约束条件下合约选择和合约延续性条件分析——内蒙古塞飞亚集团有限公司和农户持续签约的经济解释

本文通过剖析“龙头企业 +农户”的案例 ,来分析约束条件下双方合约选择的过程和其中蕴含的经济学意义。本文的结论是 ,合约选择是一个不断地适应约束条件变化的动态过程。约束条件包括交易成本结构、信息结构和风险分布以及知识分布等因素。一种合约被选择 ,关键在于它是否适合所依存的约束条件。当一个合约被交易双方“创造”出来 ,并不意味着该合约就是最终型态 ,随着缔约条件的“边界”在不断变化 ,交易双方会依据不断变化的约束条件来持续地修改其合约条款。此外 ,本文还探讨了政府在交易双方签约过程中的双重作用。政府是以提供公共品…     

SWOT战略决策模型的改进与应用

SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用,进行更科学的战略决策,该模型还有待改进。若将SWOT模型与前景假设结合起来,进行并不复杂但很有效的量化分析,就可以使企业在战略决策过程中,将复杂因素进行系统分析,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案,并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。     

组织正当性的话语构建:谷歌和苹果框架策略的案例分析

话语如何构建组织正当性,这依然是一个目前了解甚少的关键问题。本文遵循系统功能语法的思路对谷歌和苹果文本的语法结构进行了深层描述,对其框架策略进行了比较案例分析,提出了一个组织正当性构建的话语模型:组织的战略选择奠定了其正当性构建策略的基调;同时,组织正当性的构建是一种具有明显社会意向性的话语施事行动,是一个意义制造的话语过程。研究发现,话语在重大战略选择之后组织正当性的构建和沟通过程中起着非常重要的作用:话语不仅是一种语言层面上的组织行为,而且是构建组织正当性的重要手段,同时也是企业战略实质行为的有效识解途径。     

基于企业生命周期的薪酬策略分析

企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。     

彻底改造你的公司

在一个竞争日益加剧、商业模式日新月异的时代,大公司的选择不再是激进和改革,而是服从规律。因此,高层管理者的工作不是制定战略,而是创建一个能够不断孕育新概念的组     

纪念改革开放30年的几个着眼点

没有放之四海而皆准和一成不变的发展道路和发展模式,改革路径与着力点的选择始终都是一个不断认识、不断调整、不断提出新目标的过程,更是一个不断解放思想的过程     

从企业经营成本管理谈诚实守信

在市场经济环境下实施低成本战略，全面降低企业成本，不仅需要在财务上认真细致的审视和管理，而且还要在市场中诚实守信，更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作，也是一个持续改进的过程。因为，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。     

乡镇企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下,激烈的竞争使得乡镇企业的生存和发展变得十分困难,所以乡镇企业的发展战略选择也显得越来越重要. 产业选择战略 由于许多企业拥有类似战略资源,且这些资源在企业间又可以自由地流动,所以企业间的竞争变得十分激烈.在这种情况下,各乡镇企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业,这是乡镇企业生存发展的战略起点.     

中小企业成长战略的探讨--江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

数字档案馆建设的战略对应模型分析

数字档案馆的实施过程其实就是一个档案馆战略与信息技术战略不断调整、动态对应的过程。本文从分析企业SAM模型出发,提出数字档案馆的战略对应模型,为数字档案馆的发展提供了一个新的视角。     

竞争战略模型的建立与分析

引言 在战略管理的研究和应用过程中,竞争战略模型一直是研究者们研究的一个重点和难点.更为重要的是,在当前市场竞争空前激烈的环境下,它对企业战咯决策人员竞争战略的选择和竞争优势的确立具有非常重要的指导作用.所以,竞争战略模型越来越成为战略决策人员关注的焦点之一.     

全球化条件下的科教兴国战略与可持续发展道路

全球化是由于社会生产力不断发展的一种必然趋势。随着社会生产力的不断发展,全球化已经深入到地球的每一个角落。中国进入全球化是一个被动的过程。要在全球化的进程中占据一席之地,我们必须实施科教兴国战略。随着现在全球性环境问题日益突出。全球的共识就是走可持续发展道路。我们必须将实施科教兴国战略与走可持续发展道路紧密结合起来。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即"企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰".企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾.     

