提高企业管理水平需加强企业统计工作

在现实的企业运营运行中,统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假设没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。因此,加强企业统计,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

在现代企业制度改革过程中,侧重企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,增强竞争力,具有非常重要的意义。但是,有些容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面     

推进统计改革提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。当前企业统计工作中存在的问题我国的国有企业特别是国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了一2006年第8期四川省情套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来,企业统计基础工作有明显减弱…     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作改革。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

社会主义市场经济的建立和商品经济的不断发展。为企业全面走向市场、积极参与市场竞争提供了良好的外部环境。同时，市场竞争又是激烈的、无情的。一个企业要想在竞争中立于不败之地，就要求企业的各项经济决策建立在科学的基础之上，要求企业的经营者不仅要胸中有数，而且要有超前意识，同时对经营活动过程要按预定的目标及时地进行有效控制与评价，最终达到提高效益的目的。而统计是科学管理必不可少的手段。统计的职能作用，能满足经营者的这些需要。企业统计工作是企业经营行为的重要组成部分。但近年来，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，     

健全企业统计的管理体制初探

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。因此,强化企业统计,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计管理、人力资源管理等。统计管理是其重要的功能之一,与其他管理功能共同构成企业管理的有机整体。但在现实的企业运营中,统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据,企业的各项管理就缺乏有效的根基,管理过程中就不能很好地找到切入点。因此,强化企业统计,是提高企业管理整体水平的重要环节。     

加强和改进企业统计工作的思考

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。其实,企业统计是企业管理的重要组成部分,为企业的经营决策提供可靠依据,在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。在计划经济时期,企业就象是个国家的大车间：企业统计是为填报上级管理部门的报表而设置,因而为上级管理部门服务自然是首要的职能,没有发挥好应有职能。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会对促进企业改善经营管理,更好地面向市场具有重大意义。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

浅谈强化企业统计工作的重要性

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

企业改革，不仅是指企业管理体制、经营方式、组织形式及运行机制方面的改革。还包括统计制度的改革。健全完善的统计制度对于提高企业经济效益，提升企业管理水平，具有重要的意义。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，一些企业的统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁：许多新成立的企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，企业统计基础工作明显减弱，统计数据质量下降趋势。之所以出现这些问题，我认为主要是统计管理体制和统计内容不能很好地满足企业管理者追求企业盈利的决策需要，导致了市场经济条件下统计工作在企业管理中地位的下降。那么我们就应该考虑，怎样进行改革，才能建立更为有用有效的统计制度。所谓统计制度，我以为主要应包括两个方面，一是管理体制及其运行方式的确立，二是统计内容及其计算方法的确定。     

加强新建企业统计制度建设 提高企业管理水平

随着改革开放的深入和市场经济的发展,企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存,经营方式与管理模式也日益多样化,许多新企业应运而生。在这些新成立     

统计工作与企业管理关系之浅见

企业统计工作是对企业生产经营过程中已经产生的各项指标的汇总和研究,是企业总结经营管理经验和教训,进行信息交流和决策的重要依据。在现实的企业经营运行中,统计的重要性往往被企业管理者所忽视。谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,     

重塑企业统计提高管理水平

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题。这三个方     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

一、从管理体制和运行方式角度分析．加强综合统计管理部门的治理整顿。是深化企业统计制度统计改革的首要任务1、综合统计管理部门的治理整顿是深化改革的有效突破口。综合统计管理部门是企业开展一切统计工作的“载体”，其自身的工作态度、职业道德以及法制观念“对下”将直接影响基层统计机构和人员，其自身工作绩效以及职能作用发挥情况“对上”将直接决定着企业决策者如何看待统计工作、是否重视统计工作以及最终将综合统计管理部门置于何种地位和层次。     

要提高企业管理与决策水平 改革完善统计制度不可忽视

谈到提高企业管理水平，往往我们会想到企业制定的一系列管理制度和措施，如：管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。这些制度和措施对企业适应市场经济发展要求。提高经济效益，确实很重要。但是，改革完善企业统计制度，也能促进企业改善经营管理，更好地面向市场，这点往往容易被企业管理者忽视。     

如何加强企业统计工作

企业统计是整个统计工作的重要组成部分和环节 ,在从总体上系统地对国民经济进行全面观察和监测中处于举足轻重的地位 ,它肩负着微观和宏观服务的双重重任。企业统计工作质量如何 ,直接影响统计整体功能的发挥。因此 ,加强企业统计工作是实现统计优质服务的前提和基础。一、市场经济条件下企业统计工作的重要性国家统计机构是提供统计信息的主渠道 ,而企业统计是这渠道的主要来源。统计信息是通过各部门、各专业多层次的搜集、传递而产生的 ,所以 ,适时提供统计信息是各级统计部门的优势所在 ,在建立社会主义市场经济的过程中 ,企业统计信息…