,书面评议是走过场,因此评议时不讲程序,不讲民主,让处室自己测评;有的甚至不搞测评,让处室…     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…     

探索领导干部年度考核的新方法

领导方法近年,宜城市积极探索将领导干部实绩考核与年度考核相结合的新路子,实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织以绩定等的办法,改进年度考核工作,收到了较好的效果。我们的主要做法有以下三个方面。一、个人以绩认等。一是统一组织实施。我们要求全市各单位都成立干部年度考核领导小组和办公室,负责做好本单位领导干部的年度考核和实绩考核工作。年初,各单位根据市委、市政府下达给本单位领导班子的总体实绩目标,按照统一模式,结合个人工作职责及分工,制定出每个领导干部的工作实绩目标,同时也将此作为年度考核的具体标准。领导干部工作…     

抗旱

<正>寡水县从去年秋后就没下过一滴雨,现在都大暑了,还是没有下一滴雨的迹象。寡水县是农业大县,又是国家扶贫开发工作重点县,这季水稻一旦绝收,全县经济就瘫痪了。寡水县决定举全县之力抗旱保苗:县直各单位对口支援一个乡镇,此项工作纳入各单位一把手年终绩效考核。鉴于县国土资源局和水利水务局一个财力雄厚一个技术一流,县     

完善经济责任制考核体系的几点思考

"经济责任制"作为国有企业内部管理的一种考核激励手段,对调动员工积极性和企业的生存发展曾经起到巨大作用。随着国有企业改革向深层次推进,特别是面对日益严峻的钢铁行业产能过剩、市场低迷、亏损严重的挑战,"经济责任制"方案也面临着需要大刀阔斧加以改革的过程,有些甚至需要观念上的突破与变革。小轧公司作为杭钢集团旗下的一家主要轧钢生产单位,提出了接轨市场、改变主要考核指标即把企业利润作为考核二级单位主要依据的想法。文章从三个方面进行阐述:一是引进效益指标作为考核二级单位的主要方式。二是推动减员进程,实现下属单位主动减员机制。三是调整集团公司管控模式,逐步从重过程向重结果转变。     

“五访”助推驻村工作组服务管理

县级干部联系走访。将全县扶贫村全部列为县级干部联系点,县级干部每人联系1—2个村,以到村联系、与驻村工作组座谈等形式共同分析情况、解决难题、研究发展思路。关键节点慰问走访。一是入村后随即慰问走访,确保工作和生活保障到位;二是节日期间慰问走访,县直各单位均由一把手带队对本单位派出的驻村人员进行慰问;三是关键时期慰问,如"两会"前夕进行专门走访。     

坚持“五个结合”探索思想政治工作新思路

党的十八大报告对党的工作创新提出了更高要求和经典论断：＂道路自信、理论自信、制度自信＂。作为一个单位,要在继承和发扬优良传统的基础上,把思想政治工作与深化改革和单位管理相结合;同事业发展相结合;同解决职工思想和实际问题相结合;同激励机制考核相结合;同创新单位文化相结合,积极探索新形势下加强和改进单位思想政治工作的新思路、新方法和新途径,使思想政治工作不断焕发出新的生机和活力,推动各项工作的顺利进行。     

扬州试行"日记式"考核管理

为了解决过去部分单位存在的平时考核工作不严、年度考核失真等问题，扬州市委组织部以“抓规范、打基础、促提高”为抓手，借鉴国外公务员管理的经验，从２００３年起，在全市机关（事业）单位近５０００名工作人员中试行了“日记式”日常考核管理制度，要求他们记日记，并将日记作为年终考核、评优的重要依据。为了使“日记式”考核管理真正落到实处，２００２年年末，扬州市委组织部专门设计、编印了《机关（事业）单位工作人员记实考核日记》（以下简称《考核日记》），主要内容包括：职位说明书、年度计划、月度计划、每日工作记实、月…     

