培训项目系统化管理的优势分析与应用要点

培训项目是现代组织中提升员工能力和绩效的重要手段之一。然而,许多组织在培训项目的管理上存在一定的问题,如缺乏系统化管理和清晰的应用要点等。本文分析培训项目系统化管理的优势,并提出一些应用要点,以帮助组织更有效地管理培训项目。     

电力工程项目管理体系应用研究——XX电厂三期扩建（2X600MW）工程

本文阐述了项目管理理论在电力工程项目中应用的重要性,并以XX电厂三期扩建工程为例,重点探讨了项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制.     

电力工程项目管理体系应用研究——XX电厂三期扩建(2×600MW)工程

本文阐述了项目管理理论在电力工程项目中应用的重要性,并以XX电厂三期扩建工程为例,重点探讨了项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制.     

航油管道的运行风险及管理

作为航油供应生命线的航油长输管道，肩负着从炼厂到机场油库、机坪远距离输送油品的任务。由于航油管道通常埋设在野外，社会环境复杂，自然环境恶劣，兼之航油本身的易燃。易爆特点，运行管理难度高。如果发生事故，不仅给企业造成巨大的经济损失，还会造成机场停航和沿线生态环境的极大破坏，甚至会因火灾爆炸事故酿成恶性灾害。     

谈谈海外施工项目管理

结合阿富汗国际招标施工项目,对海外施工项目管理中的管理组织及控制目标管理、生产要素管理、合同管理、信息管理、施工协调管理进行阐述和分析。     

微服务技术在基于SaaS模式的工程项目管理信息系统中的应用

为打破工程项目管理生命周期各阶段的数据壁垒,解决信息资源共享和延续性问题,文章借助软件即服务(Software as a Service,SaaS)模式,利用微服务等信息技术,进行系统的架构设计,希望能满足以“多组织、多项目、跨地域”为特点的工程项目管理业务需要,实现前期管理、成本管理、进度管理、质量管理等业务功能,覆盖工程项目管理的主要业务范围,形成从前期管理到项目实施管理,再到项目交付的完整数字化链条。工程项目管理信息系统已在民用建筑建设、机场建设、数据中心建设等工程项目管理场景中得到应用,服务于5家企业客户,管理工程项目15个,管理合同超过350个,管理合同金额超过32亿元,应用效果良好。     

试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施

文章以大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施为研究对象,首先分析了大型土木工程项目管理的内涵,然后对大型土木工程施工中应用项目管理的重要性进行了全面、深入、系统的分析,最后从创新项目管理理念、完善项目管理体系、创新项目管理策略、强化法律维权意识四个方面提出改革措施。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

浅谈高速公路机电工程施工管理

近年来我国高速公路发展迅猛，伴随高速公路通车里程越来越长，新技术，新设备的不断应用，高速公路建设中机电工程也得到了较快发展。本文试从施工管理角度出发结合本人在高速公路机电项目工程施工管理中的若干体会，对高速公路机电项目施工管理的阶段性重点进行系统分析。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

探究公路建设项目管理

公路建设项目能否顺利进行,不仅需要公路施工单位保证施工技术水平的先进性,而且还要求公路施工单位加强对施工项目的管理。下文主要针对国内目前公路建设项目组织管理现状和公路项目管理存在的问题以及相应的解决对策进行了分析与探讨。     

项目管理方法在电力施工项目中的应用与研究

基于项目管理方法的优点考虑,可以将其合理应用到电力施工项目中,对改革传统电力施工管理办法、帮助电力施工项目的顺利高效实施具有突破性的作用。本文首先介绍了项目管理的主要意义,在针对电力施工特点进行总结分析的基础上,提供了以项目管理方法为导向的电力施工项目的管理思路。     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

建筑工程项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不引发事故，尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。     

谈施工界面的技术管理

项目施工集成化管理的主要难点之一是施工的界面的管理。大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点。     

浅谈自建化工装置的施工组织管理

大型自建化工装置的施工,是庞大复杂系统工程,如何实现工程能优质地按期完成,取决于施工组织管理工作。下面结合我厂醋酐扩建工程谈一下做法和体会。     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

对建筑施工项目安全管理的几点思考

施工现场安全是施工项目管理的重要任务,建筑企业应建立健全施工现场安全生产的组织管理体系,采取有效措施控制施工安全影响因素。文章从安全教育、安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制及新技术的应用等几个方面浅谈施工项目安全管理工作,因为施工安全管理和控制是一项事前控制,对避免、减少安全事故的发生有着重要的意义,供大家学习参考之用。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计是现代会计制度的进步,是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心,组织编报预算、记录执行、考核评价管理,是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理,分析其应用责任会计的必要性,并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。