杂谈两则

江苏省委书记李源潮,前不久到基层去调研．半途遇到一位住户．问了一些当地的情况,对当地的做法给予了表扬。但后来．接到有关人员电话,反映那位住户讲的情况是基层领导打了招呼了。当时．李源潮书记大为不解．那个询问点不是基层安排的．是半路上随机遇上的啊。可电话里说．那也是经过安排的,李书记走的路线他们事先都走了一遍,一一打了招呼。对此,李书记一夜未眠．感到担忧．甚至害怕。     

审核领导基层调研讲稿三题

领导到基层调研是一项常见的政务活动,一般都没有系统完整、结构划一的讲稿。即使是主题既定、内容特别重要的调研,事先准备了讲稿,很多也是粗线条的。由于此前对基层情况了解得可能不够全面、准确,加之受调研中所见所闻影响,领导在实际讲话时,     

基层领导要端正对群众初访时的接访态度

当前,越级上访、重复上访、集体上访等异常上访增多是信访工作的一个特点。这种现象虽然在客观上是经济社会加速转型的一种反映,是这个时期人民内部矛盾明显增多的一种反映,但是应该看到,在主观上,基层领导在群众初访时的接访态度不够好也是不可忽视的一个问题。在信访工作中,接访态度表现的是党和政府的形象,直接关系到信访工作的成效。从2004年笔者驻京接访、劝返的84名上访对象的情况来分析,他们在基层都有过初访,没有一个人的初访是直接到北京的。84名上访群众中有69.2%对在当地初访时基层领导的接访态度不满意。据他们反映,基层领导接…     

换个角度看“领导也需要”

一个领导无论职务高低、权力大小，首先是一个人，是人就有七情六欲和喜怒哀乐。当他们工作上遇到较大压力和挫折、家庭中遇到不理解、社交中陷入困境，产生苦恼、沉闷、抑郁等思想障碍时，往往也和平常人一样需要减压、关怀、理解、激励。而现实中人们常常忽略了这些，使得领导有苦不能诉，有话不能说，有闷不能解。这样既不利于领导决策工作，也不利于单位建设。对此，作为上级、部属、家人、群众、朋友，决不应无动于衷，要多换个角度看待领导的这些需要。领导也需要什么?我的体会是：     

调研工作要谨防"画师陷阱"

众所周知,调查研究是人们剖析现实社会生活中的普遍现象和典型事例,为科学决策提供思路和启迪的重要方法和手段。领导干部深入基层进行调研是指导工作、联系群众的重要途径。然而,中共江苏省委书记李源潮调研路上的遭遇,却不得不令我们对当前一些领导干部所看好和经常使用的“调研”深表忧虑。在2005年1月25日上午举行的江苏省保持共产党员先进性专题报告会上,李源潮作了专题报告。谈到端正党风时,他谈到一件令他“痛苦”的事:“前不久,到基层去调研,半途中遇到一住户,问了一些当地的情况,对当地的做法给予了表扬。但后来,接到有关人员电话,…     

抢救好军嫂 湘桂大行动

2001年1月5日下午,南宁火车站站台上,站了一群“特殊”的人,他们中间有南宁市委、市政府的领导于开金、黄家仁、唐华等,有武警广西总队的领导,有南宁市双拥办、民政局、广西医科大学等众多单位的领导,还有不少自发地赶来的群众。他们并不是等候迎接哪位大领导,他们要迎接的是一对普普通通的夫妇,丈夫曾建胜是驻南宁的一位武警基层军官,妻子黄世均是湘中山区一位中学老师。     

节约:政府作为与国民呼应

建设节约型社会,光靠宣传鼓动远远不行,还必须依靠法律法规的强制才能奏效。陕西省政府曾经大张旗鼓地召开节水宣传动员电视电话会议,领导亲自动员讲话,但令人大为吃惊的是,竟有近十个基层县的会场与会者寥寥无几,不仅县分管领导不到会,甚至一些直管部门的领导干部也不到场,更有甚者,某县分会场竟然空无一人!节水问题在他们的头脑里,不过是舆论宣传,官样文章。它既没有硬性指标要求,也不算领导的政绩,又没有省、市领导亲临当地会场,去和不去参加会似乎并无两样。这一类“例行公事”的会议开得够多了。开了会,工作就算完成了。这一事件暴露出…     

对工作日志的一点看法

工作日志是一种在各类行业普遍使用的应用文书,许多企业都把记录工作日志作为从主管领导到基层员工必须完成的一项工作内容,在一些单位甚至有“不记工作日志等于没干工作”的说法。另外,在宣传工作与文学写作中也常常会用到工作日志。可见,工作日志与人们的工作生活已经形成了密不可分的关系。在企业的管理系统,信息反馈是工作日志的基本功能,它是领导管理者掌握系统运行情况,     

如何驾驭傲慢的下属

俗话说：“人上一百,形形色色。”并不是所有的下属都是顺从、服从领导,积极执行领导意图的,下属中不乏傲慢之人。傲慢的下属,大多有某些特长,有一种超过他人的优越感,常常表现为自以为是、盲目自信,说话硬中带刺,做事我行我素,对领导、对同志不屑一顾。其缺点……     

