“人君犹盂”与“老板文化”

管理者的言行在文化建设中的作用．孔子有一个形象的比喻：“为人君者，犹盂也：民．犹水也．盂方水方。孟圆水圆”。然而历史发展到今天，需要我们反过来加以解读．所谓企业文化就是老板文化．那是说要想形成健康的企业文化。管理者必须按照以人为本的原则，从严格要求自己做起，在个人的喜好上修元正本!孔子的话就应当改为：“老板者，犹水也；以人为本，犹盂也。盂方水方，盂圆水圆。”我们可以从历史上的几个小故事受到这样的启示。     

坚持“四个结合”促进企业创建工作

近年来，南京移动通讯公司认真贯彻落实“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持“围绕企业发展抓创建，抓好创建促企业发展”的原则．努力做到“四个结合”．有力地推动了企业健康有序的发展．取得了较好的经济效益和社会效益。     

进一步提高机关服务水平

2010年．是“十一五”规划的最后一年．是实现“三个发展”要求的“工业三年上台阶、六年大变化”目标的起始之年。新的一年,经委机关党员干部要紧密结合工业经济“保增长、促转型”工作实际．强化服务意识,以服务引导企业行为．以服务营造宽松环境,以服务推进企业发展,不断提高机关服务水平．全力推动2010年全市工业经济平稳较陕发展。     

加强非公企业党建“一心两站”建设

新街口街道地处南京繁华闹市区．辖区内非公有制企业众多．企业性质不一．种类繁多．行业涉及面广．为了进一步适应非公有制企业党建发展要求．强化党员的管理教育与服务．街道形成了保持非公企业党员保持先进性的长效机制——坚持以楼宇党建为突破点．积极构建辖区内非公有制企业党建“一心两站”的工作格局（“一心两站”的“一心”是指党员人才管理服务中心．“两站”是指楼宇党员服务站、非公有制企业党员社区实践站）。目前．街道现有非公有制企业党委1个．总支2个．支部19个．党员395名。     

建邺区人口计生局关注计划生育家庭促进女性创业发展

近日．建邺区人口计生局联合区妇联、区人社局、CBD在南苑街道办事处南广场,开展了迎青奥、庆“三．八”创业明星表彰暨创业就业咨询、女性专场招聘大型活动．对全区20名“创业明星”、20名“创业工作先进个人”进行了表彰,苏宁电器、苏果超市等24家大型企业人场提供了岗位1500多个．进场求职者达500多人．约120人进行了求职登记。     

解读华人家族企业

在海外华人世界，无论工与商，大多是家族企业。这些海外华人家族企业大多枝繁叶茂，兴旺发达。原因何在？ 海外华商“偏爱” 家族企业 海外华商“偏爱”家族企业，这几乎可以说是一个普遍现象。有时，这种“偏爱” 竟会达到令人吃惊的程度： ──在台湾的 １００家集团企业中，大部分都是由家族掌握控股权并对企业进行家族式经营。据台湾有关资料统计，在 １９８７年的 ９７家企业集团中，属於家族集团的有８１家，占８６．６％，非家族集团１３家，占１３．４％；家族集团中的核心人物属於一个家族者共５６个集团，属於两个家族者有 １８…     

论欧盟合并规制中的“垂危企业抗辩”

“垂危企业抗辩”是国际上通行的反垄断豁免条件之一．欧盟合并规制中的“垂危企业抗辩”是通过欧盟委员会的决定和欧洲法院判决发展起来的。要想成功援引该抗辩,申请方除了证明该合并与市场竞争损害之间不存在因果关系外,还须满足三个要求。在分析因果关系时．欧盟委员会通常采用“反事实分析法”。即“在没有合并或合并协议出现的情况下有可能出现的其他情形,而这些情形则是审查合并时所考虑的重要因素”。但在适用“垂危企业抗辩”时。其要求的证据标准即“必然标准”似乎偏离了ECMR暗示的一般证据标准,导致一些反常现象的发生。因此,须合理运用该原则．防止有影响的大企业滥用“垂危企业抗辩”。     

睢宁官员眼中的“刁民”是什么样

近日．江苏睢宁县创造发明了史无前例的“良民”评价体系,将每个公民私人生活的各个方面引入了大众信用征集系统．如被评为“招商引资”、“平民英雄”获表彰者加20分,恶意欠缴电费、电话费者扣20分。县委书记自鸣得意地称要“严管民风”,让群众“一处诚信,处处受益”：“一处失信,处处制约”。     

以快制慢——高科技产业竞争的特点

面对竞争日趋激烈的市场环境 ,高新技术企业不仅要注意“适者生存”,更需要注意“快者生存”。企业的管理者要把时间或时机当作竞争的资源加以重视。抓住适当的时机 ,占据适当的位置是保证在竞争中处于优势的关键所在     

