言论

<正>领导总是"幽默地说"、"诙谐地说"、"极为风趣地说",群众总是"憨厚地说"、"激动地说"、"兴奋地说",听完领导极为风趣的话,也都是"满屋子哈哈大笑"。充满套话的话语背后,是根深蒂固的官本位思维。——《中国青年报》评论员曹林朝鲜就是这样,虽然干部有的资历老一些,有的低一点,有的是党政干部,有的是军队干部,这些干部能不能发挥作用就是能不能得到领袖的信任。没有领袖的信任,他就什么也不是了。     

萨科齐这几年去哪了

<正>尽管法国总统向来不乏个性鲜明之辈,但萨科齐仍然是其中最受争议的一位。萨科齐不在政坛,政坛却依然流传着"他的传说"。在离开法国政坛的28个月之间,他的确保持了难得一见的低调。这两年,萨科齐去哪儿了?萨科齐高调复出,真如他所说     

“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

正"问题下属"主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位"问题下属"的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导"顶牛";有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到     

年轻副职要学会恰当地"表现"自己

年轻副职希望"表现"自己,这是其追求进步的具体体现,也是促进自己做好各项工作的重要动力.但笔者最近在考察中发现,少数年轻副职并不能恰当地"表现"自己,不是个性张扬有余,就是展示自我不够.一方面,有的喜欢在公开场合对他人说长道短,不分场合、不注意方法随意对别人分管的工作评头论足;有的不愿意虚心听取他人的意见,不注意认真查找自身工作中的不足,习惯于按照主观愿望下指示、发号令,有时甚至将自己的观点强加于人;有的喜欢抢镜头、出风头,热衷于报上留名、广播留声、荧屏留影.另一方面,与此相反,有的一味地按照领导指令行事,唯唯诺诺,迎合上意,甚至巴结献媚;有的满足于做好一些常规性、事务性工作,缺乏创新开拓意识;有的"老好人"思想比较严重,对一些不合理的要求过于迁就,在群众面前没有自己的主见,人云亦云,甘做"尾巴".     

内向型领导的特点及其领导力提升策略

<正>在心理学中,众多的个性测量工具都包括内外向性这一维度。人们普遍认为,个体在内外向性方面存在显著的差异性。在日常的工作和生活中我们也会发现,有的领导干部内向些,有的领导干部外向一些。关于领导干部外向些好还是内向些好,众说纷纭,不一而足。一般来讲,外向型的领导更加容易引人注目,显得更有领导魅力一些,但是,为数众多的内向型领导同样也在工作岗位上发挥了重要作用。本文关注内向型领导特点及其领导力     

培育领导者的节制德性

正国家治理要求领导者保持勤俭节约的良好作风,有节制的德性。但由于种种原因,节制德性在一些领导者身上日渐淡薄。当前廉政建设中反对"四风"和"三严三实"教育,就是要从根本上重塑和培育领导干部的节制德性。由领导角色的特殊性决定,领导者必须驯服欲望、节制权力、克制情感、抑制冲动、约束享乐。这不仅是建设性领     

爱护个性鲜明的优秀干部

<正>时下,富有鲜明个性的干部越来越多地走进了人们的视野,引发社会的关注和热议。有的认为他们"有魅力";也有的认为他们爱"出风头"、"不合群",甚至是"另类";还有的觉得他们做领导不大好应付、做同事不大好相处、做下属不大好管理等。诸如此类的不同看法,使不少个性鲜明的优秀干部出现了"下面赞扬声、中间争议声、上面不吱声"的现象,而有的则被敬而远之、冷而藏之、抑而弃之,淡出人们的视野。     

领导者的性格类型及事业发展趋势分析

<正>领导性格理论又称为领导特质理论,侧重于探讨性格与职业、职务之间的关系。领导者可通过性格类型的认知,觉察自己的思维模式和行为模式,探究自己的优势潜能和个性局限,在把握自我性格类型的"轴心"和"主线"的过程中,找到职业发展的支点和杠杆,从而更加游刃有余地驾驭自己的事业之舟。一、各种类型领导者的性格特征及事业发展趋势(一)能力型领导者的性格特征及事业发展趋势一是为人豪爽、善于行动。能力型性格的领导者为     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

悲剧领导的自致性原因及防避对策

正我们如果把领导者率领和引导组织在一定条件下实现特定目标的领导活动比喻成一场赶考的话,便能发现:有的"考生"交出了满意答卷,最终金榜题名,风光无限;而另外的一些"考生"却错漏频出,最终名落孙山,黯然神伤。当然,"赶考"失利的现实表现可谓形形色色,有的表现为领导目标功败垂成,有的表现为领导地位动摇或丧失,还有的表现为领导形象损害或者领导力削弱等。总的来看,这些不同表现有着相同的指向,即领导     