论欠开发、欠发达视角下的贵州“后发赶超”

贵州省第十一次党代会升华对省情的辩证认识。提出了"后发赶超"战略理论。"后发赶超"讲的是效益优化与效率优化,"后发赶超"充满了哲理。"后发赶超"是一个动态过程,是一个多维坐标,具有多重效率与效益。就贵州现状而言,就是由欠开发、欠发达社会形态向富裕先进的现代化社会形态发展的历程。因此,"后发赶超"是一个辩证的"化"的动态过程,所以重要的在于"化",没有"化",就没有"后发赶超"。这些"化",包括新型工业化、社会信息化、新型城镇化、农业现代化等。贵州"后发赶超"处于特定时间和空间,其路径和模式的优化不仅是理论,更重要的是一个不断实践、不断创新和不断纠正偏差过程。贵州经济社会站在新的历史起点上的"后发赶超",必须要坚持科学发展,其具体要求就是可持续发展必须实施以人为本的生态效益、经济效益和社会效益辩证统一的"后发赶超"战略。     

河南特色农业可持续发展建议

发展特色农业是发挥产品优势、资源优势和市场优势的最佳选择,是增加农民收入、调整农业结构的重要途径。河南由于区位因素和气候条件优越,使农业在长期发展过程中积累了一定的特色优势。发挥特色优势,在中原经济区建设的过程中进一步发展壮大农业,是河南农业发展的必然选择。而发展措施的选择对于特色农业发展战略的实施具有重要的基础性意义。     

基于初始条件的新创企业组织烙印机制研究

以团队创业企业为研究对象,基于演化理论、战略选择理论、社会认知理论及创业过程学派等知识,考察在新企业创建之初,面对有限资源禀赋和既定环境条件,创业团队如何选择初始战略,团队结构及其先前经验发挥了怎样的作用;采用不同初始战略的新企业初期成长绩效存在怎样的差异;初始战略如何在组织烙印力量及变革驱动力量的交互影响下发生演化,并在多长时间、何种条件下持续发挥影响等问题。在系统梳理国内外研究的基础上,围绕上述问题构建了整合性研究模型,并提出了未来研究展望。     

不确定性条件下的“创新漏斗”:颠覆性技术的识别方法与多阶段筛选路径研究

发展颠覆性技术是加快产业结构升级和发展方式转型、抢占未来发展制高点的重要战略选择,而如何在不确定性条件下识别优选匹配的颠覆性技术与产业,无疑是理论和实践中的一个重要难题。本文基于不确定性理论,在对现有主要颠覆性技术识别方法进行系统文献梳理并归纳总结的基础上,构建颠覆性技术“创新漏斗”多阶段筛选评估路径。研究发现,高效的颠覆性技术筛选评估路径应该是权变的,不存在一个最优的识别筛选评估模式,而要考虑该模式所适用的特定背景;在颠覆性技术发展过程中,不确定性程度在不断降低,信息资源的获取就越容易,因此需要采用更为精确的评估方法;制定精准的颠覆性技术培育政策需要综合考量所处的“创新漏斗”阶段、利益相关者以及识别方法之间的匹配权变关系。     

战略过程研究:我们已经研究的和尚需探索的

本文试图反映战略过程研究的目前情况及其进展。基于文献综述,我们总结了一个综合框架,它包括关键前因、过程和结果3个因素以及之间的关系。这一综述表明,战略过程的研究在过去已经取得了长足的进展,研究焦点从战略计划向新的领域不断转移,由此强调了个人相关因素的重要影响。作者建议学者们对战略过程中以及实际决策制定前后的个人相关因素的影响做更多的探索研究。     

企业信息化管理的组织机构与人员配置

一、企业信息化管理的内容 信息化是指人们信息活动的规模不断增长以致在国民经济中占主导地位的过程.信息资源是现代社会组织的战略资源.科学的开发、合理的配置和有效的利用信息资源,是一个组织、特别是企业提高自身素质和市场竞争能力的战略措施.