县域经济必须注重发展精美中小企业

中小企业在推动县域经济发展中有着特殊重要的作用。发展中小企业．不能追求“大而全”和“小而全”．而应该扬长避短．走“小而精”、“小而美”的发展之路。发展精美中小企业，一方面要把握一套符合其战略设计的基本方略．另一方面，要在改造企业的同时改造企业家成长的机制。     

翻译伦理与“他者”研究从勒维纳斯到德里达、斯皮瓦克

“他者”研究的深入给翻译伦理研究带来了巨大的促动与启迪,几个重要的理论家是勒维纳斯、德里达和斯皮瓦克.勒维纳斯认为“我”不应同化“他者”,必须尊重“他者”,必须无条件地为“他者”服务;德里达认为勒维纳斯过于理想主义,德氏既强调“他者”异于“我”,真正的翻译要保留和尊重“他者”文本中体现的差异,又指出“我”要避免因太好客而成为“他者”的人质;斯皮瓦克又进了一步,不仅指出“他者”并非整体、同一的概念,“他者”各有特性,而且明确倡导“直译”的方法,为实践者提供了切实可行的指导.     

服务“三个发展” 实现“三个一流”

2010年．是南京地税发展进程中承上启下的关键一年．既要全面完成“十一五”规划各项目标任务．又要谋划“十二五”发展并为“十二五”规划启动实施奠定良好基础：既要全力服务好“三个发展”大局．又要率先实现一流的干部队伍、一流的服务水平、一流的工作业绩的“三个一流”目标。     

八面来风

“其实，频繁跳槽者不仅破坏了职场的大环境，而且不利于自身的职业发展。”“职场跳蚤”可能在一开始几年会比较得意，但越往高处就越“跳不动”。“现在很多企业招聘高管，首先要评估其职业生涯的稳定性，一般要在就职过的公司呆到3～4年以上才算稳定：此外还要看其每次跳槽的动机是否有合理性．而跳槽时间间隔低于2年的人，往往不会考虑。”因此，梅鹏提醒职场新人，珍惜每一个就业机会，慎重对待每—次跳槽。     

园林行业为城市“三个提升”推波助澜

今年初．南京市委市政府围绕“三个发展”．提出城市环境“三个提升”的举措．据此，城市建设新一轮高起点项目正式启动。“三个提升”也为园林行业带来机遇．全行业施工企业闻风而动．积极面向市场．竞争重点项目．抓好现场施工．正营造出新的绿色景观．以实际行动落实城市“市容市貌、功能品质、人居质量”三个提升。     

关于海南特区经济发展几个问题的思考

海南特区要挤掉“泡沫经济成分”,进行第二次创业,就应思考和解决如下几个问题：１．农业的发展;２．防范金融风险;３．摆脱房地产困境;４．制定粤海铁路通道对接后的经济发展新策略;５．政府也要“两个根本转变”;６．建立“海峡两岸经济合作海南试验区”。     

空间有限，发展无限——聚焦转型升级下的东山产业实践

在江宁区东山街道的工业集中区．有两个特殊的企业平台。一家叫“东山中小企业创业中心”．一家叫“东山祥宇科技孵化器”。在土地资源极为宝贵的东山工业集中区。这两个特殊企业平台的作用。是扶持和培养具有发展潜力的中小型科技企业。     

企业文化建设中的理念新取向

当前．企业文化建设存在诸多认识误区．要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分．不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。     

栖霞区：努力建设“三业”柄霞

栖霞区区级机关紧紧围绕“完成学业在栖霞、成就事业在栖霞．安居乐业在栖霞”的“三业栖霞”目标．深入开展“五服务”活动．加大项目推进力度,优化帮扶企业措施。上半年,全区各项主要经济指标基本实现“双过半”．完成签约项目25个。发照项目67个．63个项目开工建设：完成注册外资2．17亿美元．     

市统计局党组书记、局长 徐翠华 突出重点 创新举措 努力为“三个发展”提供统计服务保障

2010年是南京发展进程中承上启下的关键一年．既要全面完成“十一五”规划的目标任务．又要谋划“十二五”发展．并为“十二五”规划的启动实施奠定良好的基础：既要努力夺取应对国际金融危机冲击的全面胜利．又要强抓“后危机时期”的机遇．全力为新阶段“三个发展”总体部署的实施开局起步。统计工作要在加快南京“三个发展”、加快转变经济发展方式的大背景下．紧密围绕“抓住新机遇、实现新跨越、建设新南京”的总体目标．按照市领导近期对统计工作的新要求．突出重点,改革创新,以提高统计的科学性、     

企业文化建设要突出“三性”

企业文化具有崇尚理念、渲染氛围、感召员工、包装企业、推动发展等强大功能．进而形成企业活力的内在源泉．越来越被众多管理者重视和推崇．并誉为企业的精神财富和发展之魂。从某种意义上讲．企业要发展就必须要倡导企业文化的建设．用文化的力量去凝聚员工．去创新和推动企业的各项工作。搞好企业文化建设．让精神文明与物质文明相得益彰．必须突出“三性”。