坚持“五个结合”探索思想政治工作新思路

正党的十八大报告对党的工作创新提出了更高要求和经典论断:"道路自信、理论自信、制度自信"。作为一个单位,要在继承和发扬优良传统的基础上,把思想政治工作与深化改革和单位管理相结合;同事业发展相结合;同解决职工思想和实际问题相结合;同激励机制考核相结合;同创新单位文化相结合,积极探索新形势下加强和改进单位思想政治工作的新思路、新方法和新途径,使思想政治工作不断焕发出新的生机和活力,推动各项工作的顺利进行。     

浅议目标责任考核管理在测绘生产单位中的应用

作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位,通过构建科学的考核管理体系,实施目标责任制考核管理,解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题,在确保完成任务目标,强化管理,提高测绘保障服务能力方面成效明显。     

山东省东平县三起腐败违法案件警示

<正>近年来,山东省东平县高度重视反腐倡廉建设,严肃查处各类违纪违法案件,保障了国家和人民的利益。2013年以来,东平三个县直单位的主要负责人王某、刘某、马某因腐败违法犯罪相继被司法机关查处。综观三起案件,发人深省、教训深刻,对广大领导干部有一定的警示意义。一、三起腐败违法案件的案情及特点(一)王某案情简介:2005年7月至2013年2月,王某在任县直某单位主要负责人期间,利用职务之便,为他人谋取利益,先后多次索要、收     

以干部品德反向测评提升干部选任质量

新疆温宿县把干部德的考核摆在突出位置,积极开展干部品德反向测评,力求干部品德考得准、考得实、用得好。分类设置干部品德反向测评标准。分乡镇场、县直部门和事业单位领导班子成员设计了3套反向考德测评表,从政治品格、职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德等方面设置了16项反向测评考核内容,每项内容确定相应分值和权重系数。     

基层部门单位党组织书记履职障碍及其破解之策

正在县直部门或者事业单位这样的基层,党组织书记这个职务一般由行政负责人兼任,即为"党政一肩挑",但也有很多部门或单位党政分设,行政负责人不同时兼任党组织书记,而是另有专任(本文所述即指此类专任书记)。一般情况下,专任党组织书记是其所在部门或单位唯一的专职党务工作者,其精神状态和工作状况很大程度上就是这个部门或单位党组织地位与作用和党建工作比较客观的现实反映。但是,     

联系基层工作 助力乡村振兴

<正>建立健全制度。将领导干部基层联系点工作纳入年度基层党(工)委书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。县委组织部对各部门单位领导干部基层联系点开展工作情况进行定期督导检查,并将检查情况作为基层党建工作考核的重要依据。强化调查研究。要求领导干部采取召开座谈会、问卷调查、实地查看等方式,深入基层联系点开展调查研究,全面摸清人口状况、基础设施建设、党员群众需求等村情概况,有的放矢解决发展难题,     

改进干部履职尽责管理工作之方

<正>干部履职尽责管理,就是以事业发展、单位职能和岗位职责为依据,以承担的任期目标和年度任务为基础,以工作项目为载体,对领导班子和领导干部履职尽责情况进行跟踪管理和考核评价,将考核结果作为加强领导班子和干部教育培养、管理监督、选拔任用、激励约束的重要依据。这是湖北省委着眼落实全面从严治党、从严管理干部要求,促进干部履职尽责、干事创业,推进干部能上能下而采取的一项重要措施。做好干部履职尽责管理问     

杭州2013年度综合考评开考

12月6日,杭州市召开2013年市综合考评动员大会,全面启动2013年度综合考评工作。此前的11月2613,杭州市已下发〈〈2013年度区、县（市）综合考评实施办法》（包含综合考核评价实施方案、综合考评指标体系、发展指标设置等3个附件）和（2013年度市直单位综合考评实施办法》（包含综合考评单位分类、目标考核工作实施方案、社会评价工作实施方案、领导考评工作实施方案等4个附件）。相比往年,今年的考评标准出现多个变化,主要表现在：调整特色创新目标绩效考核维度;简化工作目标设置和考核;优化发展指标设置和考核;设置重点工作单项奖等。     

“零上访”岂能当政绩？

近年来,信访量作为上级领导机构考核下级政绩的一项重要指标备受重视,＂零上访＂的单位被作为先进典型在各级媒体上广为介绍和宣传。因此,追求＂零上访＂就成为部分领导的主要工作目标之一。