浅议企业资本结构优化

资本结构优化是对资本结构进行战略管理的结果,资本结构战略是企业战略的延伸,是企业财务管理战略的重要组成部分。在市场环境多变的情况下,资本结构的规划,必须根据现实及未来的影响因素,制定与企业战略管理相匹配的、有利于全局的战略决策,这样,才能促使企业建立合理的产权结构,形成有效的内部动力机制,使企业规避经营风险,良性运行。     

企业智力资本结构分析

智力资本与传统的土地、劳动力和设备等资本不同,是一种特殊的生产资本。其具有增殖性、依赖性、长期收益性、高风险性以及专用性等特点（蒋梅科,2004）。智力资本研究的兴起伴离不开现代信息技术的发展和企业模式的转变,因此,关于智力资本的研究,首先必须分析智力资本的构成因素。     

经济资本管理模式在地方商业银行中的运用

随着我国加入WTO的逐渐深入,逐步加大对外资银行开放力度的新形势下,银行业竞争日趋激烈.银行对风险管理也逐步转变为以经济资本管理为核心、将各类风险的管理结合起来,在银行总体范围内建立集中统一的风险管理体系.本文就对银行经济资本管理在银行管理中的运用进行概括,提出自己的见解.     

浅谈纳税筹划在资本运营中的运用

资本运营的目标是实现财富的增值,但资本运营过程中所涉及的纳税成本却是财富增值的减项,而且有的纳税成本是完全可以通过纳税筹划的方式来降低或避免的。因此,为了实现财富增值最大化的目标,在资本运营过程中,必须全面考虑与之相关的所有收入和成本(包括纳税成本),将资本运营与纳税筹划有机的结合起来,做到在守法运营的前提下,实现财富最增值最大化的目标。     

市场营销在企业中的运用

90年代以来互联网在商业中的应用有很大发展,企业的市场环境发生巨大变化,互联网不仅改变着人们的观念生活方式和工作方式,而且也正在改变和影响着企业的观念生产方式和经营方式,为企业营销带来新的契机,因此如何进行网络营销成为企业的新课题。鉴于此,本文对市场营销中的网络营销进行了探讨。     

企业资本结构优化战略管理

企业资本结构优化,是指通过对企业资本结构的调整,使其资本结构趋于合理化,达到即定目标的过程。对于企业实行资本结构优化战略管理,使企业能够在资本结构优化的过程中,建立产权清晰、权责分明、管理科学的现代企业制度,优化企业在产权清晰基础上形成的企业治理结构,对企业改革的成败具有重大的意义。对于股份企业上市公司,在资本结构优化的过程中,建立一种使约束与激励机制均能够有效发挥作用的合理的企业治理结构,[第一段]     

浅析企业资本结构的优化

企业资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系.企业的主要任务就是需要按照资本结构,将企业价值在业主,股东,债权人之间合理分配.可见,资本结构即企业融资方式对于企业的发展至关重要.本文首先对我国企业资本结构优化的一些目标进行了介绍,然后阐述了我国企业资本市场的特点,最后对企业资本结构优化提出了相关策略,希望能够对实践有所裨益.     

企业柔性资本结构的研究

随着世界经济一体化,市场环境瞬息万变,传统的刚性财务管理不能满足企业持续发展的需要,柔性财务管理模式应运而生.该模式冲破了刚性财务管理模式的有形界限,是一种反映敏捷、灵活多变的财务管理模式.本文介绍了柔性财务管理的相关理论以及应用的实践分析.     