基层文秘人才贫乏原因何在

<正> 近几年,在不少地方,若要选择几个领导干部,候选者往往供过于求;若要寻找一两个称职的文秘人员,却常常供不应求。造成当前文秘人才特别是基层文秘人才普遍缺乏的原因,笔者通过调查,认为主要有以下几个方面: ——工作难度大。说起文秘工作,不少人都知道很忙,其实不只是忙,关键是其工作难度大。难在何处?难就难在文秘人员不是领导,却要想领导的事、干     

揣摸“上意”

曾看到一篇文章，回忆改革之初，农村包产到户的情况。这是万里当安徽省委书记时首先从凤阳开始的。一些省很快跟了上来，一些省的领导却在观望。他们所以观望，并非对包产到户能不能解放生产力、能不能提高生产、能不能增加粮食产量、受不受农民欢迎拿不准，有怀疑。不是的。对此他们心里也深信不疑。     

抓住这些线索收集政务信息素材

写好政务信息的前提是发现政务信息的源头,继而收集到足够的信息素材。我们常常听到有些政务信息工作者说,自己不是不想写信息,而是找不到信息,没有东西可写。这就是不知道政务信息在哪里,也就是不了解政务信息生成源及其所在。如果了解了政务信息生成源及其所在,就不会有这样的苦恼了。     

变脸

人有一张脸,是常常要变的。变化无穷的脸孔,既显得生动活泼,又叫人琢磨不定。于是生活由此而丰富,人生由此而多彩。假如所有的脸孔都刻板僵化、一成不变,这个世界不是也显得有些乏味么。但这里说的变脸,不是作为川剧绝活的"艺术变脸",也不是生     

争取主动

大领导被“双规”了.大领导是那座城市的主要领导,他出事了,无疑会让当地很多人受到牵连.果然,在此后的几天里,就有周、吴、郑、王等领导陆续受到牵连.这周、吴、郑、王一进去,更是引发了官场地震.一时间,当地官场人人自危、个个惶恐. 这时候偏有一个人闲得无聊.这人也算是一个单位的领导,但是长期受压抑,极不得志,只挂着个虚职.有一天,他闲极无聊时,突然想出了一个能让自己开心的点子.他到街上一个小店新开了一个手机号,给单位赵、钱、孙、李四位领导分别发了这样一条短信:你也被牵连了,赶快去纪检交代问题吧,争取主动.     

善待顶牛员工

领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非     

批评领导“五原则”

正一般来讲,领导的政策理论水平较高,经验丰富,工作能力较强。但领导不是圣人,在工作中也免不了出现这样或那样的错误。实际工作中,领导常常爱对下级说:"你们有什么意见,尽管说出来。"但是部属都清楚,并非什么意见都能"尽管说出来"。人的天性都不愿听到批评,尤其是领导,他们经常受到奉承和赞誉的包围。因此,批评领导要达到较好的效果,应注意把握五条原则。     

怎样写好供领导参阅的要讯

要讯，顾名思义，就是重要的信息。作为一种文体，它是介于文件与报刊之间一种内部的特殊信息载体，既不是文件（如，工作报告等），也不是报纸上的消息，是一种特殊的文体。要讯的作用可以用三句话来概括：在汇总反映各种重要信息，保障上级领导及时掌握全局情况方面，能直接起到领导耳目的作用；在及时进行上情下达、下情上达、便于领导指导工作实施决策方面，能起到参谋助手作用；在沟通上下左右信息，密切领导、机关和基层之间的联系方面，能直接起到通气协调的作用。     

如何规避不当的领导方法

领导方法是领导者实现领导职能的主要手段,也是促进党的路线方针政策和上级指示在基层落实的基本保证.在实际工作中,常常出现这样的情况:有的领导者把错事当做好事办,有的把好事办坏,有的干事事倍功半、劳而无功,甚至劳民伤财.究其原因,除了工作指导思想不对头外,还与这些领导者的思维方法或工作方法不当有关.具体到抓工作落实的过程,需要领导者防止和克服以下几种不当的领导方法.     

"前朝宠臣"如何面对"新主"

人们常常以“一朝君子一朝臣”来形容主要领导更替后单位内部的人事变动。随着干部人事制度改革的不断深化，主要领导干部的变动频率明显加快。作为被领导者，不可避免地会遭遇正深受领导赏识时领导的位置却被新人取而代之的情况。面对新的领导，有的“前朝宠臣”企图以曲节折腰、重金贿赂邀“宠”。这些干部极力讨好巴结新领导，看起来找到了“捷径”，事实上多数人是在被人利用，最终结局可想而知。作为“前朝宠臣”，对新领导应采取以下对策。坦然对待“新主”。领导也是人，由于人的思想境界、管理方法和用人态度不尽相同，“前朝宠臣”…     

“越级汇报”的处置建议

<正>日常工作中,领导和干部职工越过分管领导向更上一级领导汇报工作和业务的情况,被称为"越级汇报"。其表现形式有以下四种。一是更上一级领导因工作需要但一时找不到分管领导而直接找具体负责人了解工作和业务情况,具体负责人虽未向分管领导事先汇报,但必须如实向更上一级领导汇报工作和业务情况。此类情况暂称"被动越级汇报"。此类情况又有两种情形:一种是更上一级领导主动找,另一种是更上一级领导临时深入到该单位视察或调研。二是分管领导出差或培