如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

心理测验常模在企业人才选拔中的应用

对于企业而言，寻找并留下优秀的人才重要，选择“适合”的人才更重要。若一个优秀的人才不“适合”公司企业文化，不“适合”职务特性，那么，他就无法融合发挥。以往企业是依凭着面谈来寻找人才的，而如今检视一个人的专业、个性是否适合，则有不少企业引用心理测验来辅助面谈技巧的不足或是面谈的盲点。因此，心理测验的选用就很重要，它是能否达成此任务的关键。     

如何建设一个优秀团队？

在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢?     

配备领导班子应注意合理的智能结构

配备领导班子应注意合理的智能结构朱志军领导班子是一个由一些优秀个体组成的指挥群体，它的领导和指挥能力的最大发挥，在于多方面员优化的组合配套，其中，领导班子成员的智能结构是重要的一个方面。如果一个领导班子的智能结构是科学的，合理的，领导成员之间就可以相...     

给员工最好的发展机会

企业是人才成长的乐土，一个优秀企业家的用人之道，不一定能够给每一个员工最好的待遇，但是一定能给每一个员工最好的发展机会。     

跨国企业如何选择领导？

综观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。在日益激烈的全球化竞争形势下，企业领导的选拔问题已成为关系企业生存发展的大事，跨国公司在领导选拔与培养方面的一些先进做法与经验可以给我国企业提供有益借鉴。     

浅析无底薪销售佣金提成率变动机制的设置

一、企业背景 S公司是一家以生产大型卧式车床为主导业务的企业，是全国卧式车床产品规格最全的厂家。公司凭借优秀的企业文化和技术创新，在短短六年的时间里，从一个连年亏损的小厂发展成了一个快速成长的中型企业。公司2000年扭亏为盈，实现机床销售收入3348万元，此后销售收入连年大幅增长：2001年4033万元，2002年6065万元，     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

警惕企业文化认识上的误区

２０世纪 ８０年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合：企业文化。企业文化作为一种文化管理模式，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是措建吸引、留住、用好人才的拓展平台。 一、世界知名公司企业文化的特点 优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优…     

员工与企业：双赢而非博弈

“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业，一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。     

浅析企业文化建设中的思想政治工作

思想政治工作的功能在于通过调动职工的积极性来发掘企业的巨大潜力,实现经济的持续、稳定、协调发展。企业文化是风俗、习惯、舆论、思维方式、等在企业生产经营活动中的体现。倡导优秀的企业文化,有利于提高企业职工的素质,形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境,并为企业开展思想政治工作打下良好的基础,思想政治工作与企业文化存在着必然的、内在的联系。     

五问失意的培训

企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走入误区的情况并不少见。     

浅谈营销部门团队建设与管理

任何一个企业都有两条线．一是产品的开发；二是产品的销售。而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准，以销售目标的实现为准绳。如果销售目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，更谈不上经营了。因此说现代企业的驱动力是什么呢?其实就是一个：订单。如果没有了订单，企业就不可能运营。因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的，既然如此，那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在哪几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面．     

企业培训注意事项ABC

国内企业，在观念上重视培训的越来越多，各类培训项目“呼天抢地”地在企业问风行，但是真正从中尝到甜头的企业却没多少，许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。企业培训之所以会迷失在陷阱中，就在于培训的目的和观念不明确。因此，企业在培训之前，有必要先明确培训的目的和观念，然后针对培训目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。     

绩效考核缘何失败？

G是某企业生产部门的主管，今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况，表中的每一个特征，都分为五等：优秀、良好、一般、及格和不及格。     

如何让老板看到培训绩效

投资的目的在于效益，培训是一个长线投资。怎样让老板看到效益？怎样让老板不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢？     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

王纪年:我选择,我喜欢

王纪年，１９４９年１０月出生于北京市，１９８４年任许昌继电器厂厂长，１９９６年组建许继集团有限公司，任公司董事长兼总裁至今，国家研究员职称，中国人民大学兼职教授。先后被授予全国劳动模范、国家级有突出贡献的专家、全国优秀经理管理者、中国机械行业优秀专家、全国“五一”劳动奖章；２００１年１２月获蒋一苇企业改革与发展学术基金企业家创新奖；２００２年３月获首届全国中国企业家创新奖。在许多人眼里，王纪年是一个颇具神秘色彩的传奇式人物。他运筹帷幄，使许继集团从一个年产值１０００多万元的地方小厂，成长为年产值…     

人性化薪酬设计探析

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。那么，薪酬设计缘何如此棘手？其根源在于“薪情”与“心情”难以共振，这是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。