中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业.对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任.深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系.     

企业管理模式初探

在现代企业内部,法人治理结构之下应建立什么样的经营管理模式,直接影响着企业的兴衰.原有的经营管理模式,在市场经济条件下已越来越多地暴露出了其不足,因此,为了适应国家宏观经济结构的调整,适应社会主义市场经济体制的要求,必须建立一个结构合理、信息畅通、协调有序、对环境的变化反应迅速、决策及时准确、人力安排适当、工作岗位上合理的新型企业经营管理模式,这是企业改革的关键和一项重要任务.     

试析现代企业制度与会计管理模式

随着经济的发展,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营,并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为适应现代企业的上述特点,要求我们建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,并从理论上和实践中不断地探索和完善。     

试析现代企业制度与会计管理模式

随着经济的发展,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求.现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营,并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势.为适应现代企业的上述特点,要求我们建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,并从理论上和实践中不断地探索和完善.     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

企业人员管理模式转型的目标选择与程序设计

企业的人员管理模式落后于入世后企业管理的需要 ,应当从较传统的模式转型到现代模式。本文讨论转型的特殊性、转型的目标、转型的程序及实现方式等问题     

我国企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护主体。随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题。探讨我国企业环境管理模式,其目的就是为我国企业环境管理提供思路,以提高我国企业环境管理的整体水平。     

浅谈企业内部的会计管理模式

企业内部的会计管理模式,包括三个方面:即会计人员的管理模式;会计机构的管理模式;会计工作的管理模式。建立和完善企业会计管理体制,必须体现出先进、合理、高效的原则,使会计管理职能得到最大程度的发挥。     

我国企业预算管理模式探析

在介绍预算管理相关概念的基础上,探讨了预算管理的产生与发展,总结了目前预算管理的几种常用的模式,最后对企业如何选择预算管理模式提出了自己的见解。     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

知识经济下的企业管理模式研究

企业管理模式的发展经历了四个阶段 :从以生产为导向到以推销为导向 ,到以市场为导向 ,再到以战略为导向。 2 1世纪将是知识经济时代 ,企业管理模式也将发生重大变革 :它以人力资本和技术为动力 ,以高新技术产业为支柱 ,以科研体系为后盾 ,以信息生产和利用为核心 ,是用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式     

实现企业管理模式的转变

在21世纪的今天,随着知识经济和信息技术的不断发展,企业所处的商业环境和市场背景已经发生了根本的变化,信息时代要求企业以最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务来满足瞬息万变的客户需求以及日益激烈的市场竞争,这就构成了影响现代企业生存与发展的三个最主要的因素:顾客(customer)、竞争(competition)、变革(change),而企业要达到这一要求,就必须建立科学、有效、先进的管理模式,即从现有的职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。     

CIMS——提高企业管理水平的现代化管理模式

CIMS—提高企业效益和市场竞争力的一种现代化管理模式。其宗旨是促进我国企业的信息化和现代化。它由四个功能分系统和两个支撑分系统组成 ,系统内、外部不断进行物质与信息的交换 ,从而提高企业快速反应能力。     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训     

现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨

人力资源配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一。我国企业存在着人力资源选取、组合排列不当,人力资本不能有效“增值”等诸多方面问题。确立新时期战略性人力资源管理新模式,必须大力改革人力资源选聘制度,挖掘好人才;大力改革人力资源组合模式,加强人才间的合作;改革企业产权制度,确立人力资本产权主体地位,实现人力资本价值;完善企业战略性人力资源管理中的服务体系,搞好人力资源管理的内外环境、软硬环境建设。只有这样,人力资源才能为企业创造最佳的经济效益与社会效益。     

构建和谐社会与政府管理模式创新

构建社会主义和谐社会，消除社会中不和谐的因素，是全面贯彻科学发展观的内在要求，在我国当前时期具有迫切性和重要性。在此过程中，政府进行管理模式的创新，是我国构建和谐社会的关键。一个有中国特色的“新公共管理”模式，应以建立“服务型政府”作为政府管理改革的目标，要建立“有限型”政府，正确依法行使行政职能，以此推动和谐社会的构建。     

论顾客满意对移动通信企业管理模式的要求

阐述了企业在激烈的市场竞争中保持顾客的重要性和必要性,分析了顾客满意对移动通信企业原有管理模式改革的要求,提出了一套顾客满意的指标和切实的改进措施。     

社会主义市场经济处境与开放型社会管理模式初探

政府如何管理社会既是经典理论议题 ,又是核心政策问题 ,在社会结构转型期具有至关重要的理论、政策和现实意义。在社会主义市场经济条件下 ,社会管理思维与模式转变已成当务之急。本文以为 ,尽快从计划经济体制下的封闭社会及社会管理模式转为市场经济条件下的开放社会及社会管理模式 ,是全面建设小康社会和社会现代化的关键     

适用的就是最佳的——企业管理模式选择探析

万事只要绝对化,就会走向反面;低成本只意味着对了一半;管理就是在适当的时间、适当的地点做 适当的事,对适当的人说适当的话。