企业资本结构与企业治理的关系

一、企业资本结构和企业治理的内涵资本结构是指企业取得长期资金的各项来源、组合及其相互关系。企业的长期资金来源一般包括权益资本和长期负债,因此,资本结构主要指这两者的组合和相互关系。而企业长期资金的筹集方式决定了企业的资本结构。即企业的资本结构的研究的重点是股权资本与债权资本之间的比例之间的相互关系,从而反映企业资本变化的情况。反映在企业生产经营活动中,即是确定最优资本结构问题,以在充分权衡融资成本和融资风险的情况下,能使企业价值最大。在不同的资本结构下如何有效的进行企业治理,以及如何应变和规避可能出现…     

存货管理在企业中的运用

存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,企业要保证生产经营正常进行的前提下,减少库存、防止积压,并在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,是企业存货管理的目标。本文论述了企业存货管理存在的问题,以及具体解决办法,最后运用财务管理知识,就合理使用资金,加强存货管理进行了论述。     

绩效考核在企业管理中的运用

随着全球经济化、信息化时代的到来,绩效考核已经成为企业发展与成功的战略性选择,是企业可持续发展的支撑体系。在企业管理过程中,绩效考核作为企业管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用。因此,提升绩效考核理念,建立有效的绩效考核系统是企业的必然选择。     

整合营销在房地产企业中的运用

整合营销是一种通过各种营销工具手段的系统化结合,根据环境进行即时性动态修正,以使双方在交易中实现价值有效增值。整合营销以市场为调节方式,以价值为联系方式,以互动为行为方式,是应对动态复杂环境的有效选择。本文结合市场营销理论探讨了房地产全程整合营销战略体系的构建与实施,希望通过本文的研究,能够给房地产营销带来一定的借鉴意义。     

论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

信息系统在企业经营管理中的运用

信息系统（IS）是对信息进行收集、存储、检索、加工和传输的人—机系统。企业运用信息系统是以加强管理、增加效益、提高盈利水平为目的,为企业决策提供信息依据的一种辅助手段。许多企业在经营管理压力越来越大的情况下,为了规避风险、增加效益,建立了各类系统以实现不同的管理要求。     

信息技术在物流企业中的运用

信息技术在物流企业中的重要作用物流企业对不断变化的市场能够作出快速反应的关键,是及时获取准确可靠的信息,对货物流通全程实时跟踪。而要做到这一点,就必须运用现代信息技术,如条形码技术、EDI(电子数据交换)、RFID(射频识别技术)、GIS(地理信息技术)、GPS(全球定位系统)等。物流作为一种实体流,必然伴随着大量的信息流。物流系统与其他系统之间也必然存在着大量的信息交流,发挥物流系统的效率与信息交流的充分性、及时性     

哲学在企业管理中的运用

一、企业管理与管理创新 企业管理创新是指企业在已经达到管理水准的基础上,为适应外部环境以及提高管理的整体效能,对管理要素进行重新组合.从哲学意义上讲,管理创新就是对企业内部或企业与外部的各种联系中旧的不合理部分的辩证否定,是对传统管理体制和模式的扬弃,企业管理创新的程度是企业管理现代化程度的反映.     

弹性职工福利在企业中的运用

在经济发展的同时，职工对企业的要求也越来越高了，职工福利成为了一项重要内容，弹性福利计划作为一种新兴的福利，正在企业中试用，有不少企业已发现了其实用性，不断被运用到企业管理中来。     

精力管理在企业中的运用

近年来,越来越多的企业开始重视人力资源在企业管理中的运用。本文所分析的精力管理,正是当下极具前瞻性的企业人力资源管理方法,它将在未来一定时期内为企业经营带来巨大的效益。     

成本决策在企业中的运用

在市场经济条件下,企业的毛利空间越来越小,当毛利不再是海绵里的水--只要你愿意挤,总是有的时,当市场的份额被不断分分合合时,当企业遭受优胜劣汰的选择时,企业间激烈的市场竞争便转化为内部的管理--成本的竞争.面对企业毛利下滑和市场国际化的冲击,企业成本管理的加强便提到首位.尤其近几年来,国企改革、国有资产股份化,把越来越多的国有企业推向市场.如何在市场的冲击中立稳脚跟,在市场中占有一席之地,企业在开拓外部市场的同时,应更加强内部的成本管理,结合本单位的实际情况,采取有助于加强成本管理、降本增效的成本管理方式.