官员雅好是最隐蔽的腐败灾区

<正>在十八届中纪委五次全会上,王岐山直言:"有的领导干部楷书没写好,直接奔行草,还敢裱了送人。"此外,在谈到一些地方书协"官气"太重时,王岐山说,"现在有的干部玩过了,飘飘然了,忘记了执政党和老百姓的关系了。"王岐山提到的是个老问题。在坊间流传这样一句话,"不怕领导有原则,就怕领导无爱好"。官员们在书画、摄影、著书、发明等方面的才情,往往成     

走近沉静领导

<正>沉静领导的内涵与特征"沉静领导"最初由美国哈佛商学院巴达拉克教授提出。在巴达拉克教授看来,沉静领导的形象与传统意义上大胆而勇敢的领袖形象大相径庭。沉静领导是以负责任、低调和幕后的方式来解决各种问题的领导者。     

“空降”干部克服“水土不服”的方法

从实践中看,多数领导机关"空降"任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些"空降"干部"水土不服"的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入     

牢牢把握“评优评模”活动的正确导向

年末岁初,各级、各系统、各单位大多要在总结工作的基础上开展"评优评模"活动,这无疑是树先进、学先进.促后进、促工作,弘扬新风正气、推动科学发展的好形式、好做法.但笔者在调查研究中发现,以往个别地方、单位在"评优评模"活动中,不同程度地存在一些问题,突出表现为:有的领导不重视,组织不严密,标准不全面;有的领导重视勤政、忽视廉政,强调政绩、不重品行,致使品质较差、口碑不好的人也成了模范:有的领导不注意充分发扬民主,不坚持群众公认原则,只搞领导层"内定"了事,所评模范公信度差;有的搞"轮流坐庄",不能评选出真正的模范.     

浅谈办公室政务信息工作

政务信息是指各单位工作运转情况的反映,是领导进行决策和指导工作所必须掌握的信息,其实质就是领导的"耳目"、"喉舌"和决策依据.党的十六大以来,全国上下掀起了新一轮经济跨越式大发展的高潮,这给政务信息工作提出了更高更严的要求.办公室作为机关承上启下、上传下达的一个中枢部门,作为领导获取信息的"主渠道",做好政务信息工作已势在必行.但从调查情况来看,当前许多基层单位办公室却存在忽视或者不善于做好信息服务工作的现象,有的不注意思考一些大的问题,有的故意绕开一些大问题,尤其是较敏感问题,有的不善于捕捉一些牵一发而动全身的信息,有的仅仅只是传递工作动态,而未挖掘出层次深且能引起领导关注的信息.久而久之,信息质量降低,服务水平降低,领导不满意,群众不满意,自己也不满意.实践证明,办公室只有做好政务信息工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有新突破.     

中国“个性官员”及其成败因素分析

<正>"个性官员"是中国社会中出现的一种值得认真思索的现象。而今,有的"个性官员"已经悄然从公众视野中消失。我们有必要对"个性官员"做一个界定,否则,这个问题难以研究下去。笔者以为,今天的"个性官员",就是指有所作为、敢作敢为、性格强悍、雷厉风行、群众褒贬不一的领导干部。     

创新农业结构调整的领导方法

农业结构调整的目的是为了促进农业增效、农民增收,理应受到农户的热烈欢迎。但在一些地方,群众却反应冷淡,有的甚至是谈“调”色变,抵触情绪很大,农业结构调整成了吃力不讨好的事情。这里面固然有各种客观因素,但不注意领导方法的改进和创新,也是一个重要原因。领导方法是领导     

曹操如何对待离职员工

对于能力超群,自己的"笼"蒸不下的员工,不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如慷慨大度,让其另栖高枝。说起离职员工,老板们的反应各不相同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续。其实员工离职是再正常不过的事情了,每个人都有追求更好的生活的权利,作为领导当然也没办法阻止。现代企业老板该如     

基层干部领导力弱化的自身原因分析

正在基层工作的领导同志,大都有"为官一任,造福一方"的雄心壮志,并希望通过自己的努力获得权威。然而,在实际领导工作中,却出现了一些事与愿违的情况。有的锐意改革,开拓进取,本想把事情办快办好,却往往事倍功半,见效甚微;有的脚踏实地,身体力行,本想把工作抓全做细,却往往因小失大,顾此失彼;有的思维超前,才识过人,本想把部属统御一致,却往往矛盾四起,意见纷纷;有的决策有方,谋划有略,本想把规划付     

善于培养“不听话”的下属

在工作实践中,有的领导者总是对那些温顺如羊、言听计从的下属宠爱有加,而对那些个性鲜明、拒绝盲从、敢于质疑且有独特见解的下属颇为头疼,认为其"不听话",脑后有"反骨".诚然,下属"听话"固然有助于树立领导威信,提高办事效率,降低管理成本,但过度"听话"带来的弊端也显而易见. 其一,不利于民主政治建设.一个崇尚个人权威、痴迷"舆论一律"、喜好下属盲从的领导,必然是唯我独尊、自我感觉良好、难容异见者.他们往往独断专行,缺乏民主作风,钟情"一言堂".同时,对有独特见解的下属有着天然排斥感,会自觉不自觉地压缩他们的生存和成长空间,剥夺其张扬个性和独立思考的权利.