如何进行追踪决策

决策是领导者以理性认识和价值认识为依据,对未来实践所作的设计和决断,也是领导者的首要责任.但是,决策从制定到实施,会不断遇到新情况和新问题,这又决定了领导者要根据决策运行情况,结合变化了的客观实际,适时调整部署,进行追踪决策,以保证工作的顺利开展.因此,正确进行追踪决策,就成为每一个领导者实施科学领导的重要因素.     

浅析影响领导科学决策的因素

实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要.但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、关系网,个人情感等多种因素的影响.     

论科学决策的制度保证

科学决策既是党执政能力的重要表现,也是执政能力的必然要求.科学决策不仅要提高领导者的决策水平和决策能力,更重要的是通过民主政治、法治建设形成一套制度体系来保证科学决策的实现.     

在领导决策过程中贯彻民主集中制原则的浅见

在当今社会,随着科学技术发展的日新月异,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确地决策,以保证各项事业的顺利进行,对领导者的决策能力提出了更高的要求.笔者认为,贯彻民主集中制的原则,有利于决策过程的正确进行,从而最大程度地保证决策的正确性、科学性.     

曾国藩化解权力冲突的艺术

<正>权力冲突,是指上级领导者的决定与下级领导者执行之间的矛盾冲突。由于能力、判断、决策方式等方面的原因,上级领导者不能科学决策、民主决策,以致决策失误,指挥乖谬;下级领导者站在执行的前沿,掌握实情,了解实际,对上级领导者决定的正确与否,能够作出实事求是的判断。下级领导者一旦发现上级决策不符合实际、不正确,甚至错误,就会否定上级的决策,抵制与拖延执行,从而与上级发生权力冲突。     

直觉决策:科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能.科学决策不仅需要程序化决策,也需要直觉决策.但在实践中,不少领导者偏爱程序化决策,认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策,才是科学可靠的;而对直觉决策缺乏应有的认识和重视,把直觉决策简单地理解为跟着感觉走,认为直觉决策缺乏科学性,自觉不自觉地排斥直觉决策,更不注重提高直觉决策能力,面对程序化决策解决不了的问题束手无策,影响了科学决策的质量,降低了领导效率.直觉决策是科学决策的重要方式,深化对直觉决策重要性的认识,把握直觉决策的本质特点,不断提高直觉决策的能力.是保证直觉决策效果、进行科学决策的必然要求.     

浅析现代社会环境领导如何做出科学的决策

在中国现代的社会环境中,领导者在决策时面临着诸多的诱惑,利益面、关系面等等。而实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要。但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。     

论科学决策的制度保证

科学决策既是党执政能力的重要表现,也是执政能力的必然要求。科学决策不仅要提高领导者的决策水平和决策能力,更重要的是通过民主政治、法治建设形成一套制度体系来保证科学决策的实现。     

提高决策水平是实施卓越领导的关键

<正>毛泽东主席曾经精辟地概括:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"出主意,就是作决策,是领导干部的主要职责,贯穿为官从政的全部过程。科学决策能力是执政党和现代社会对领导者的基本要求,是领导者应当具备的真功夫。事实上,领导干部决策能力的强弱,反映着其领导水平的高低。因此,走上领导岗位的同志,要努力锤炼自己的科学决策能力,做到多谋善断、正确决策。(1)所谓决策,就是领导干部为了实现某一工作     

集思广益之要

领导者向他人征求意见,是领导者克服自身缺点、弥补自身不足、增长自身才干、提高自身素质的需要,也是实施正确决策、完善工作方案、圆满完成任务、实现领导目标的需要.那么,领导者如何征求他人的意见呢?     

领导者如何善制宏策伟略

领导者作为社会良好环境的设计者,是社会群体行为保持高效的中枢.决策是领导者的基本社会实践活动,决策能力是领导者的基本能力,其决策结果在社会群体行为中起着事关全局的作用,占有举足轻重的地位.随着我国加入WTO,思想文化多元化以及社会群体思想结构日趋复杂化的影响,给领导者的决策实践带来了许多新情况、新问题.     

领导者个人能力对单位能力建设的影响及改进建议

领导者个人能力影响员工工作积极性,影响沟通与协调的效果,影响团队工作效率,影响管理技能和管理方法,影响组织目标的实现。领导者加强个人能力建设,应提高沟通能力,注重对行业知识的学习和管理能力的培训,提高决策能力,善于激励下属,获得下属发自内心的认同,计划周详、时间安排合理。     

加强对领导决策思维学的研究

当古老的中华民族正面临世界新技术革命的冲击而经历着使自己走向繁荣富强的伟大变革之际,当领导者为适应迄今历史上最迅速的环境变化而将思考问题的眼光从过去和现在移向未来之时,历史、现在、未来向各级领导者提出了新的要求:为了保证中华民族的繁荣和发展,必须提高领导者对未来作出正确判断和选择的能力,需要领导者掌握科学决策的方法。因此,加强对领导决策思维学的研究和推广势在必行。     

坚持科学执政,推进决策的科学化、民主化、规范化

正确决策是我们各项工作取得成功的重要前提.决策的科学化、民主化,是社会主义民主政治建设的重要任务,也是全面提高党的执政能力的一个重要措施.     

如何确保决策科学化民主化

决策正确,成事之始;决策失误,败事之源。贯彻落实党的十六届五中全会精神,积极推进决策的科学化、民主化,具有重大的现实意义。要做到这一点,领导者既要有科学、民主决策的领导理念,又要具备科学、民主决策的能力素质,同时,还要有科学、民主决策的制度保证决策的贯彻实施。一、要树立科学、民主决策的领导理念树立科学、民主决策的领导理念,是实现决策科学化、民主化的基本前提。领导者在履行领导职责时,要摒弃一切与时代发展要求和建设社会主义民主政治不相适应的旧观念。第一,坚持群众观点。领导干部对群众持有什么态度,直接影响着决策的…     

新一代信息技术对领导者预测性决策的影响和启示

新一代信息技术要素在政府管理业务流程应用过程中可协调各生产要素之间相互作用的关系,提高政府应对非正常重大突发公共事件的能力,提升政府治理体系现代化水平。从信息技术对管理决策的影响、对领导者决策路径的影响等方面分析,新一代信息技术对预测性决策的影响启示领导者,要以信息技术特征为导向,夯实预测性决策基础;持续建设并完善数据平台,加强预测性决策支撑;遵循新一代信息技术发展规律,提高预测性决策准确性。     

浅议领导者

文章分析了领导者在我国社会主义现代化建设中的作用,同时将领导者分为三种类型,进而在阐述领导与被领导者之间关系的基础上,说明了领导者的正确决策与成功关键在于相信群众和依靠群众。     

让领导决策走上法制化轨道

决策是领导者担负的最主要的职责之一。领导者能否作出正确的决策,对于一个单位、一个部门、一个地区乃至一个国家的生存与发展具有至关重要的甚至决定性的影响,这已经为无数事实所证明。正因为有了正反两方面的经验教训,党的“十五大”明确提出了领导决策科学化和民主化的问题。江泽民同志在“十五大”报告中指出：要逐步形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的决策机制,     

如何实施目标领导法

目标领导法,就是领导者通过确定正确的发展目标,实现组织发展的恰当定位,激发被领导者的积极性,推动组织发展的工作方法.能否成功实施目标领导法,是考察领导者预测能力和分析问题能力高低的一个重要指标.那么,领导者如何实施目标领导法呢?     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。